你和企业是什么关系，是企业成就你 还是你成就企业？

为什么会提到这个话题呢？

       昨日参加销售部门内部会议，会议主题是：我们销售采取的片区制大致分为东北区、新疆区、山东区，公司要求每个片区要进入新鲜血液，老销售人员强烈反对。我们销售部大部分销售员都在公司干了10多年，老人综合年收入在20-30W之间。老人担心新人会抢他们合同。

       在会上讨论，老A提出自己为公司干了10多年，攒下大量客户，公司销售都是靠他们关系。而老板认为客户认可的是公司的名声和产品与个人没有太大关系。俩人要打赌，领导让A休半年，看看新人能不能接手片区，如果不能半年工资照开。结果老A不在发声。我个人认为，销售员与客户的关系固然重要，但是客户认可的还是公司的名声和设备，即使你不在公司干了 客户还是一样会买公司的产品。

       目前公司老销售员还存在的问题，大多不懂技术，大项目谈判时还得带个技术人员跟着，而且老销售员本着安逸，也不怎么开拓新客户及市场。公司想改变这种现象，既要保证老员工的利益还要注入新鲜血液很矛盾，一直很难推行制度。