如何告别“只说不做”的男人,让他付出行为对你好?

相信很多女生都会有过这样的经历,比如你想让男友帮你做一件事,就好像要了他的命一样,明明就是扔个垃圾,倒杯水这样简单的事情,对方却也总是不情不愿的嫌麻烦。

我的学员小熊就遇到了这样一个男朋友。

一开始相处的时候,对方表现的不知道有多爱小熊,嘴上天天都说“我爱你”,而且还经常关心的对小熊说:

“挤公交太挤了,宝贝你以后下班都打车吧”、“看到你感冒我都特别心疼,你多喝一点热水呀”

这一类嘘寒问暖的话。

乍一听确实让人感动,小熊也被对方哄的一愣一愣的。



直到相处了半年,小熊才回过味来,男友似乎只会嘴上说,可要是真到了要兑现承诺的时候,就掉链子。

比如说好一起旅行的计划,一直没有实现过;

答应买的礼物,从来只是在快递路上,永远收不到;

就连小熊的妈妈生病了,男友说好要来探望的,结果等到她妈妈出院了,男友都没来过。

一桩桩一件件事情,细数起来,让小熊心寒如雪,为了这些事,小熊和男友吵也吵过,闹也闹过,而最可恨的是,每一次争吵到最后,男友总是答应小熊说“下次一定会”。

结果,这就像是一个魔咒,依然没有起到任何作用,对方还像以前一样总是动嘴皮子,却从不付诸于行动。

说起这些经历,真的全都是泪,小熊一边放不下对方的嘘寒问暖,另一边又不相信自己真的遇到这样的塑料男友,只会说的天花乱坠,却从不付出行动,就这样又拖了大半年,结果对方没有任何改变,反倒让自己越来越离不开他,越陷越深。



是啊,“只说不做”就像是感情当中的定时炸弹,如果不用行动去拆弹,那么早晚有一天这些点点滴滴积累起来的委屈和抱怨,总会让我们再也无法忍受,直到感情走向末路,岂不是很可惜?

我相信,对于每一个女孩子来说,我们都希望自己的男友用行动来证明他们的爱。

说一千遍走路别玩手机,都不如牵着你的手过马路;说一千句记得吃早餐不会胃疼,都不如直接敲门把早餐送在你面前。

那些甜言蜜语或许很好听,却如同隔靴搔痒,徒劳无功,而真正的能用行动支撑起来的爱情,才更坚实可靠。

可是,我们该怎么做,才能让自己的男友也变的更坚实可靠,愿意用行动付出呢?

别着急,今天我就教大家这个让你可以彻底告别这种“只说不做”塑料男友的恋爱技巧。

这个技巧叫做“行为投资”。



所谓行为投资的意思就说,通过合适的引导,让对方逐渐习惯对你做出各种具体行动的付出,从而养成付出的习惯。

而且最重要的是,这种习惯一旦养成长期付出,就会影响对方对你的态度,变得越发离不开你哦。

那么,具体要怎么做呢?

首先给大家介绍一个概念,叫做“登门槛效应”,这个概念的意思就是说:

在日常生活中,如果你请求别人帮忙的时候,一上来就提出最终要求,那么能成功的概率只有10%;

但如果你先从小的很容易达到的要求开始提,逐渐增加分量,那么对方最终会帮你达成目标的概率就会增加到80%。

说的简单一点,就是如果你本身想叫对方帮你煮碗面,那就从让对方倒杯水开始,必然会事半功倍。当然了,在这个过程中,还有几个特别需要注意的地方。



1


制定小目标,一步一个脚印

相信大家跑过步,也都明白在跑步的时候,往往一开始都很容易,但想要长期坚持就不容易了,对吧?

这就好像是我们引导男生付出行为投资一样,刚开始恋爱的时候,或许你男友还很愿意哄你,很愿意满足你的需求,时间一长了,对方大概就没有了那个耐心,甚至经常还各种的不耐烦。

面对这种情况,其实就和面对如何克服这种持续重复单一动作的疲惫感、跑下整个马拉松的道理是一样的。

那么,你们知道马拉松选手都是如何坚持下来的吗?

事实上啊,马拉松运动员们在参赛之前一定会先熟悉场地,并在路边选不同的参照物作为自己的小目标,然后在比赛过程中,只专注于实现自己的选择的一个个小目标,直到最终完成比赛为止。

所以,如果你想要引导你的男友一步步为你付出更多,就必须要耐心的给对方设置不同阶段性的小目标,然后引导着他一步步往前走,千万不能一上来就一口气吃个大胖子,那样只会引起对方的反感,遭到拒绝。



当然,这些小目标的设置一点要从最容易,伸手就能达到,付出很少就能完成的目标开始。

如果这样的目标,对方都要拒绝,或者显示出不耐烦的时候,我们可以进一步使用撒娇的语气,让对方内心产生内疚感,不得不答应你。

比如,你想要对方帮你拿一下就在他手边的那杯水,对方拒绝的时候,我们就可以说:

“哎呀亲爱的,人家胳膊短,你胳膊长,你拿来的水喝着都甜,你就帮我拿一下吗,好不好?”

