有人说互联网是一种思维，也有人说互联网是一种技术或工具，彭剑锋教授则认为互联网是一个新时代！作为一个新时代，不管我们认不认识到、愿不愿意融入、抵触还是不抵触，我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方 ...
现代社会，人才是企业最重要的资产已毋庸置疑。在人才竞争日益激烈的背景下，企业加强员工关系管理，构建和谐员工关系，也已成为共识。 而在现实中，只要一提起员工关系，大家都会或多或少的听到一些抱怨之言，并且 ...
人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才， ...
记得从前读过这样一个故事：一个旅者来到一个城镇看到这样一个奇怪的现象，死囚行刑前有一次选择的机会，是选择被就地枪决，还是进入一个黑漆漆的山洞，生死由命。奇怪的是没有一个囚犯选择后者。旅者问狱警山洞里是 ...
企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业 ...
薪酬福利激励是目前大多数企业中，最重要的激励手段，薪酬福利设计在企业中发挥着重要的作用，尤其是福利设计的激励作用。相比于高薪，福利能够更持久地激励员工。而现实中，企业在福利设计上的投入很多，但员工则认 ...
知识经济时代，站在最前列的是拥有知识和创新能力的人，推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币，而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此，我们必须重视人力资源的开发。 ...
越来越多的企业意识到培训对企业发展的重要性，也投入了大量的时间、精力在培训上，但是培训效果往往不尽人意，员工认为培训是浪费时间，部门管理者又纳闷为什么培训之后工作绩效仍然上不去，高层管理者痛惜培训资金 ...
请教个问题，我是做公司质量管理这块的，当前我们公司正在编写做绩效考核指标，我们是部门之间互相考核，互相提考核相关部门的指标，其中有一个问题争议比较大，我提出来考核采购部的资材和产线半成品和成品的合格率 ...
每一位咨询顾问都想成为出色的培训师，通过良好的场面掌控能力达到最佳的培训效果，以便于受众更好地理解自己的理念和想法。但有时常常因为与受众的距离感，影响实际的培训效果，很多咨询顾问为此也很苦恼，不知道如 ...
随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这一矛 ...
管理是凭印象，还是凭绩效？这个问题，我们可以通过以下的案例，来进行分析。 案例：某家公司评选年度优秀员工时，负责生产的副总直接提名车间一名普通员工，并且未与部门主管确认，将名单直接递交给人事部。 ...
人力资本理论的创始人是美国芝加哥大学教授西奥多·舒尔茨（T·W·Schultz），他在1960年出任美国经济学会会长时，发表了《人力资本投资》的就职演说，该演说精辟地阐述了他关于人力资本的观点。舒尔茨认为，人力资 ...
绩效管理是业内人士公认的管理难题，甚至被列为十大管理难题之首，其管理难度可见一般，而事实上又有着太多的企业失败的绩效管理案例在支撑着这一说法。解优人才网小编结合自己多年的人力资源以及绩效管理的工作经验 ...
为了促进全员学习，很多企业都采购了企业线上培训系统，旨在让员工随时随地可以接受在线培训，也可以激发员工的学习兴趣。企业线上培训系统作用有哪些? 一、企业线上培训系统作用有哪些 1、企业在线学习系统，基于 ...
这些年大大小小的企业都在搞所谓的“业绩考核”，凭“业绩”拿薪资或奖金。综观各类考核可谓五花八门。终其一点，则都称之为“绩效考核”。 在笔者从事各类体制的所有制企业HR管理二十余年里，通过精心探 ...
企业绩效管理为什么会如此难以完善？ “所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持 ...
因为从事人力资源工作比较久的关系，与人力资源朋友的沟通比较多，在与大多数朋友沟通人力资源工作时，更多的人力资源朋友会谈招聘应该如何做好，培训应该如何规划，绩效管理怎么进行等等……，很少有朋友会问一家企 ...
把培训资源这块“好钢”用在“刀刃”上 摘要：培训作为提升企业员工的一种手段，也是企业为员工提供的一种福利。但是，培训必须要有针对性。 每个企业都在自己的培训计划中用专门的篇幅阐述培训的目的在于提 ...
