VSM价值流图到底有什么作用呢？

麦克·鲁斯和约翰·舒克在《学习观察》（专门介绍VSM的著作）书中曾介绍道：“价值流图能为你带来的价值远超过其他定量的工具（比如一般描绘生产作业的工厂布置图）。它包括非增值步骤、生产交付期、移动距离、库存等数据。”“它帮助把信息流和物料流联系起来，迄今还没有发现其他的工具能做到这一点。”……事实上，VSM不仅仅是一个工具，它也是一种通用语言，也是一张战略蓝图。

1、它是一个基本工具。VSM价值流图是实践精益改善的首要工具，也是一个帮助企业识别浪费和发现问题的利器。VSM就像一个可以用来寻找浪费的GPS导航系统，能够帮企业在实施精益改善时，准确的定位和识别浪费点，找到价值流中浪费的源头。它能让你站在宏观的角度，从input-output的流程上观察和审视业务及制程，让你能更容易的看到那些隐秘的浪费源，比如过量生产的浪费，等待的浪费，搬运的浪费，加工的浪费，不良改正的浪费等等，从而为企业进行持续的，系统化的改进提供更加科学的依据。

2、它是一种通用语言。跟踪一个产品系列的价值流，通常需要跨越多个部门，VSM价值流图提供了一个生产线上通用的语言，可以更好的促进企业跨部门之间的沟通。

3、它是一张战略蓝图。站在更高的角度来看，其实VSM还是一张战略管理蓝图，根据这张蓝图，企业以及管理者能够看清现状，着眼未来，了解整个战略规划，纵览全局，而非集中在局部改善，以便为企业未来的业务战略规划进行可行性方向的探索，成为真正的精益企业。