现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法： 1.讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到 ...
今年你预计在哪些地方全力冲刺？企管顾问史密斯（Gregory Smith）于CEO Refresher杂志指出，今年企业一定要做的十件事为： 1.消灭公司的毒瘤。年初是分析公司运作程序的最佳时机，找出哪些动作具有生产力，哪些活动 ...
有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。 我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？ √ 我们的网站技术人员，经常会告诉我们的 ...
1、敬业精神：一个人的工作是他生存的基本权利，有没有权利在这个世界上生存，看他能不能认真地对待工作。能力不是主要的，能力差一点，只要有敬业精神，能力会提高的。如果一个人的本职工作做不好，应付工作，最终 ...
事实上，企业员工的福利保障水平，行业、企业差异一直十分明显。根据两年调查结果，从行业看，“金融/银行/保险”行业员工的福利保障指数最高，而“加工制造/仪表设备”行业员工的福利保障情况最差。从企业看，国有 ...
现在，许多企业在苦恼于公司没有很好的执行力，公司颁布的更合理化制度、建立的更高效作业流程等推广进度缓慢或者在执行中变形。领导者恨铁不成钢，把目的、意义、作用反复强调，听者心潮澎湃，可从者廖若晨星。同样 ...
1、格局小的企业 1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了••••••我就要一个效果：一夜之 ...
作为小企业没有什么不好，简单、重复和标准，做好自己。简单就是“小的是美好的”，在这个繁复的社会，没有什么比简单更能让人显得与众不同了。 原则一：生存是第一要务 活下来是硬道理，现在企业都有危机意识 ...
企业文化是怎么“建设”的？ 提到建设，我们就会想到“盖房子”。要建设一座大厦，我们最先做的是构画蓝图，对建筑进行总体设计，然后打压地基，构建好基础平台，接下来就是现场施工。 企业文化的建设好像 ...
不同的企业有不同的资源，而创建富有特色的企业文化，需要投入企业资源，那么，哪些投入是必需的，哪些投入可以创意性的利用，哪些又是可以再生或是可以持续性发展呢？这需要管理的智慧．蓝子里就那么些鸡蛋，但是能 ...
企业的资源分配，大体会在市场、技术、品牌、文化、场地设备、人力管理、谋略等方面。有些资源会成为资本沉淀下去，形成未来让企业增值的东西，有些则会成为水上的泡沫，成为被浪费或者被挥霍的东西。 企业 ...
规章名称 杂志（内刊）管理办法 类别 作 业 文件编号 HR- MK- 09-001 页次 第1页 共7页 制订单位 （人力资源、行政、策划）部 生效日期 **年*月* ...
三心：热心、细心、尽心 行动纲领：四“实”八“不” 作风务实，不卑不亢 本领扎实，不骄不躁 细节落实，不折不扣 处事踏实，不徐不疾
有人说，天正集团的成功是企业文化的成功，天正企业文化成功的关键是把责任意识落实到每一位员工的每一个行为上。天正集团以“责任”为切入点，推行“责任文化”理念，强化员工的责任感、使命感、成就感，并以此为契 ...
一个人的精神面貌如何，你只要看上一眼便知道，并不需太长时间去了解。这因为点滴之间就蕴涵了一个人的气象，或举手投足，或眼光流盼，这是一个什么样的人——是颓废还是进取，是活跃还是沉闷，是豪爽还是小气？凭第 ...
态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远 持诚信互利共荣，以厚德载物 有一份耕耘 ，就有一份收获 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路 ...
与猎头合作的潜规则 你所服务的企业需要招聘一些中高级人才，一般来说，你自己也会去开拓一些渠道，但很多企业多会选择与猎头和做。在与猎头合作之前，你就必须了解猎头行业的潜规则： 1、单向收费规则。猎头公司只 ...
中国企业崇尚"快"、"抓住机遇"，却有一个致命的问题：难以基业长青。当下中国最热的互联网公司是其中的代表。美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命接近7年，大企业平均寿命接近40年。而中国，中小企业的平均 ...
面试：了解企业文化 设计一份精美简历，参加一轮又一轮的考试，准备一套职业服装，背好英语的自我介绍，是应届生们求职时所做的事。 但这些准备还不够。公司来到你们学校进行招聘宣传的时候，你幸运地通过考试 ...
如果一家公司的员工到处在说自己公司的坏话，那么这家公司肯定有什么问题，而如果一家公司的员工不断地在讲自己公司的好话，甚至向亲朋好友推荐自己公司的产品，那么我想这家公司至少能让员工觉得自豪。 我自己在04 ...
企业文化建设究竟怎么样才算是富有成效？根本性的标准就是以人为本管理理念得到实现，简单地说就是让员工有幸福感，让我们基层员工对企业文化的效果进行客观的评价。从这个意义上来，讲企业文化是不是过于庸俗化，或 ...
一、墨菲定律——如果你担心某种事情发生，虽然你认为发生的可能性极小，但现实中这件事情发生的概率很大。有人做过实验，假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。 墨菲定 ...
相传日本庆长年间，军阀割据，如中国历史中的春秋战国时期。枭雄四起的乱世中有一股以德川家康为首的势力最为强大，在德川幕府中有一个叫小林的谋士，为德川家立下了显赫的战功，甚至可以说，德川家能拥有现在这样强 ...
当你的公司从只有两个人、开在住宅楼内的小公司发展到拥有120多号员工的大公司时，很难做到“莫忘初心”。 但是，如果你能够时刻满腔热诚地警醒自己当初创立公司的目的和所秉承的价值，并以此为标杆去衡量你所作的决 ...
企业文化来源于企业的经营管理实践，要更多地从企业发展的实践不是单纯企业文化建设的实践角度进行了总结。 同样，在企业文化的建设过程中，也不能简单地就“文化”而“文化”，而应当把它看作是与企业经营管理活动 ...
