企业文化界的新丛林法则【转帖】

企业的发展在经历产品为王、科技制胜、制度立企后，进入了文化管理时代。物质财富是有形的，文化是无形的，但这种有形却正生于无形。
　　
　　鹰狼传说
　　
　　——鹰狼文化诞生
　　
　　在自然界，各物种具有的活动习性形成于长期的生存斗争，在“丛林世界”里，展现了不同动物的特性。在企业界，虽然企业的战略、运营体系随环境的变化而变化，但始终能使企业保持旺盛生命力的是企业文化。
　　
　　市场如战场，自然界的“丛林战争法则”和“高原生存哲学”在市场经济大潮中同样有效，企业在运营过程中也要有自己的气质。目前，企业界主流文化体系基本分为五种气质文化，象文化——稳健，以万科、青啤为代表；狼文化——活力冒险，以华为为代表，华夏基石咨询集团为其所著的《华为基本法》已成为文化界的里程碑式标杆；鹰文化——锐利速度，以TCL、伊利为代表；羚羊文化——柔和轻灵，以苏宁、美的为代表；老牛文化——务实厚重，以中兴为代表。
　　
　　笔者认为，未来企业的竞争环境更加复杂、动态化，企业间的竞争从单个企业间的竞争上升为不同的商业生态系统间的竞争，在这种环境中，靠一种气质文化很难支撑企业发展。因此，应该有超越传统思维的文化图腾支撑民营企业的发展。
　　
　　鹰和狼处于生物链的重要环节，若二者优势互补，足以产生在传统生物界前所未有的高级物种——鹰狼。鹰目光高远，把握企业方向，狼团结协作、永不服输，将组织的战略落实到实际行动中，这正是企业发展的新丛林法则——鹰狼同体，王者风范。
　　
　　在常规逻辑里，鹰和狼是两种截然不同的动物，二者相容，自然界中没有；但在社会运行体中，我们可以将之结合。
　　
　　鹰多年历练，方可重生，而企业家往往也需久经磨难，方能成就伟业；狼喜群居，迁徙、猎食均集体出动，良好的团队合作正是需要学习的典范。鹰眼光锐利、动作迅敏，是领导者决策力和执行力的参照；狼耐力强、善拼搏，是团队需要补充的精神。
　　
　　太东集团的文化图腾——鹰狼图腾是太东集团的企业文化。融鹰的锐利和狼的犀利于一体，打造太东浑然一体的钢铁团队；融鹰的目光高远与狼的永不言败为一身，推动集团管理总部和经营板块的完美结合；孤鹰难越巅峰，独狼难抵虎豹，鹰狼同体，则不畏虎豹，堪当动物之王；鹰狼共融，则不惧高险，雄踞蓝天之上。
　　
　　“鹰狼”，取其和谐音即“IRON”，意为钢铁、坚强；鹰狼文化对太东集团来讲，是要建设鹰狼的崇高理想；构建鹰狼的管控体系；打造鹰狼般完美无瑕的执行力；保持鹰狼般的进取精神。（鹰狼图腾如图所示）
　　
　　鹰狼传播
　　
　　——鹰狼文化真谛
　　
　　鹰的双目深邃、犀利无比；双翼宽厚，可助其雄踞高山之巅，搏击蓝天之上；双爪锋利，从不放弃，永不言败；鹰的重生，更是荡气回肠、艰苦卓绝。
　　
　　太东集团未来要成为业界最强、行业标杆，愿景高远、战略合理、组织有力，要像鹰一样，俯仰天地、自强不息，像鹰一样勇猛坚强、迎接挑战。
　　
　　狼代表了一种生存哲学、处世态度和竞争意识。
　　
　　首先，学习狼的团队精神，众狼一心，锁定目标，群起攻之。头狼号令前，群狼各自就位，各司其职；号令一发出，群狼冲锋陷阵，默契配合，齐心奋战。这样的协同合作与拼搏，使得狼即使对手是虎豹，也是战无不胜。
　　
　　其次，学习狼的服从原则精神，狼者为了群体的利益，甚至敢于献出生命。集团总部、各板块要服从集团整体战略规划、执行集团决议，不打折扣，保证执行到位。
　　
　　太东集团每个经营板块要与总部保持“行动目标一致”，与总部保持“价值观念一致”。
　　
　　太东集团六大板块倡导“三高”原则，即“高业绩、高效率、高回报”，一切用业绩说话，工作围绕经营业绩的提升开展，有系统、有计划、有重点进行；形成讲求工作实效，以业绩论英雄，真心实意为企业作贡献的浓郁氛围。
　　
　　所谓雄鹰，即太东集团总部管理必须思路清晰、头脑灵活，而且对于市场行情、行业动态、自身的优劣等了如指掌，要做到有的放矢，百战不殆。
　　
　　所谓野狼，即集团经营板块，要“攻城略地，开疆拓土”，摒弃私心杂念，全身心地投入到创造非凡业绩的行动中去，必须“把职业当事业，把事业当家业”，要有主人翁意识。
　　
　　鹰狼传承
　　
　　——鹰狼精神落地深植固化
　　
　　鹰狼是一种气势。在太东集团的发展过程中，即使我们面对强大的对手，即使不敌，刀剑也要出鞘，弓箭也要上弦，即使倒在竞争的路上，也要成为一座高山，一道峻岭！
　　
　　鹰狼的崇高理想
　　
　　鹰和狼都有崇高理想，鹰击长空，鹰的梦想是触摸天际；狼袭虎豹，狼的理想是兽中之王。集团一定要有敢为天下先，永做世界一流的理想，才能带领企业朝着更高山峰攀登。
　　
　　鹰狼的永远进取
　　
　　鹰若在40岁前不思进取，则死亡。但经过艰难蜕变，可以重生；狼永远处在战斗状态。集团也一样，总部管理部门要精进业务，经营部门要永远处在提升的状态，这样企业才能发展。
　　
　　鹰狼的管控之道
　　
　　鹰有时扑击庞大的动物，有时扑击昆虫；狼讲团队规则。集团要讲管控之道，实施全面管控，即文化、战略、财务、人力资源等管控，并根据板块的成熟度、重要性分类，是协同价值最大化。
　　
　　鹰狼的执行力
　　
　　鹰的执行力强，才能翱翔天空；狼的执行力也很强，狼群只有听从头狼的命令，才能有生存的希望。集团总部和经营部门要有很强的执行力，把企业战略、规划转化为效益、成果。
　　
　　鹰狼是一种凝结。实践证明，企业的成功往往是多元素的相辅相成，集团总部是太东的雄鹰，坚毅、勇敢、狂野、犀利，像空间卫星一样俯视市场的各个角落，经营板块要像狼群一样，智慧、冷静、顽强、协作、信任。从团队到个人都要有一种豪情四射、势不可挡的爆发力和凝聚力，从而铸就太东集团的企业灵魂。
　　
　　鹰狼是一种力量。一个有力量的果敢领导者，才能带领团体无惧无畏，勇往直前。力量是永不言败的信心，是锲而不舍的执著。力量让敌人望而生畏，让团队充满信心。具有这种力量的人，是“太东”未来的领军人物，是“太东”真正不屈的脊梁。