又是一年年终时，在当下崇尚绩效考核的企业中，许多公司都开始了风风火火的年度绩效考核。老板们或喜或怒，但员工们无一例外都十分忐忑... 又是一年年终时，在当下崇尚绩效考核的企业中，许多公司都开始了风风火 ...

　　在《EQⅡ－工作EQ》一书中，作者丹尼尔·高曼（Daniel Goleman）有感而发地指出：企业界在选择培训课程时常有赶流行的现象，……至于培训成效评估更常常仅凭印象……有些华而不实的但好玩的课程评价较高，形 ...

　　首先是ＩＱ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。 　　 　　 ...

将会在不久推出这样的服务。 　　你也可以在网站上搜索到C/S结构或B/S结构的各类服务商的具体信息，你还可以在专业期刊上看到各类评价和具体实施的案例。 　　经过大致的遴选，你可以缩小供应商的范围，这时， ...

连续49年，不管全球经济正当繁荣还是萧条境况，这家公司都能在全球市场上保持每股红利增长的记录，直至今日。 自1978年进入中国市场，迄今已在华设立29个工厂，雇用员工3万人。这就是Eme ...

局外人可能只看到HR经理的行情看涨，甚至有人转行学HR。而内行人却看到，HR开始向企业管理的纵深着眼。 为了让自己保值增值，学习与培训成为HR经理的主旋律。 　　在一些高等学府，HR经理充电的场景随处可见。过 ...

职业经理人在中国虽然被广泛关注，但本土的职业经理人队伍仍未具规模。 中国人力资源网董事凌泓介绍说，公司招聘人员先要进行性格测试，根据他的个性长处来给他安排工作；另一部分就是技能和技巧的考察，主要是 ...

进行培训有何要领呢？ 首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有效，须把握符合需求、能力所及和绩效显著三大原则；最后则要考虑举办时机。 　　现在企业的经 ...

公司的年底绩效考核结果马上就要出来了，叶先生跳槽的想法也越来越强烈了。 学计算机的叶先生是04年毕业的大学生，毕业后一直在一家软件公司做程序员。虽说IT业的公司比较高，但叶先生的工资水平却一般般。而且 ...

随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的 ...

在绩效考核的过程中，面对这么多的绩效考核方法，企业往往不知道哪个才是最有效的。如何去选择合适的绩效考核方法？华恒智信分析员认为，企业在选择绩效考核方法时，可以从4个角度进行考虑： 从绩效考核方法本 ...

【案例引导】 华为是国内一家大型的以技术创新为核心竞争优势的企业，“关注员工的发展，不拘一格降人才”成为该企业多年来坚定不移的用人文化。华为对员工的评价主要关注绩效和实际工作中表现的能力，员工在社 ...

高层管理人员，也就是我们经常所说的高管人员，或者通俗来讲就是企业的一些经营者，在企业或者公司中担任着一些重要的职务。他们主要负责公司的管理经营，并且掌握着公司的重要信息，因此在现代企业的运行中，高 ...

经过沟通我发现，这位在2022特殊年份里依然获得公司大幅加薪的HRD，身上还真有点东西，也让我们看到了人力资源专业的希望。 01 理念纠偏器 该HRD坦言，自身是一家年营收五十多亿元的2B企业，自己担任人力 ...

我们常常听HR圈子里说，OD岗位重要、TD岗位重要、HRBP是趋势、XX岗位空间无限……但说到底，这毕竟是专业内自己的说法，更有可能是从业者的自说自话。哪个岗位重要，要看他们为企业创造的价值，最终还是要看企 ...

数字时代，企业中各业务部门都开始引入数据化工具。人力资源作为企业内部承上启下的重要部门，更加不愿落后。 但是经过我们的深入了解，发现大多数HR对“数据化”产生了错误的理解，他们把“数据化”当作了炫技 ...

今天分享20条，属于HR的人际交往极简指南，都是读书学不到的软技能，希望成为你在职场里的人际交往的小雷达。 01 别被他人的小恩小惠给绑架 业务部门个个都是人精，他们有些会习惯给HR一些小恩小惠，让HR去 ...

