加强思想教育 增强员工幸福感

  
  对于幸福,不同的人有不同的理解,但共同点就是人们对自己的需求获得满足时的一种愉悦,是一种心理上快乐的感受。根据心理学家弗洛伊德的学说,人的欲望与需求主要包括物欲、性欲与表现欲。当这些欲望与需求经过奋斗与努力得以实现的时候,人们感到了生活与工作获得了预期的成功,就会产生幸福感。反之,则会感到沮丧、痛苦与郁闷。因此,幸福感是人们生理、心理与精神上的感受。增强员工幸福感,提高员工幸福指数,加强思想教育是不可缺少的环节。
  一、教育员工爱岗敬业,增强富裕感
  富裕感是员工对自身生活状况的一种主观感受。收入较高,幸福感相对较强。工资收入的高低是员工十分关注的事,不仅关注本企业的工资水平,而且往往与同行业及其他行业的工资水平相比较,差距过大,会心生怨气。
  1.肯定员工关注工资收入是合理的。必须教育员工正确处理好个人利益与集体利益及国家利益的关系,认识到企业兴旺、国家强大,才能确保个人的幸福生活。
  2.教育员工立足岗位多贡献。要立足岗位成才,成为本岗位的能手与专家,并在工作中善于创新,才能获得高收入的同时,实现自身价值。
  3.教育员工树立相对公平的思维方式。由于每个人的才智不同、机遇不同,公平是相对的,所谓“人比人,气死人”。要善于学习他人的长处,不要拿自己的长处与他人的短处比较,这样心理才能获得平衡。
  二、教育员工团结合作,增强归属感
  归属感是员工对自己在团队中人际关系的一种主观感受。团队和谐,人际关系融洽,幸福感相对较强。由于员工的性格差异、思维方式等不同,团队中常常出现不和谐的现象,削弱了团队的归属感与幸福感。
  1.教育员工树立合作共赢的思想观念。要使员工懂得,团队是我们工作的主要阵地,维护团队和谐即是每个人的愿望,也是每个人的责任。团队是每个员工成长发展的平台,团队和谐取决于每个人的合作,只有尽力合作,团队才能创造业绩,个人方能与团队共赢。
  2.教育员工学会宽容与感恩及换位思考。要学会宽容与换位思考,善于倾听他人的不同意见与见解,善于学习他人的长处,要互相帮助与尊重。要学会感恩,对人感恩,能让别人的付出更有价值;对事感恩,才能懂得珍惜。
  3.教育员工善于沟通,化解误解与矛盾。多沟通交流与谈心,是化解矛盾的好方法。要在团队中多多开展各种形式的沟通交流活动。
  三、教育员工遵法守纪,增强自由感
  当人们感到自己是自由的时候,才智与权利得到尊重与发挥的时候,幸福感就会油然而生。自由是相对的,只有遵纪守法,才能获得相应的自由,才能确保自己的权益。
  1.教育员工模范地遵纪守法,敬畏规章制度。企业的许多规章制度都是约束人的,为的是确保生产与员工的安全,确保产品质量的稳定可靠等。只有严格遵章守纪,才能有“自由”,权益才能有保障。
  2.教育员工模范地履行社会公德、职业道德与家庭道德。一个有道德的人,才是心理健康的人。只有多做好事,不做坏事,“上无愧于天,下无愧于地,中无愧于人”。不做亏心事,不怕鬼叫门,心安理得,自然心情舒畅。
  3.鼓励员工发展自己的特长,正确行使自己的权利。每个人都有自己的喜好,只要对社会有利,就应该鼓励,予以尊重。另外,人的“表现欲”是建立在正确行使自己的权利、尊重他人权利的基础上的。要懂得敬人人自敬,尊重他人,自己的才智才能得到他人的尊重、认可及赞美。
  四、教育员工正确对待人生,增强愉悦感
  生活的本质就是“快乐”,不是为了“受苦”而活着,而是为了“快乐”而活着。我们的一切努力和奋斗,就是使生活得幸福快乐。
  1.教育员工树立正确的人生观,辩证地看待现实生活。如果把生活仅仅看做是个人“挣钱养家,吃喝玩乐”,那么思想就处在狭隘的迷惑的状态下,生活常有烦恼。如果把自己的一生融入事业之中,奉献人生,那么就是觉悟了人生,就能活出了生命的意义。把注意力集中到干正确的事情上来,集中到良好的愿景引领与支撑上来,从而在内心产生巨大的感召力量,而不对生活抱怨。
  2.教育员工正确地看待社会变革,增强变革的承受力。经济体制和政治体制的改革,是一场深刻的社会变革。对于变革中出现的诸如官员腐败、社会分配不公、诚信缺失等不良现象,要认识到这是社会变革的“副产品”,党和国家正通过强化法制、调整政策加以解决;要坚信到改革开放的方向是正确的,是解放生产力、增强国家综合实力、提高人民生活水平。
  总之,幸福感是一种积极的心态。心态是命运与幸福感的控制器,决定着我们人生的成败与幸福。在新形势下强化思想政治工作,就要千方百计地教育员工转变思维方式,建立起积极的心态。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 员工抱怨的起因及解决之道,不要被员工牵着走!

    抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察到这种抱怨,或 ...

  • 如何做一个牛逼的员工,改变你的打工心态,才能成长

    改变你的打工心态 孔子曰:“人而无信,不知其可也。”意思是说:一个人要是连《经商》微信都不关注,简直不知道他还能干什么。 1公司利益高于一切 公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙 ...

  • 如何挑战80、90后员工的管理?

    不时看到不少的批评、抱怨、指责:“80后、90后,难管”!这些进入奔三到奔四的员工,常受到此起彼落的评论,这些年代的独生子女,在管理上真的是一个头痛的问题吗?实际上,不要埋怨批评这些年轻中青年的员工,更应该的是评评 ...

  • “管”还是“理”《员工更需要管理,还是需要激励》

    近几天,看到有网友转了篇文章,《员工更需要管理,还是需要激励》,这篇文章以前看过,当时觉得是一篇励志洗脑的文字,没怎么在意。前段时间,经过回乡发展失败,我年后继续奔波异乡,再次走上了管理岗位,当在食品论坛看到这 ...

  • 一位物流人对新物流员工的忠告,如何将物流配送工作经验结合

    一位物流人对新物流员工的忠告:   进入新工作环境工作时,自己要做的事要先了解:   了解公司的制度、文化;   了解本部门的人员情况,并记住他们的名字,并在一个星期内拜访与他们沟通;   了解本部门的工作情况 ...

  • 如何解决员工懒散?解决或者预防员工变懒

    现代企业中,管理者经常会遇到一种很常见的问题:员工越来越懒散,工作没有激情、没有动力,“当一天和尚撞一天钟”,得过且过。这样的员工不但无法为公司带来应有的效益,相反,有时候可能会拖累公司,成为管理者头痛的对象。 ...

  • 员工习惯都是老板培养出来的

    【管理的4大要点】 1、关键是是授权:选对合适并正确的人; 2、重点是执行;执行不好,一切等于零; 3、核心是激励:用适当的物质和精神,来提升员工士气; 4、重心是监督、指导、鼓励:授权不等于弃权,授权以后最重要的是监 ...

  • 存货管理舞弊案例,员工顺手牵羊,仓库管理名存实亡

    案例回放:   在通讯公司上班的汤某,记恨公司老板言不守信,心有不甘的他总是想着如何发财。经过一段时间摸索,他就找到了一条赚钱的路子,利用职务之便以及公司管理漏洞,将公司仓库里的手机偷出来,再低价卖给其他客户, ...

  • 加强仓管员的服务意识

    在职场中,或许有为数不少的人会认为仓管员的工作就是这么简单、乏味,没有什么技术含量,不外乎是收货,发货,清理摆放物料之类的工作,只需坐在仓库里等待生产线物料员来领料,做好物料出入数目登记工作就可以了,随便哪个人 ...

  • 仓库管理中的“另类”考核点,促使仓库员工将仓库的管理工作逐渐向透明化、规范化、...

    经销商的仓库管理水平普遍较为落后,现场环境脏乱差,货物损耗严重,库位设计不合理,货物时间管理贯彻不到位,死货及长期滞销货四处可见……导致这些问题的根源往往出在经销商老板身上,老板发出的指令、制定的标准就是员工工 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表