第一种：DISC DiSC这个理论是一种“人类行为语言”，DiSC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。 4个字母分别代表4个类型： D：Dominance（支配性） I：Influence（影响性） S：Steadiness（稳定性） C：Comp ...
企业招聘经理经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。殊不知，跑百米半九十，最艰难的拉锯战往往在下一阶段——薪酬谈判，处理不好可能前功尽弃。薪酬 ...
员工没有不达目标不罢休的拼劲，不对结果负责，不把公司利益放在首位......很大程度上是绩效激励影响的，很可惜，很多企业都在为了考核而考核。 而我们主张：战怎么打，就怎么考。如何操作呢？ 一般业务部门的KPI比 ...
企业中的任何一个部门都不是孤立存在的，它的价值一定是围绕企业战略目标进行设定的。培训或学习发展部门作为企业的有机组成部分，其主要价值在于使员工通过学习培训产生行为上的改变，进而改善绩效，帮助业务部门或 ...
很多HR会说，最高法院关于劳动争议的处理左一个司法解释，右一个司法解释，哪里有时间看那么多? 其实，最高法院公布的司法解释就四个，共70余条，一些条款已经过时了，还有一些是关于劳动争议诉讼处理程序方面的规 ...
企业人才培养核心，不与绩效管理捆绑 企业人才培养绩效影响会组织，在组织和人才的关系中，人力资源管理建设时，要想实现绩效提高，影响绩效的因素都有哪些？从三个层面来讲，公司绩效、团队绩效和个人绩效。 归纳起 ...
智能技术与数据的重要性在当下已日益凸显，对传统人力资源业务的挑战也额越来大。企业要充分利用智能工具与应用，将传统HR业务模式逐渐想数字化业务模式转变，从战略、客户、转型规划、数据、文化等不同层面快速转变 ...
最近看新媒体，某音某号什么，看到不少所谓的“大咖”开直播讲绩效管理。讲课是好事，但是得讲的是真经，科学性、知识性，你得讲对了，别把歪经拿来害人 。但是，不少“大咖”们，为了博眼球，赚粉钱，口不择言，甚 ...
如今，在经济全球化的潮流中，市场竞争日益激烈，人力资源管理在企业发展中的作用越来越突出。人力资源作为企业管理的第一资源，不仅成为企业竞争中的重要因素，同时还关系着整个企业的生存。人力资源对于一个企业甚 ...
人的行为是趋利避害的！所以大凡改革之举，必先进行思想的教化---说清楚做这件事，长期来看是对他有利有益的。其目的，无外使上下一心，众志成城，改革之成功才有可图。正所谓“上下同欲者胜！” 为了使绩效管理形 ...
无论是企业的薪酬体系还是薪酬增长体系都对员工忠诚度产生巨大的影响，企业员工的忠诚度虽然受很多方面因素的影响，但企业薪酬差距这个因素是不容忽视的，合理的收入薪酬差距可以有效地激发企业员工的积极性和促进企 ...
人才盘点不仅重要，也很复杂，一不留神就容易踩坑，对于HR们来说，每次人才盘点项目结束之后，都像是浴火重生了一次。 人才盘点根据目的来分，可分为发展性人才盘点和选拔性人才盘点。 这两类人才盘点项目遇 ...
高层领导者好比人力资源管理的“编剧”，人力资源管理者则是“导演”，其他部门管理者则是分布于组织各层级的人力资源管理“主角”。 关键词：人力资源管理 无为而治 主体性 人力资源总监的困惑 两年前，李文应 ...
文化，这支无形的手，对组织的绩效究竟有多重要？ 在《极度成功：打造高绩效团队》立即查看一书中讲到，哈佛大学对200多家企业进行了长期跟踪和调研，发现：拥有强有力的团队文化的企业，在10年间，能将企业净收益 ...
导读：组织有能力让其成员应对不确定性，坚定成员面对挑战的信心。这种信心的来源，不是理念，而是可见的绩效。 在我看来，组织就是“让本不能胜任工作的人可以胜任”，这是组织最强大的力量，也是组织最具价值的地 ...
