企业和员工职业化的推动离不开激励和约束机制。激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。要实现激励与约束相互的平衡，调动员工的积极性，推进企业的稳步发展和职业化进程，员工激励约束方法 ...
朋友咨询： 公司为直播企业，目前有30多位专职主播，数百位兼职主播，12位负责招聘主播的专员（业务人员），两位运营经理，加上朋友自己。 该公司位于某三线城市，专职主播全部实行保底工资4000元，即在直播 ...
一、股权激励对象确定 股权激励，应该激励哪些人？或者说激励哪些岗位？再由岗定人。 首先有几点： 1、能用钱买到的，就不用股权。有些岗位市场上很容易获取，那这些职位，给够钱就行，而不是用股权。 2、二 ...
企业文化是现代企业发展的必然产物，也是企业发展到一定高度的标志，其内涵包括合理的体制，规范的管理，强有力的领导班子等等。 众所周知，人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，而激励 ...
因为许多激励会传递出令人迷惑的混合信号。什么是混合信号？设想一下，一位首席执行官告诉员工，团队合作至关重要，但他为成功而设计的激励措施却基于个人的工作。 结果显而易见：员工会忽略首席执行官的话，努 ...
激励的作用不仅体现在企业内部的管理上，对企业外在形象的塑造也是至关重要的。比如，当企业想要改变自己的定价策略或者面临新产品上市的时候，该如何向公众传达这种变化的信号呢？ 以可口可乐首席执行官道格拉 ...
员工没有不达目标不罢休的拼劲，不对结果负责，不把公司利益放在首位......很大程度上是绩效激励影响的，很可惜，很多企业都在为了考核而考核。 而我们主张：战怎么打，就怎么考。如何操作呢？ 一般业务部门的KP ...
精神激励就是从满足人们的精神需要出发，通过对人们心理状态的影响来达到激励的目的。常见的精神激励方法主要有： 1．目标激励 目标激励就是通过设置恰当的目标来调动人们的工作积极性。所谓恰当的目标，需要 ...
企业竞争日趋激烈，提高企业绩效成为企业致胜的关键。人力资源作为企业最重要的资源之一，对企业的成功起着举足轻重的作用。员工长效激励作为人力资源管理的一个重要组成部分，对提升企业绩效具有重要作用。本文 ...
来源：中国总裁培训网作者：由长延 崇尚名誉，似乎是人的天性。当然亦有很少的淡薄高士，看淡名誉，岂不知淡薄又成了一种名誉。因此，世人皆为名誉所累，而能把控人的名誉之心，则成为治企之能手。如何掌控呢？ ...
来源：天下商机 〖管理寓言〗 有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊! ...
来源：价值中国作者：黄德华 因为与普通员工接触最多，中层经理堪称“平民”领导，拥有天然的优势与员工沟通、激励士气，但同时，因为掌握的资源有限，中层经理也很难调动大量的现金来激励下属。没关系，可以试 ...
来源：中国总裁培训网作者：郑山姆在企业管理中，领导者的激励方式往往起着很大的作用。 两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球**了7只瓶。教练甲对自己的队员说：很好！**了7只。他的队员听了 ...
来源：价值中国作者：李文武 在企业组织里，如何调动员工的积极性，如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理论，需求理论等。下面我介绍一下如何表扬员工： 1.口头表扬。当众对员工口头表扬 ...
来源：慧聪网企业管理频道作者：谭小芳无论何时何地，你都要尽可能给自己找到一种能表达赞赏、认可与激励的方法。对他人的努力表示认可能增强团队中友善与积极的能量；同时，也让你看上去像团队大家庭的一员、一 ...
来源：价值中国作者：田成杰激励就相当于给钟表上发条，给汽车安装发动机，没有激励就不可能有好的业绩产生。 人为什么会工作？因为有动机。如果上级安排你做一件事情，每天做两遍，坚持20年天天重复，你一定会 ...
传统的基于利益博弈的市场化激励机制渐渐“失灵”，只有真正基于人性、把握人的内在需求并且与时俱进的“软激励”才会有效 激励机制是企业人力资源管理的轴心，是管理者通过激发人的能动性、积极性和创造性 ...
导读： 我曾经辅导一个餐饮企业，老板在18年前就开了一个餐厅，后来倒闭了。18年后，这个老板又重新开了一家火锅店，我问他当年是什么原因倒闭的？他说：“主要是成本没有管控好”。 现在他的火锅店的菜品几 ...
企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。长期以来，我国企业对核心人才的长期激励不足，严重影响着企业内部人力资源的合理配置和核心竞争力的培育。因此，研究企业核心人才 ...
核心人才对于任何企业都是至关重要的，他们拥有企业发展不可或缺的才能，也比较了解企业的过去以及现状，保证核心人才的稳定性是企业稳定并不断进步的基础。那么，企业应该如何激励核心人才，以达到人员稳定的 ...
激励应用在5S现场管理中，是指在生产管理者在分析作业人员需求的基础上，将个人需求与企业目标相联系，通过一定的手段在不断满足作业人员需求的同时，激发其工作积极性，使其为企业自发、主动地贡献自己的力量。 ...
激励方式主要有检查、评比、推动，包括正激励、负激励。 （一）“6S”检查评比的目的 “6S”不仅是一个现场的管理水平的反映，背后还反映着很多问题。日本企业认为“现场是干部的影子”，看到乱糟糟的现 ...
6S管理公司指出激励机制就是最员工进行奖罚，原则上来说是奖优罚劣，对企业总整体水平高的，进步最快的，有重大贡献和亮点的进行奖励、而对落后的，多次整改不力的进行相应的处罚，从而从整体上进行推行实施 ...
