跳槽后职场升级：你不知道的套路

在职场上，有句话说的好，一人得道鸡犬升天。可是有的领导对升职人员的认可和奖励越来越少，不管他搞定了多少个大客户，负责的团队业绩有多好，领导也只是在会议上象征性地公布一下，而对其他同事却截然不同。
    之所以领导会如此待，不是因为对升职人不满意，相反，恰恰是由于他在工作上太拼命、太卖力了。正所谓功高震主，领导一定是害怕他升得太快而超过自己，因此才会千方百计地忽略他的工作表现，弱化他的工作业绩。毕竟，谁都不希望有一天，自己的下属，成为自己的领导。
    没错，工作上的用力过猛，看似是一种执着拼搏的工作精神，但其实，在无意间，你的用力过猛，已经影响到了其他人的利益。而最可怕的是，你还不自知。面对领导的冷落，不去进行深入的分析，反而更加卖命的工作，而这样的表现只会让领导越来越警惕。

    一，跳槽后连升两职，你不知道的套路
    （1）职场上，用力过猛的人，太不了解人性：
    日本小说家，渡边淳一曾在书中写道:人也罢，花草和其他生物也罢，凡是过度想表现自己，就会使观众扫兴，减弱了它本来所具有的魅力。
这句话，若当做职场生存指南，也颇有价值。
    当你在职场上沉醉于自我的积极表现时，或许你已经在不知不觉中，动了别人的奶酪。你的拼命，衬托了别人的懒惰；你的积极，衬托了别人的消极。你的莫问前程，衬托了别人的斤斤计较。你的勤勤恳恳，衬托了别人的满腹牢骚。试问，谁不打心底里，与你较劲?对那些和你平级的同事而言，你的用力过猛无异于心机邀功。
    因为，人更容易嫉妒和自己很近的人。知乎答主@张博韬说：“熟悉的人会让我们产生自己也能做到的错觉。”而即便是错觉，也足以让人心有不服。对你的直属上司而言，你的过度表现，对会让他感到威胁。因为，管理者都不愿意聘用，比自己能力更强的员工。
    南加州大学校长史蒂文B.桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提到了［哈利规则］，指的是:如果你问一位领导：“你愿意任用比你表现更优秀的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意”。但现实的情况是：大多数人都希望并会雇佣能力比自己差的人。哈利规则告诉我们，再大度、谦虚的领导者，也都有虚荣、狭隘的一面。而这本来就是人性的一部分。
    因此，如果一个人说，在职场上完全不必介意他人的目光，只管全力以赴。那我敢说，这个人根本不了解人性。而在人类社会，不了解人性就等于，不了解社会及职场生存法则。
    （2）职场上，真正的聪明人，都懂得隐藏实力
    历史上，因功高震主而不收敛的能臣名将，大多数都没能善终。西汉时期的韩信，帮助刘邦打下了江山，立下了汗马功劳，可最后却被吕后诱杀于长乐宫中。
    战国末期的白起，指挥过数次重大战役，战功赫赫，可最后却被秦昭王赐死。姜子牙的23代孙吕不韦，权倾朝野，被嬴政尊称为“仲父”，一时风光无两，可最后，仍遭罢免流放，途中饮毒自尽。可见，在职场中，能力太强、功劳太大却不懂得收敛，并不是明智之举。而那些深谙此道，懂得隐藏实力的人，却往往能够保全自己，现世安稳。
    比如，同样为刘邦办事的萧何。萧何因在行政和户籍管理方面非常拿手，因此颇得民心。致使关中百姓一度“只知有萧何，不知有刘邦”。于是，萧何的一个门客提醒他“大难临头还不自知，皇上恐怕已经起了杀心。”萧何听了，恍然大悟。

    二，3个方法，教你策略性地隐藏实力，脱离套路
    （1）献策而不决策：
     只要你上面还有领导，只要是比较重要的问题，你可以委婉地提出建议，但千万不要帮助领导做决策。因为能突显领导权力的，恰恰是在重要事件上的决策权。帮领导做决策，无异于在摸老虎的尾巴。
    （2）/在大事上力求完美，在小事上留一点缺憾
    对于那些关乎公司或团队利益的大事要事，一定要谨慎处理，力求完美。而对于那些无关紧要的小事，其实我们完全不必那么较真。因为，事事都做得那么完美，对别人来说，就是在过度表现。但如果总是犯错，领导也不会看重我们，更不会给我们委派重要任务。因此，我们可以策略性地犯错，即:在大事上尽量追求完美，在小事上留下一点缺憾。这样，领导才会认为“我们永远有做得不足的地方”。
     心理学中有一个［出丑效应］，指的是:最讨人喜爱的既不是毫无缺点的人，也不是尽是缺点的人，而是那些有些精明却又会犯些小错误的人。
因此，在小事上偶尔犯一些错，非但不会影响我们的职场发展，反而会消除领导对我们的戒心，让同事更喜欢我们。
    （3）宁要［进一寸的欢喜］，也不要［跨一步的狂喜］
    之前有位朋友，和小坤一样，也是工作能力超强。然而当领导告诉他，公司决定，给他连升两级时，他却委婉地拒绝了，他告诉领导，自己在还有很多欠缺的地方，需要再继续向领导学习。一句话，既解除了自己成为竞争焦点的危机，又婉转地拍了领导马屁，堪称职场高手。
    于是，在那次晋升中，朋友只升了一级，但是后来他的职位，还是超过了原来的领导，而两人的关系也还算不错。
    这其中关键的一点就是，朋友知道管理自己的期望，并懂得为他人留体面。朋友一开始婉拒连升两级的指令，就是在向同事和领导释放善意。因为“连升两级”这件事，真正高兴的就只有朋友自己，而其他的同事包括领导，并不会真的开心，相反他们只会心生妒忌。因此，收敛得意，就是在释放善意。