今年大大小小的培训，也开展有将近20多场，过程中也总结了不少黄金法则。还是老规矩，如果有戳中你的点，还请文末点击在看和转发，支持一下。 1、学习提倡闭环，培训也是一样。 2、培训也需要对口，别逼奶牛产羊毛 ...
关键词：关键事件举证法 职能类员工 STAR原则 绩效考核 亮点事件 瑕疵事件 失职事件 一、绕不开的职能类员工绩效考核困局 一直以来，职能类员工的绩效考核都是令人头疼的问题，要么流于形式起不到激励作用， ...
导读：数字化时代，组织在变化，人也在变化，人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是，很多企业开始使用数字化技术，却继 ...
实施绩效考核最大的问题和最应注意的事项就是如何使员工心服口服。如果无法做到让所有人信服，绩效考核很可能带来反作用，是员工的积极性受挫甚至是出现消极怠工的情况，严重的还有可能影响到企业内部的团结，直接威 ...
目前，有大概三分之二的培训经理或学习发展负责人在寻找新的解决方案来谋求企业学习方式的变革升级。然而要成功的转型，从来不会来自于一个部门或一条业务线的孤军奋战，也不能仅仅通过采购新的工具来启动甚至实现这 ...
企业招聘人员经常有这样一种感受：当应聘者顺利通过初试、复试直至终试，似乎马上看到开花结果，心里的大石也落地了。诸不知，跑百米半九十，最艰难的战役往往在最后一个环节——薪酬谈判，如果处理不好就有可能前功 ...
01 HR专业深度≠业务有效 如果要成为一名优秀的HR，一定要懂基本的业务流程，一定要知道公司的产品是如何制造出来的，甚至能够判别哪些是合格品、哪些是不良品。如果你连业务的基本语言都听不懂，你只能是一个被 ...
但企业特点不同，其人力资源管理面临具体挑战也有所不同。以传统国有企业、优秀的混合型互联网企业、快速成长的初创型企业为例，其人力资源管理分别面临如下新挑战，需要对如下四项挑战进行跨越。 01 防止角色错 ...
前言 年底将至，又是制订年度培训计划时。 对于HR来讲，制订年度培训计划是本月的重点工作之一，那如何才能做出一份实用靠谱的年度培训计划呢？这就必须要从培训需求调研说起。 有人会说了，年度计划制订还不简单 ...
又是一年总结时，不少HR开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，更多的是 ...
一千个读者心目中会有一千个汉姆雷特；一千个企业会有一千种管理方式。随着我从事企业管理工作的时间延伸，正经历与见识着形形色色的、不同的绩效管理案例，总结这些案例发现：要想成功实施绩效管理离不开如下四个维 ...
招聘团队对企业来说，是吸引人才的核心组织，也是引进高素质人才的基础工作，他决定了企业吸引人才的效率和质量。 但在实际操作过程中，很多企业忽视了招聘团队的建设。 企业发展到一定规模，就有组织招聘团队的必 ...
论企业人力资源工作的一般原则 人力资源是一种最古老的专业，自从人类诞生以来都是在与天斗、与地斗、与人斗、物竞天择、适者生存中发展的；人力资源也是最新的专业，第三次工业革命之后我们才认识到人是生产力 ...
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——管理大师彼得德鲁克 又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了，不少HR们此时却会陷入了无 ...
很多小伙伴是从招聘做起来的。有的人觉得招聘做了这么多年，还有什么新玩意？往往关注的，也是一些新的招聘渠道和使用技巧。招聘这类常规的HR工作看似简单，看看下面的问题，你真得想清楚了吗？ 01要不要填招聘登 ...
很多HR都会遇到时这样一个困惑：每天要处理的事务性工作太多，所以每天基本上都是围着办公桌转，长此以来，他发现与各部门的隔阂越来越深了，而且很多问题由于不能及时发现，造成一些怨气也渐渐多起来了，同时也会有 ...
