阿里巴巴：如何制定人才战略

人才战略就是根据公司整体业务战略目标和组织关键能力，对核心岗位所需的人才进行招聘、识别和盘点。那么管理者应该如何根据业务战略来制定人才战略呢？华恒智信分析员带你看看阿里巴巴的做法。

    在阿里巴巴，人才战略是公司战略的重要组成部分，具体实施起来有三个步骤：

     第一步就是明确公司的业务战略。管理者可以通过对市场的分析和未来情况的预测来判断目前业务的战略方向是否正确，应该定什么样的业务指标来促进业务战略的达成和落地。同时也要对目前业务战略开展的人力资源情况进行分析，比如有没有合适的人以及目前的人好不好用等。例如企业要开辟一条新的生产线，则需要考虑清楚有没有合适的人来完成这项任务。同时要通过判断目前的人好不好用，来确认员工的能力是否符合组织的要求。

     其次，在明确公司的业务战略正确后，需要对完成业务战略所需要的组织结构与流程分工进行思考。目前的组织结构是否合理？为了完成目前制定的业务战略，需要匹配什么样的组织结构才能更大的发挥组织的能力？在这样的组织结构之下，工作流程应该如何划分？岗位应该如何划分？

     同时，在以上问题都进行明确后，则需要开展人才的盘点，通过对人才的盘点来制定合理的人才战略。管理者需要盘点清楚目前团队的人员能力情况与分工情况，以及在目前组织结构或流程分工下人员应该如何配置、需要什么类型的人才、每个岗位分别需要的人数编制。此外还要判断目前公司内部已经有的员工要如何进行合理的岗位调整或调配，目前空缺的岗位需要通过什么渠道进行招聘和选拔。通过合理的人才盘点，管理者可以发现团队中的人才，并淘汰掉其中的庸才，同时能够发现员工的短板并给予针对性的培训。此外管理者还可以结合人才盘点的结果，对员工进行人岗的匹配。

    通过对业务战略的明确、组织结构和业务流程分工的梳理，以及对人才的盘点，管理者就能清楚公司到底中需要什么样的人才，使得公司整体的人才战略越来越清晰。