第一篇 对着大山喊话的孩子 有一个孩子跑到山上，无意间对着山谷喊了一声“喂……”声音刚落，从四面八方传来了阵阵“喂……”的回声。大山答应了。孩子很惊讶，又喊了一声：“你是谁？”大山也回音：“你是谁 ...
近几十年来，中国涌现了各种大大小小的品牌，但是这些看似美丽的品牌，在消费者的心智中，不管怎么定位植入，都是注定是要短命的。因为他们的企业文化方面的严重缺失。 一、假洋鬼子类——家居行业 这是中 ...
企业文化引领着企业行走在正确的轨道上，而正确的企业文化塑造的源头则来自于企业老板的个人修养。不断改造老板的个人文化也是一个企业茁壮成长的必须。 一代伟人Maozd曾经说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队 ...
我们都知道，苹果擅长于保密。当然啦，iPhone5除外。最近Quora网站上一些苹果员工谈及公司的保密政策。 我们听听他们说了什么，每段话来自不同的苹果前员工： 1、我为苹果工作了几年，可以说保密深入苹果企业文化 ...
一、员工来稿、员工意见、建议 二、优秀员工、班组长、班组长 三、品质、质量评比 三、企业文化活动、比赛 五、专题：根据时下热点、节日 六、工会、党工团活动 七、员工陋习曝光、日常行为规范、纪律 八、员 ...
创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业 ...
看到很多朋友对于企业文化如何推动都很有心得，但是往往也会在实际工作中发现要么经费不够，要么时间不够，要么没人组织等等问题，所以今天专门起草此贴，希望对大家有一定帮助． 不同的企业有不同的资源，而创建富 ...
态度： 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 不要小看自己，人有无限可能。 态度决定一切，细节决定成败。 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。 您的自觉贡献，才有公司的辉煌。 要有好的灌溉，才有好的 ...
企业员工流失，是当今不少企业面临的一个严峻问题。员工离职是企业的重大损失，一方面，由于员工辞职，由这位员工所产生和带来的资源，就随员工辞职而流失，据美国管理学会（AMA）的报告，替换一名雇员的成本至少相 ...
我们是制造业，最近正在搞定岗定编，工资套改。 我们分为 职层——高层（16~14岗）、中层（13~11岗）、主管（10岗~9岗）、基层（8岗及以下） 职类——管理类（高层、中层）、专业及业务、行政及后勤、一线操作类 ...
企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之! 企之管，重中重，门类多，各不同。管理者，务谨慎 ...
不管是哪里的企业，怎样的企业，能做出好产品的企业，没有不尊重员工的。企业不尊重员工，就不可能把产品做得那么好。无论是国企还是民企，都要注意员工的重要性，因为尊重员工才能获得持久的生产力，生产力是附着在 ...
一、建立人才吸引机制。 1.从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。 中小企业普遍认为人才就是指技术人才，将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。这种狭 ...
企业的资源分配，大体会在市场、技术、品牌、文化、场地设备、人力管理、谋略等方面。有些资源会成为资本沉淀下去，形成未来让企业增值的东西，有些则会成为水上的泡沫，成为被浪费或者被挥霍的东西。 企业 ...
分拣员加班“缺席”，经理一气之下说要“辞退”，引来数十名员工不满。3日，本报报道了福建中通快递福州分部中心发生的员工“翘班”事件。3日16时许，记者再次来到该公司回访，据了解，双方已照约定协商解决问题，47 ...
1）基层岗位：责任心以及基于责任心的执行力，因为基层岗位是真正面对顾客，面对市场，面对产品的第一线重要力量；2）中层主管：进取心，力求提高效率、创造价值和塑造企业形象；3）高层：事业心，以企业为家、企业 ...
有人把企业管理像围棋手一样分成九段：管理一段：经验管理；管理二段：效率管理；管理三段：成本管理；管理四段：质量管理……这一、二、三、四段，我们似乎非常熟悉，不要说改革开放的20年，就是建国50多年以来，中 ...
管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化——通用电器公司总裁杰克•韦尔奇 谈到管理，肯定有很多大佬可以脱口成章，各个都像哲学家，说得你云里雾里盲点头。但是管理并不是这些大道理就可以解决的问题。 老子 ...
一、综述： 企业的知识结构可以分为行业知识、产品知识、专业知识和本企业知识四个维度，企业对人才的需求实质是对知识和知识应用的需求，因此企业在引进人才过程中应从本企业知识的缺口分析出发，引进适当的人才， ...
"企业关键业绩指标（KPI-KeyProcessIndication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目 ...
信任是降低成本的最直接办法。彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。 用“好人”与“用好”人。那什么是用“好 ...
今日有感：一个人要形成战略思维，一要处在相应的位置上（比如，董事长、总经理、创业、首席咨询师等）；二要对行业有深入的了解；三要有一套切实可行的方法论。如果你没有处在相应的位置上，一要学会换位思考，站在 ...
1、处分、解雇劳动者，往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉? 答：员工拒绝就处分签字的，可书面通知到其联系地址，保留邮 ...
【如何做好企业管理分工】1）决策者：预言家（把握行业动向，发现新的机会）；2）高层管理者：纵横家（协调资源，联系上下，平衡左右，建立有战斗力的团队）；3）中层管理者：破坏家（不破不立，有破有立，发现问题 ...
企业由众多能力、只是和人格特质各不相同的人组成，在人才对企业发展日趋重要的今天，有一种类型的员工特别值得珍视。 懒蚂蚁理论最早起源于日本北海道大学进化生物研究小组的某项实验。这个实验对将黑蚁群分为三个 ...
