设备稼动率和产能利用率指标有啥区别？

设备稼动率这个词，想必很多人都听说过，是衡量设备使用效率的一个指标，它是时间的使用效率，即稼动时间与负荷时间的比率。

也有人会说，我用产能利用率也可以衡量设备使用饱和度有多高啊，没毛病，当然可以，也就是一段时间内，实际产出数量与标准产能的比率。

但是用产能利用率来评估设备效率，有个问题是：很多时候，同一个设备在一个月，甚至一天会生产很多种产品，每种产品生产的标准节拍不一样，所以设备标准产能是不一样的，你需要进行标准产能折算，比较麻烦，如果各类产品的标准产能不准确，依经验或大概来估算产能利用率，这样的结果对管理来说是比较粗放的。

设备稼动率是稼动时间与负荷时间的比率，不存在折算的情况，稼动率比产能利用率衡量设备效率计算更简洁、直观。故是全球通用的一种衡量方法。

稼动率分母用24H，还是什么？

设备稼动率=有效稼动时间/负荷时间；那负荷时间应该是24H?还是开机时间？在追求这个答案前，我们先看一个例子：

如果你买了一台车跑出租，一天出车10小时，其中8小时车在动，其中6小时车上有载客人。那你这台车的稼动是：8/10*100%=80%，还是6/8*100%=75%，还是6/10*100%=60%，还是6/24*100%=25%？这台车好比一台设备，有价值时间比率越高，代表用于挣钱的时间越多，这个例子中挣钱即有价值的时间是有乘客在车上的时间，即6H，其他时间都是没挣钱的时间。

站在司机角度，这次出车的稼动率6/10*100%=60%，代表这次出车时间里，有40%的时间没赚钱，你买一台出租车回来，你24H拥有它，你会希望你休息时候，你会再找个夜班司机，让这车夜间也去赚钱，这时候你希望的分母是24H,希望的是在24H内多一些有效稼动时间（在赚钱的时间）。

如果站在设备操作管理人员的角度，开机5H，有效产出5H，稼动即时100%，管理的非常棒，一个月下来，平均稼动98%，集团决策层看数据认为生产非常忙，如果要增加一倍订单，需要增加一倍设备了，实际可能并非如此！标准稼动最高应该是多少？还有多少增值比率空间？不知道！所以这个结果无法作为投资决策依据。

如果站在老板、财务效益观点：投入了设备，一天24小时，一星期7天，给到生产管理部门，生产部门需要进行保养时间等计划损失时间标准化，定出设备标准稼动时间（即设备满负荷时间的标准稼动率），消除和改善异常时间，追求设备有价值时间越高越好，考察的是每天24小时里面，有多少时间是增值时间。

国际化最严谨的标准分母是什么？

为了实现公司上下指标一致，管理数据一致，公司会从财务效益角度来监控设备稼动率，即分母24H，追求24H里面使用效率最大化。全球制造业管理水平头部企业富士康，早在2008年就在全集团做过一次统一正名行动，采用最严谨的国际标准，以显示集团优化制程的决心，以实现全球工厂设备效率管理规范化。