很多人都指出，在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。 随着人力资源专业的发展与成熟， ...

员工离职前，一般都有所准备，比如提前找工作，就是明显的准备离职信号！如果我们能第一时间收到员工开始找工作的信息， 自然就可以预知员工准备离职了！ ...

受疫情影响越来越多的公司开始考虑把一些不太重要或者低端重复性工作外包降低成本， 把公司大部分人事工作包括常规的社保公积金，薪资发放等， 大大的消减了人事的工作内容， 对未来人事岗位的发展回产生哪些影 ...

以公司经济能力为主导确定薪酬总额，主要是从公司经营状况出发进行思考，并在此基础上以市场薪酬数据进行调整。公司对劳动力的需求来源于产品市场上消费者对于产品的需求。只有当市场上对产品和服务存在需求时， ...

小弟人目前在国企a市总部轮岗，人资通知轮岗结束可分配去的有b市（三线城市）和c市（一线城市），b市是我女朋友的家乡，如果去b市以基本就不存在生活压力，一两年内就能结婚（女朋友体制内），问题来了，和我一 ...

我以前是土老板，招聘过大晓生，就是在某几个著名招聘网站上发一个信息，我和网站签约的，所以很方便，说说感觉。一，看不过来。任何一条信息，都会有500-1000个人投简历。非常非常多。大多数情况下，投简历的人 ...

某大厂员工发帖称：“裁员遇到了意外怀孕，本来我已经在名单上了，HR知道我怀孕后竟然把我去除了，是不是要感谢宝宝呢？”上图网友的遭遇跟自己的经历真的很像，不知道是不是一家大厂。事情发生在去年的端午节， ...

下属是个技术大牛，常常加班到晚上10点后，但白天总迟到，HR让他要么降薪，要么离职！ 一位网友求助：有位同事是技术大牛，常常加班到晚上10后下班，不过非常喜欢迟到，已经连续3个月迟到总数超过公司规定了。人 ...

近日，有网友在社交平台爆料称，广东深圳一电子公司在招聘时要求不抽烟、不喝酒、不吃肉。对此，红星新闻联系到了公司所在深圳宝安区的人力资源局，该人力资源局工作人员回应称：暂时没有收到相关投诉，劳动者若 ...

年中绩效一对一面谈是一次非常重要的工作交流，以下是需要注意的几个方面： [*]提前准备：在面谈前，需要提前准备相关的材料以及员工的绩效数据，例如KPI的完成情况、工作表现和业绩等。同时，也需要就员工的表 ...

公司合同约定员工每月工资为4200元但员工与总公司领导口头约定月薪为1.6万元当员工离职时公司却拒绝支付之前未发放的部分工资这钱还能要回来吗？2021年3月，小孙入职盛强公司。盛强公司与其签订固定期限劳动合同 ...

咚咚在一家公司工作2年，绩效拿了好几次A，工资却一次没涨。她去找总监提加薪，总监以公司效益不好的理由婉拒了，顺便给她画了个饼：“等公司赚钱了肯定有你涨薪的机会！”咚咚现在很苦恼，不知道自己是该继续等 ...

在从事互联网招聘前，乔妹想象中的HR是那种妆容精致的行走在敞亮的办公室，接受着众人艳羡的目光，且走路带风，出场自带BGM的传奇人物......自从接触HR这个群体后，才发现以上都是真的只是想象！在某互联网行业 ...

1、选择合理的招聘渠道和方法：企业可以根据空缺岗位所需人才来确定招聘渠道，比如一些基本的岗位，稍微培训就可上岗，如销售，可以选择校园招聘，招聘网站。如果技术型人才，可以到垂直论坛，技术交流群，垂直 ...

【所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。】 绩效考核通常也称为“业绩考核”或“考绩”，是 ...

当今的时代是一个数字化的时代，企业的量化管理水平已成为现代企业的重要标志。激励机制与绩效评估是组织机构前进的两个驱动轮子。在绩效评估中，理念不明确、指针不恰当、培训宣传与沟通不够、评估层次不全面以 ...

