别对老板说这些傻话!任何时候!

1 “有好几家公司都想挖我过去。”  
       你想表达的:我的能力在业内很被认可,公司一定要重用我。
  老板怎么理解:此人还想在公司继续干下去,还没找到更合适的机会跳槽;此人想用这些话刺激我,以争取更好的待遇;此人已动了跳槽的念头,我要做一些二手准备了。
  你应该这么说:“我希望公司能为我提供更广阔的舞台。”
  2 “为什么升他(她)不升我?”
  你想表达的:我比他(她)能干得多,老板怎么会没看到?
  老板怎么理解:你指责我的人事调整是错误的,说明你没有自知之明、爱冲动,如果还追问到底,就是性格的缺陷了。
  你应该这么说:“您方便的时候,我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题,请您给我一些建议。”
  3 “为什么xxx的薪水比我多?”
  你想表达的:我很生气,我心理不平衡,这么制定薪水是不是搞错了?
  老板怎么理解:薪水数目是保密的,公司规定员工之间不许互相打探,是谁违反了规定,这种风气一定要遏制。
  你应该这么说:“如果和公司里同级别的员工相比较,我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下,做些随行就市的调整,也让我们主力员工更有干劲儿?”
  4 “我没法与他(她)合作。”
  你想表达的:这位同事的团队合作精神很差,谁也不愿意跟他一起干活儿。
  老板怎么理解:你在推托这个项目,你对人抱有成见。头脑简单,没有能力做管理工作。
  你应该这么说:“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方,但我会尽量与他(她)磨合,也请老板出面跟他(她)沟通一下。另外,就这个项目来说,其他几位同事也是理想的合作人选,老板也可以考虑一下。”更多团队协作、职业规划类分享,推荐关注环球人力资源智库,微信搜索GHR即可关注。
  5 “这件事的责任不在我。”
  你想表达的:我做了所有该做的事情,我是没有过错的。
  老板怎么理解:事情做砸了,可这个员工只想撇清自己的责任,他关注的并不是工作的成败,境界不够高,不能重用。
  你应该这么说:“这件事我一定吸取教训,下次做事考虑周全,在可控制的范围内避免所有的纰漏。”
  6 “我行吗?我真怕做不好。”
  你想表达的:我的确对这个工作很有兴趣,让我试一试吧。
  老板怎么理解:没有信心,没有魄力,态度上就缺乏做事情的气势。
  你应该这么说:“谢谢老板对我的信任,我很高兴受到重用,还请老板多多指教和帮助,做得不好的地方,请您多批评、多担待。”
  7 “我们有必要做这个项目吗?是不是多此一举?”
  你想表达的:这个项目费时费力,投入产出比率太低。
  老板怎么理解:战略方面是我的事情,不是你的事情,面对任务散布消极负面言论,只能说明这个员工缺乏职业素质。
  你应该这么说:“老板,我们商量一下怎么把这个项目顺利拿下,具体物资和人员配置,您是怎么考虑的?”
  8 “这个指标太高,我不可能完成。”
  你想表达的:这样制定指标太不切实际了,让下属看不到希望。
  老板怎么理解:遇到压力就抱怨,能力再强也会因为缺乏冲劲儿、性格悲观不适合带领团队,难以再上一个台阶。
  你应该这么说:“我会努力完成任务,也希望老板了解我的困难,给予理解和支持。”
  9 “我追求的是生活和工作的平衡。”
  你想表达的:我会努力工作,但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。
  老板怎么理解:你在事业上没有进取心,没有抱负,目光短浅,将来也不会有大出息。
  你应该这么说:“我希望能有一定的个人时间,但我保证一定是在完成领导交代的任务这一前提之下。”
  10 “如果这样不行,我就真的没办法了。”
  你想表达的:老板,你要真觉得我重要,就答应我的要求吧。
  老板怎么理解:给我下最后通牒吗?
  你应该这么说:“老板,如果没有您在这方面的支持,这个项目很难推进。”
  本文内容来源于网络,版权归原作者所有。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 不知道这些,你就不是一个合格的仓库管理人员

    不知道这些,你就不是一个合格的仓库管理人员 1、仓库布局 仓库布局warehouse layout   在一定区域或库区内,对仓库的数量、规模、地理位置和仓库设施、道路等各要素进行科学规划和总体设计。 2、仓储管理 “仓”也称为仓库 ...

  • 5个细节告诉你别人为什么能当老板

    据说南方企业家和北方企业家的一个重要不同,就在于南方的企业家低调,北方的企业家高调。笔者在广东做事的几年,也感觉到了广东老板的低调。我的有位老板,企业庞大,业内一直享有盛名,但十几年来他从来不会接受任何媒体的采 ...

  • 与老板相处也要讲策略

    老板不单是公司管理者,他也是内部的一份子,也要干活。平时员工怎样做事才能得到老板的垂青,让员工升职加薪呢?  有许多刚开始工作的人,为了能让别人注意自己,特别是希望自己的上司对自己印象深刻,于是常常创意独特,做 ...

  • 上班时候拍的,不知道说点什么好呢?

    上班一星期了,今天才有那么点时间上下网,最近都是在整理库存,看到那一堆堆的衣服,都有种无力感,起床的时候想到这些,都找不到动力爬起来,新人真的就这么受累啊···现在是在营销中心的,开着别人的电脑,和大家交流求教 ...

  • 没有搞明白这些,就不能算是一个合格的仓库管理从业者

    请问,您从事仓库管理行业有多少年了,是仓管员、仓库主管、还是仓库经理、那下边的四个方面的知识你搞明白了吗? 如果没有,那就不能算是一个合格的仓库管理从业者; 1、对仓储管理工作有没有清楚明确的认识; 2、对仓储管理 ...

  • 怎么样才能让老板重视仓库整顿

    关于如何让老板重视仓库整顿 仓库是公司的重要后勤部门,很多企业老板却因为仓库不能造成直接的利益,导致对于仓库的管理问题持有无所谓或者时热时冷的对待态度。 首先严格执行仓库管理相关流程以及制度,其次整理 ...

  • 认真看完这些,你也将是职场中的胜出者

    很多职场新人都谈到了工作经验的问题,似乎招聘公司不给你机会,你就没办法获得必要的工作经验,其实并不一定。  很多资料在网上都是可以找到的,只是看你具备不具备足够的信息收集与处理能力,而这个收集与处理信息的过程, ...

  • 实习生秒杀老板的5种方法!

      不知道大家发现了么?现在不管做什么都得要窍门,尤其是那些刚刚走出大学校门的小雏鸟,一点工作阅历也没有,就更别提工作经验了,他们想要保住工作,想升职,就得知道领导喜欢什么,最重要的是还得会拍马屁!俗话说的好: ...

  • 老板不重视仓库管理,有什么好办法来让老板重视呢?

    仓库是公司的重要后勤部门,很多企业老板却因为仓库不能造成直接的利益,导致对于仓库的管理问题持有无所谓或者时热时冷的对待态度。 首先严格执行仓库管理相关流程以及制度,其次整理出所有呆滞物料数据进行上报并跟踪处 ...

  • 案例分享:老板说话不算数怎么弄

    听到一个案例,一朋友过完年后入职一家小厂,担当生产经理,直接向老板汇报,经过一段时间了解和熟悉后,上个月才正式开展工作,刚正式没多久,这两天,碰到一个群体事件,让他觉得很不好弄,求助于我们。 先说一下这个案例 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表