公司薪资到底计件好还是计时好？

今天有人问一个公司薪资到底计件好还是计时？我觉得各有各的优缺点：
1.如果公司的管理能力不强，计件会比较适合，因为多劳多得会促使员工尽力干活，不需要太强的管理能力
2.如果公司已经有较强的管理能力，和比较完善的流程制度，以及不错的文化，计时会更有优势
3.计件制会让员工拼命干，但是忽略质量意识，某些质量是有隐患的，也许客户使用的时候才发现问题，这样完成的损失是无法计算到员工的，只有公司承担！
4.计件制从另一个角度看是管理人员的推卸责任，因为自己的管理能力不行，激励制度不行，所以把“激励”推到了员工身上，让他们“为了钱”拼命做
5.计件制会“吃掉”公司的改善利润，例如公司在某一个瓶颈站投入一台自动化设备，提升了整条线的产能，那么整条线的工资都提升了，利润“被”吃掉了。但是公司是投入了设备成本，却被员工拿走，自己获利很少，拉长了投资回报，如果投入设备后，产能基数提升保持付给员工的成本不变，那么员工有意见，为什么比当初做得更多了，收入却不变？
6.计件制要求第一次订基础产能准确，太高了，工资低，员工不干，太低了，成本付出高。
7.计时需要有很强的生产管理能力以及激励能力。如果让员工认为干多干少都一样多的钱，他们会从轻松的方向做。在前公司，IE会核算标准产能，生产要达成产能，线长每小时签字确认产能，车间主任每两小时确认产能，未达标都要写原因。不明原因不得超过1%。这是生产管理能力的一项。每个月都有达标奖，人时产量奖，优秀品质奖，多技能工奖，优秀员工奖，每年改善标准工时30%，每月顾3%改善报告，颁发奖励，…………这是激励制度。
所以,计件和计时各有用武之地，主要看公司的情况适合哪一种。整体看，更多优秀的公司是计时。