生产服务部作业流程图及细则

1.跟单文员接到业务助理QQ、短信、电话等方式通知或查看ERP系统发现新订单时，仔细核对订单的规格、数量是否符合包装标准，如有误10分钟内与业务助理协调沟通，如准确无误，将《客户订单》10分钟内转成《生产任务单》。

1.依据《生产任务单》，进行成品库存查询，与成品仓管员确认库存数量，如库存数量不能满足订单数，需落实排产，如能满足订单数，安排成品仓库备货出货。

1.跟单文员将《生产任务单》交车间人员安排生产，并要求车间主任回复生产交期；
2.车间主任接到《生产任务单》后，进行物料排产，结合物料、目前生产订单、生产力实际情况30分钟内回复交期，并安排生产。