5S浅谈公司现场管理 |
| |
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
|
|
|
|
相关推荐
仓管与人生管理每位仓管员的日常工作不外乎是材料货物的收发存与计划和盘点。这些又会生成各自的表格和单据而形成财务数据库。可是我想说的是各人的职业和人生的职责直接的微妙关联与互补。想像一下人生也是座特别的宝库。每天的付出和收获就 ... 在公司做仓库主管工作,总结一下仓库管理的知识与经验过年回到公司上班,流程都和以前一样,增加了新的产品,改动一些程序,但一却都很容易上手,一个呆了三年的地方,更觉得这里是家。 仓库管理也是很值得学习的;每一个产品的摆放,应该有多少库存,整洁度,看起来简单;但 ... 深刻理解KPI(关键绩效指标)的管理作用关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI),是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是 ... 如何挑战80、90后员工的管理?不时看到不少的批评、抱怨、指责:“80后、90后,难管”!这些进入奔三到奔四的员工,常受到此起彼落的评论,这些年代的独生子女,在管理上真的是一个头痛的问题吗?实际上,不要埋怨批评这些年轻中青年的员工,更应该的是评评 ... “管”还是“理”《员工更需要管理,还是需要激励》近几天,看到有网友转了篇文章,《员工更需要管理,还是需要激励》,这篇文章以前看过,当时觉得是一篇励志洗脑的文字,没怎么在意。前段时间,经过回乡发展失败,我年后继续奔波异乡,再次走上了管理岗位,当在食品论坛看到这 ... 一家公司,任何人都是可被替代的任何一家公司,除了老板以外的任何一个人,都是可被替代的。 这很残酷,也可能让你难以接受,但事实上就是如此,没有现在没有替换掉你,本质是因为你目前的替换的成本还比较高。 在上一篇文章中也有说到,工作的本质就是跟商 ... 在公司成为构建体系的人老板是公司这个大体系的构建者,但是他也需要有人帮他在这个体系中的一个环节上,构建更具体的环节体系,比如某个部门。因为老板的时间、精力和知识面都是有限的。随着你的努力,你就能成为帮助老板构建某个环节体系的人。 如 ... 仓库班长管理应避免走“三条胡同”仓库班长这个岗位的特殊性在班组管理中有着其举足轻重的作用已广为人知。但仓库班长在实行班组管理的过程中,应避开“三条胡同” 一、全面管理班组,避走“小胡同”。有些仓库班长或只顾一味地抓生产任务的突击完成,却忽视其 ... 忠于自己、上司还是公司?但凡是老板,在看待员工时,都希望员工忠诚,可说到忠诚的对象就模糊了。当公司小时,可以说老板说的忠诚,是忠诚于老板,别人来挖,打死不走,而且要“读老板的书,听老板的话,做老板的好员工"。并严格执行老板的指令,为老 ... 管理中的七大浪费,比生产七大浪费更严重!如果管理工作不到位,也会造成极大的浪费! 浪费1:管理工作“等” 在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面: 等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不 ... |