值得企业关注的三大定律

一、墨菲定律——如果你担心某种事情发生，虽然你认为发生的可能性极小，但现实中这件事情发生的概率很大。有人做过实验，假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。

墨菲定律内容不复杂，道理也不深奥，关键它告诉我们，做任何事不能忽视小概率事件。

企业中的墨菲定律：典型的三鹿三聚氰胺事件（或者说是整个奶制品行业），明明知道的这个“潜规则”，而不去解决，但它被揭露的时刻，产生极大的恶果，让国民对这个行业的公信感全失。

二、帕金森定律——一个人做一件事，他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太给远方的朋友寄张明信片，也可以足足花一整天。

企业中的帕金森定律：典型的形象是规模扩大后，公司部门增加了很多，人数增加了，但公司的效率反而降低了！

通过梳理组织结构，工作分析，设置明确的岗位职责和撰写岗位说明书后 ，裁掉多余的部门和人员，公司的效率反而提高，把裁员节省的费用给了公司中更优秀的员工。

三、彼得原理——很多岗位经常是无法胜任的人。因为只要给予充分的时间与升迁机会，这个能力不足的人终究会被调到一个不胜任的职务上，他会在这个位子上原地踏步，工作没提高，他的表现不仅会打击同事的士气，而且严重妨害整个组织的效率。

企业中彼得原理:我国的人事制度。由于大部分企业实行的是层级制度，提升到某一级别的职位必须在下一级职位中任职达到一定年限后才能向上提升，导致大部分的领导职位是由不能胜任的人所担任。

企业内部存在两类人。（1）永远只能做好现职工作，再向上升一级就是错误；（2）不但能胜任现在的工作，但具备自我学习能力，能不断提高自己的能力，从而胜任所有的职位。

现代企业必须充分认识到人力资源管理的重要性，这样才能更好的发现并培养企业的第二类人才，从而避免彼得原理。