这样,他就更加没办法拒绝你了哦。



2


合理使用积极反馈,强化习惯

另外一点很重要的就是,每当对方完成了我们的小目标,小需求,一定要记得使用积极反馈。

每一个人的骨子里都希望自己被肯定,哪怕只是一件很小的事情,只要让对方感觉到,他的付出很有效果,那么他就会更愿意为你进一步付出。

每一次小目标的积累和肯定,都是在强化对方为你付出的习惯。直到他开始认为,帮你一个举手之劳的忙根本就是理所当然的时候,他就会不断愿意满足你的需求。

这就好像是温水煮青蛙一样,在你制造的这种舒适、肯定、赞美的环境下,他会越来越接纳为你付出这件事,并且产生为你付出是理所当然的想法,这样我们的目的就达到了哦。



不过,说到这,老师也要提醒你们,无论对方怎么想,我们自己都一定不要把男人对自己的付出当成是理所当然,即使是举手之劳,也一定不要忘记赞美和肯定, 这样才能让对方付出的行为变成一个长久的行为,而不仅仅是昙花一现。

想象一下,当一个男人把照顾你这件事完成当成了习惯,而不仅仅是在口头上舌灿莲花,那么小到端茶递水,大的付出时间、金钱,都会变成在自然不过的事情了,这样的爱情,岂能不幸福?

动态黑色音符

有时候男人也想帮妻子做一些事情,但妻子一着急就会开始吐槽对方:“你怎么连这么简单的事情都做不好?”一再打击男人的积极性。

你要知道:如果思维不调整,无论你操再多心,男人也只会越来越累,你们两人的关系也会变得越来越沉重。

但说到“积极反馈”,宝贝们总觉得很不习惯,觉得撒娇很油腻。但这可是个误会,“积极反馈”可不是撒娇,而是“高级情绪价值”!
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 如何做好物流仓储人员的绩效管理?

    世界级的公司已经脱离了那种只局限于物流部门内部,通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法,他们总是站在公司整体及供应链的角度,制定和部署物流战略,通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效,监督物流资源 ...

  • 80后仓库管理人员应该如何才能管理好仓库

    此编文章价值在于做一位合格称职的仓库管理应该思考的问题,应该如何才能管理好仓库,如何才能控制好货物质量关,如何才能组建团队,如何与其他部门计划和协调,如何才能做好配送时间等问题。此编也我作为80后进入物流仓储来经 ...

  • 物流仓储管理人员如何做好自己的职业规划

    记得今年回去,跟亲朋好友聊天时,问到我电子商务与物流管理到底有何关联时,说我做仓库管理基层(仓管)也有三年多了,怎么没有想过转行做回本专业的工作?我坚信地回答:没有,接着回答: 1、人生有几个十年,一进社会来就 ...

  • 仓储管理人员如何培训自己对数据的敏感性

    自从去年我从佛山进入物流行业做仓储、广州做仓储系统以后,碰到过很多关于数字的问题,就连后来参加一两个月的报关培训,也接触过很多一连串的数字问题。比如说我在佛山那边做仓储时,一般的T8、T5每箱都是里面有25支(PCS) ...

  • 如何留住员工,基层管理人员必看,员工为什么会离职PPT

    企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备? 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制? 管理的政策、流程是否已建立和完善? 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里? 高层的领导能力和管理水平以及价值观? 是否具备 ...

  • 仓储管理行业职场学习之如何成为一个成功的下属PPT

    第一篇:找准位置:认清角色是关键 第二篇:管理上司:沟通力就是影响力 第三篇:100%执行:必须对事情的结果负责 第四篇:心态建设:为别人打工更为自己工作 第五篇:职场规则:上司就是企业文化 为什么要学习本课程? ...

  • 仓库管理从业人员如何改善自己的工作状态?

    你有没有感到快要被逼疯了,来自工作的,家庭的的压力让你喘不过气来,那么在压力威胁到你的心理健康之前,想想办法,营救自己吧!   1、一次只担心一件事情   女人的焦虑往往超过男人。哈佛大学的研究人员对166名已婚夫 ...

  • 一个人,到底该如何学会做人?看完此文,我保证你终身受益。

    一个人不管有多聪明,多能干,背景条件有多好,如果不懂得如何去做人、做事,那么他最终的结局肯定是失败。做人做事是一门艺术,更是一门学问。很多人之所以一辈子都碌碌无为,那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做 ...

  • 如何做人做事

    在生活中,我们常常看到这样的现象:   有的人,论本领,“文不如张良,武不如韩信”,却人缘热闹、口碑吐春,不仅近悦远来,而且事业日上。   有的人,论本领,“力拔山兮气盖世”,不仅要风能得风,而且要雨能得雨,却 ...

  • 如何通过仓库现场6S管理来改善物流仓储模式

    仓储三科保管班成立于2004年,主要担负着分公司所有备件的接运、验收、仓储、配送等工作,所管物资1.4亿元,品种3万余种。自从成立以来,我带领全班人员不断加强自身建设,规范各项制度,夯实基础管理,全面推行“6S”管理,努 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表