在职场，为什么老人不喜欢带新人？

昨天，一位职场人找老王聊天，说自己带了一个新人。这个新人因为使用了带有版权的图片为一家公司做商业广告设计而被原创者起诉，最后公司赔偿对方近100万元。而这位老人也因此被公司老板骂了3次。这位老人一咬牙一跺脚就直接离职了！他离职后，心里很憋屈，就找老王聊聊天……

老王认为，职场就是人与人互为共生，又相互竞争的关系。现在的职场老人，没有几个愿意带新人，有以下几点原因：

1、如果遇到一点就懂的新人，还好；如果遇到不管怎么教，就是不会的新人，不仅浪费你的精力，还会让你身心受伤。

比如这位叫莉莉的职场人，她非常不喜欢带新人。但是莉莉的老板偏要莉莉带一个不管怎么教就是学不会的小刘。小刘学不会不说，还在同事面前抱怨莉莉人品不好，不愿意真心教他。类似不懂感恩、又不用心学的人很多，他们天生爱抱怨，不管什么事情都可以抱怨了之。这也许就是很多人不愿意带新人的根本原因。

2、有时候，你教他们如何工作，就变为你替他们工作，他们就一旁看着你工作。10年前，老王带过一个新人，他们在工作中遇到不会处理的部分，由开始的询问变成直接将问题丢给老王。在连续出现3次后，老王直接就把对方给开了。原因很简单，事不过三。在职场上，遇事没有主动性，任何公司都不会愿意录用你。

3、带新人的成本太高，不足以调动老人带新人的积极性。就像上海一位职场人对老王说的那样，在他们公司没有人愿意带新人。原因之一就是带新人除了会耗费自己的精力和时间外，还有一旦新人出错，你这个所谓的“老师”也要挨骂，还被质疑能力不行。

老王认为，带新人不是不可以，但在公司的层面一定要有政策来支持老人带新人。不仅仅在奖金上给予鼓励，还要在精神层面支持。这样才会真正地调动老人带新人的积极性。所以，公司的任何政策的制定，都要先考虑人性，从人性的角度看问题，你才能真正地制定出好的政策。

所以，如果公司想要老人放下思想包袱，用心带新人。公司就要在政策上给予支持，最好给带新人的人一部分肉眼可见的奖励，要么现金，要么假期。但前提是你带的人要做出好的业绩才行。同时，也要防止老人带新人时，向新人传递公司负面或负能量。

比如北京一家公司的技术总监，在公司工作了近3年。近期因为很多事情导致老板对该技术总监有看法，公司怼了这位技术总监几次。此后，技术总监慢慢对公司产生诸多不满。又因收入的问题，暂时不想离职。

一次，公司招聘一位比较不错的技术人员，全部通过面试后，老板就安排该技术总监和新的技术人员（即将入职）一起吃个便饭。这位技术总监两瓶啤酒下肚后，就开始抱怨对老板的不满、对公司的不满等等。该技术人员听完技术总监的抱怨了，索性不入职了，又重新找了另外一家新公司。

所以，公司必须防止老人向新人输入公司负能量或抱怨的新人。

新人是公司未来的力量，但老人在带新人时，公司给予政策上的支持。这样，才能真正的形成正向循环。