简单的原则，就是要“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”，这种“胡萝卜”+“大棒”的管理方式被普遍使用，从规范化的管理原则来说，应该考虑以下几点： 　　一、奖罚实施透明化。奖罚应该遵循公开、公正、透明的原则 ...

企业能否通过实施六西格玛绿带培训来提高绩效？ 随着社会经济的快速发展，各行业在市场上的竞争力日益激烈。为了更好的发展，许多企业已经开始选择实施六西格玛绿带培训。那么，企业可以通过实施六西格 ...

据 CNBC 报道，谷歌公司近日更新了其混合办公制度，要求员工每周至少到办公室上班三天，并通过门禁卡数据来监督员工的出勤情况。如果员工长期不遵守规定，人力资源部门将会采取进一步措施。此外，员工的出勤情况 ...

这不是精益生产线的实施对建立业务团队规定的目标或明确的目的。然而，各个团队却是这份努力的成果。分配给精益生产线的柔性的操作人员，最终作为一个团队，为从精益生产线得到最佳的结果进行工作。整条生产线每 ...

生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全 ...

生产管理绩效是指生产部所有人员通过不断丰富自己的知识、提高自己的技能、改善自己的工作态度，努力创造良好的工作环境及工作机会，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全 ...

这不是精益生产线的实施对建立业务团队规定的目标或明确的目的。然而，各个团队却是这份努力的成果。分配给精益生产线的柔性的操作人员，最终作为一个团队，为从精益生产线得到最佳的结果进行工作。整条生产线每 ...

　　ThoughtWorks提供了各种各样的促进交流和反馈的平台机制。例如，每个小组每天早上的“站立会议”，组员站着围成一个圆圈，用几分钟时间，沟通项目进展和当天的工作计划；我们的日子(WeDay)，任何员工可以邮 ...

近日，95后女孩林羡（化名）在小红书上发帖称，自己曾在找工作时，因考虑个人发展，放弃入职一家公司。林羡发布放弃入职邮件后，对方公司HR回复三千余字长文，讲述自己的工作经历，并给予鼓励。帖文发布后，引发 ...

　　制定5S管理机制，是为了更好的实现人事的5S管理。解决人事管理中一些不必要的麻烦。 　　一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 　　1、负责本部的行政5S管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之 ...

如果你是想找工作的大学生，面对hr的时候，你是会谦卑低微，还是会硬气面对？对于80/90后来说，找工作面试的时候不说，唯唯诺诺至少也是非常听话的，被牵着鼻子走，但如今的00后可不是这样了，可能从98、99年的 ...

导读：世界500强企业之所以具备超强的竞争力，能创造出亿万价值，成为各行业中全球瞩目的卓越代表，其成功不仅仅是因为管理者的经营有方，更是因为他们旗下汇聚了一大批极富价值创造力的员工。比尔?盖茨曾说，如 ...

关键绩效管理连载——关键成功要素识别 进行关键绩效管理（KPI）时，首先要根据公司的愿景和使命识别出企业的关键成功要素，揭示行业或企业发展中起主要作用的和带有普遍性的若干资源和能力，以把主要精力放在 ...

关键绩效管理连载——如何制定财务和非财务指标 在KPI管理中，总体的经营管理目标被详尽地描述为财务目标和非财务目标两大类，以充分利用有限的资源实现公司的目标和战略，也便于理解和执行。 这两大类指标，将 ...

关键绩效管理连载——关键成功要素识别 进行关键绩效管理（KPI）时，首先要根据公司的愿景和使命识别出企业的关键成功要素，揭示行业或企业发展中起主要作用的和带有普遍性的若干资源和能力，以把主要精力放在实 ...

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容--价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成立业内外部获得广泛认 ...

负责招人的人，本该鼓励甚至忽悠候选者入职，不大会反其道而行之。现在劝退求职者，必然是有了特殊原因。当然，也要看劝退你的时间。在收到你的简历后劝退你，这是正常的，因为此时对你并不了解，而且每个职位当 ...