把培训资源这块“好钢”用在“刀刃”上

把培训资源这块“好钢”用在“刀刃”上



摘要：培训作为提升企业员工的一种手段，也是企业为员工提供的一种福利。但是，培训必须要有针对性。



每个企业都在自己的培训计划中用专门的篇幅阐述培训的目的在于提升专业人员的岗位知识与专业技能，但是，随着企业的改革深化，培训越来越成为了一种纯粹的福利待遇。比如学机械的外出培训党务知识，做党务的外出培训生产工艺知识，还美其名曰:“培养综合素质和技能人才。”“打造一岗多能的复合型员工。”不错，作为一名企业管理者综合素质和技能必须提升，但是提升的前提就是必须结合本岗位职责和本专业技能。如果离开岗位与专业去培训，非但不利于工作效能的提升，更有“不务正业”之嫌。我们常常讲“干什么的吆喝什么。”就是这个意思。



培训作为企业提供给员工的一种福利，我们不否认它是一个企业对自己员工最佳的奖励，在某一方面确实可以提高员工的工作积极性，也可以让员工获得对服务的企业认知度和荣誉感。但是，如果让一些和自己岗位与专业无关联的人去参加别的岗位别的专业的知识与专业技能培训，不仅是对培训资源的浪费，更是对那些应培训岗位知识和专业技能却不能培训的员工工作积极性最大的挫伤。



一个企业每年的培训经费和培训资源都是有限的，无关联的人去参加非岗位与技能培训势必就会占用一个有关联人岗位与技能的培训经费与资源。加之，让和自己本职工作和专业无关的人去参加跨岗位跨专业的技能提升培训，一则，参加培训的人就像“听天书”，毫无兴趣可言。二则，培训老师也是“对牛弹琴”。三则，参加培训的人回来后也不可能实现“转培”。笔者曾经服务于一家国内知名的民企，它在培训中有一项很值得我们借鉴的方法。它规定“但凡参加公司培训的员工，每次培训花费超过500元的，个人回来必须先进行转培，不进行转培的，培训期间所花费的费用一律由个人支付。”这项规定既是对那些无关紧要的人参加培训的一种约束，又是对那些期望通过参加培训来提升自己岗位专业技能者的一种鞭策和激励。现实中，我们有多少企业在培训中能够做到这一点呢？更有甚者，一些单位把培训当作让自己员工休闲度假的好机会，有些领导利用手中掌控的培训资源安排和自己有亲密关系的人频频外出参加所谓的培训，这些人名曰培训，实则“游山玩水”，而真正需要提升专业技能和岗位知识的人却得不到有效的培训机会，这样久而久之，培训就成了个别企业为某种人牟取私利的一种手段。



让专业人干专业的事，让真正需要培训的人参加本岗位与专业技能培训，只有这样才能真正提高岗位专业人员的知识与技能，提高企业的整体效率。“好钢用在刀刃上。”只有这样才可以使得培训资源和经费用到地方，让培训真正步入正轨，发挥其应有的作用。