订单及生产计划处理作业流程卡

《订单及生产计划处理作业流程》执行卡1
控制点及失控后果描述        责任人        控制要点
物料采购的批次管理计划性差，物料采购的数量失控，订单批次结案率低。业务部跟单员
标准：
1、合同评审完成后，业务部跟单员需在2小时内制作《生产通知单》交业务经理审核后，下发给PMC部。
2、业务部跟单员对销售订单进行批次编号，按照批次编号下发《生产通知单》。
制约：
1、对于未做批次说明的《生产通知单》，PMC部门有权拒收。
2、厂办对执行情况进行监督。
责任:
1、对未按规定时间下达《生产通知单》的，对业务部跟单员处以5元/单罚款。
2、业务部跟单员未对订单进行批次编号的或未按批次编号下达《生产通知单》的，对业务部跟单员处以5元/单罚款。