金字塔组织里，在素质评价普遍缺位的情况下，激励机制的核心是绩效考核。无论是绩效工资和奖金发放，还是晋级晋档，都与绩效考核的结果密切相关。而绩效考核是否起作用，考核指标是关键。关于考核指标，我们对被 ...
今年项目做的不错，老板找我聊激励的问题。给了这三个选项，具体数目让我想想再和他聊。 这三个东西有什么简单的换算关系吗？选什么比较划算？比如说我理解年终和涨薪的话，要是数值相同肯定涨薪靠谱，毕竟base ...
1、信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运转。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间 ...
激励我们一生的7个经典故事
1、成功并不像你想像的那么难 并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。 1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这 ...
转自 卓越绩效网 www.51zhuoyue.com 激励优于惩罚的道理并不复杂，但实施起来并不那么容易。直至现在，一些民营企业（尤其是中小企业）的老板，仍然改变不了对惩罚的崇拜。这样的老板永远只能是苦苦经营的小老 ...
所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理 ...
从事一份有意义的工作是让自己建立自信最好的方法之一。不过由于现在经济环境不景气，竞争激烈，而当年轻上班族进入职场，却因为工作效率不高、工作表现不如预期，或人际关系出了问题，反而让工作剥夺了你的自信 ...
方法一：面对将会招聘大量的90后下属，提前布局是上策。 1、大部分中小型企业的薪资水平相当，我经常和下属说，不要老是指望着每年调薪来获得薪资的增长，显然是不靠谱的。当今，大多数企业的用工成本、原 ...
股权激励在当下比较流行，随着人力资本重要性的提高、时代的巨变，越来越多的企业对员工实施股权激励，尤其是互联网行业的企业。我们在设计和实施股权激励时，很多时候会学习和借鉴西方的成功经验，但在中国历史 ...
不同层级的员工对激励的需求是不同的，内心想要得到的东西也是不一样的，所以，做员工激励，就要让你用的激励方法和员工的需求匹配上。 激励员工 先要搞清需求 1）对一线操作员工，今天我能赚到多少 ...
激励自己工作才会更有劲 激励给予人们活力和干劲。从个人说，激励可以使一个人奋发图强，在迷失的沙漠中重拾勇气，从集体团队来说，激励促进团队进步、更好的配合、创造更大的价值。激励是职场不可或缺的。激励 ...
你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。 你手下的每个人都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你会 ...
1、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。（注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素） 2、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。 3、自信是 ...
1、交往之灯 结交比你更懂行的人，我父亲17岁时离开北卡罗来纳州的农场，只身前往巴尔的摩马丁飞机公司求职。在被问到他想做什么工作时，父亲回答说：”干什么都可以。” 他解释说，自己的目标是学会厂里的每一 ...
“敬业”，古人解释为“谓艺业长者而敬之”；又曰“敬业者，专心致志以事其业”。孔子曰“居处恭，执事敬，与人忠”。讲的都是人们对自己所从事的工作的态度，就是要用一种很恭敬严肃的态度来对待自己的职业，表 ...
你想要一个积极进取的团队吗，想要你的员工快乐工作并为你的企业积极贡献吗? 我经常被管理者问的一个问题就是：应该如何激励团队。我非常理解并重视他们问的这个问题，我当经理已经有16年的时间，我明 ...
中国自古就有“宁为鸡头，不为凤尾”的古训，说明在一般人的心理定位中，能够“当家作主”无疑是一件爽事，不过虽然都是作主，不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。 以个体户老板和企业家为例，前者 ...
【不同阶层的激励措施】1）高阶层：比较希望大家尊重他，让他觉得自己的确很高明，所以有不同意见，最好不要当面顶撞他；2）中阶层：要告诉他目标，让他自己去找答案，把细节想出来，他才会舒畅；3）基层：要清 ...
1、沟通无极限：与下属集体进餐；2、把赞扬表达出来：给一句由衷的赞赏；3、给他最需要的；4、创新的激励项目：奖励卡片、积分奖励卡；5、历久弥新的常规激励法：组织旅游；6、感动也是一种激励：将本部门最佳员 ...
1）工作指导：允许他们以自己的方式去完成，尽可能的地询问和使用员工的主意；2）个人发展：管理者应成为教练和导师；3）社交互动：时不时地组织活动；4）反馈和表扬：他们对持续表扬有强烈需要；5）有意义的奖 ...
激励你一生的36句话 1、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。 2、体育锻炼可以（有时可以迅速）使人乐观（科学实验证明）。 3、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。（注意：传统观 ...
团队，是成功的保证。怎样激励团队？？东西方理论很多，哪个更好呢？还是立体结合得好。……为什么当年的人愿意追随毛主席？为什么很多父子兵都愿意追随李嘉诚？一切都是心心相印……。爱你的团队，激励你的团队 ...
工作效率不高、工作表现不如预期、人际关系出了问题……一些年轻上班族初入职场，各种负面因素剥夺了他们的自信，专家教职场新人4个简单的“小动作”，来帮你消除工作所带来的负面影响： 1.抓住空当，磨炼 ...
本文摘自胡八一博士所著的《股权激励9D模型》一书 （1）种子期 种子期是指企业还在对某一项技术进行反复不断的研究，并对其转化为生产力的可行性进行研究论证的阶段。这一阶段，企业的规模很小，没有完 ...
很多企业在发展的进程中，都感叹千军易得，一将难求。一个运筹帷幄的职业经理人，一支忠诚又富有战斗力的管理团队，对企业来说，是一笔价值难以估量的财富。 然而水往低处流，人往高处走。企业高管跳槽的现 ...
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加 ...
