如何制订“自我包办”计划 依据“理想原则”的人，在找对象时遇到不符合心中理想标准的人就过，可能会一直错过很多其实挺合适自己的人。在这个过程中也把自己的最佳择偶年龄错过了，结果到最后找的人还不 ...
为了使５Ｓ方针具体化，以５Ｓ的方针为基础框架，根据５Ｓ进行特别的设定阶段，让全体员工有众志成城的信念，大家齐心协力地一次就完成公司确立的方针目标。 为了鉴定５Ｓ的目标，不妨先考虑目 ...
要确保项目进度，仅有项目计划书还不够，还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式：一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段，另一种是把一个自然月度所能 ...
一、分析角色加以定位。 所有的职场中人都应自问：我的定位是什么，核心竞争力有哪些，身价有多少？这些可以凭借自己的职业大环境来做评估，衡量并确定自己在该行业领域内的薪资价值。一般来说，衡量个人 ...
企业的生产管理人员，一定要有目标、有计划，不能像只无头苍蝇一样乱飞乱撞。达标给工厂做东莞生产管理培训的时候，会让工厂树立六大生产管理目标：成本管控、工作效率、订单交期、产品质量、工艺技术、安全 ...
一、细部生产计划的含义及种类 细部生产计划是指详细安排生产进度的计划，其目的是明确各生产批及各工程的投产日、每日产量及完工日。细部生产计划有以下三种： 1.生产批细部排程 生产批细部排程是指分别以各生 ...
一、月生产计划的种类 1.月生产排程与负荷计划 该计划只排定一个月内各生产批的大致排程量与期间，并作为负荷分析计算的依据，并不明确每个工作日的生产计划量。 2.月生产计划 该计划详细安排一个月内每个工作日 ...
