后80和90后已经成为产业大军中的主流，他们已经接过前辈的枪，继续新的战斗。很多的中基层指挥官很头疼，认为后80和90后战斗不力。指挥官们集体困惑，一时间，大家都在找方法和策略，期望提升战斗力。 “铁 ...
● 崇尚自然 回归本真 自古，人们崇尚自然，不违天命，世界万物在人与自然的相处中繁衍生息。我们遵循自然法则，无论是乔木参天，亦或是花草葱茏，自然草木给予的能量，我们铭记于心，进而取其精华，为食为饮 ...
看到一则新闻—— 【英国人拒绝996：TikTok因文化冲突引发员工离职潮】抖音国际版TikTok的中国管理团队与伦敦员工之间的“文化冲突”引发离职潮，伦敦电商团队至少走了20人，约占总人数的一半。此前，母公司字 ...
如题，小的我从实习到毕业也有两年多时间了，除了中途有大概半年尝试新工作之外，一直在一家小公司做设计（16年7月走了，17年3月老板又把我叫回来了）。平常我的工作内容就是整改一些以前已经算成熟的机器，或者 ...
公司有几台设备，有进口的，也有国产的。如果需要维修，就能感受到中外企业有很大不同。 1、维修工具 外企的维修工一般来时都带的工具箱，里边的工具基本上很全，还有其它一些特制的小工具他都会带过来，在维修 ...
上周吃了两顿喜酒，一个在五星酒店，一个在乡下文化大礼堂，说真的，口感和材料，高档酒店六七千一桌，说实话还吃不太饱真心比不上村里两三千一桌的，很实在！ 你们吃过宁波乡下的酒席吗，感觉如何？哪个地方的 ...
一个办公室个位数的人，小群能有十来个 A说B，B说C，C在告诉DFG,G跟A在说，恶性循环 上面任务下来，都说自己很忙，然后欺负新人，要么倚老卖老 职场上也混了小半辈子了，有点心累，还是下班回家舒舒服服清清静静 ...
企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超过30年的发展历史。但还是有很多企业人没能真正理解企业文化，有人认为企业文化是企业之歌、企业标识、企业口号；也有人把企业的文体 ...
一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...
一、计划管理 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使企业管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真 ...
1、重新恢复对工作的激情。如果你已经失去了曾经对本职工作的激情，寻找有创造性的方式来重拾激情。和顾客谈论你们的产品和服务对他们意味着什么；问他们你如何才能更好地满足他们的需求。如果可能的话，把不再 ...
对于企业而言，企业文化与经营战略哪一个更重要？由此引发的文化与战略的口水战愈演愈烈。其实我们对企业文化和经营战略仔细分析、科学研究、合理界定之后，我们就会发现企业文化与经营战略同样重要，两者之间不 ...
“企业文化”是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“ ...
“我个人最近有一个新的观点”，几乎每次采访孙兵，都能听到他的这句话。作为北京同心动力企业管理顾问有限公司的总经理兼文化总监，孙兵的思考似乎永远没有终点。 这一次，孙兵开门见山：企业文化本不应 ...
文化作为一种精神力量，无论是在国家还是在企业，乃至对于个人而言都是一种必不可少的动力，企业的文化对于企业来说更是一种不竭的动力，更是企业取得长足发展的最终力量。因此，每个企业都要培养出符合本企业发 ...
企业中的每位员工都希望受到企业的关心和尊重，都希望获得施展才能的机会和个人发展的空间，企业为其提供发展平台，组织成员也需承担相应的义务与责任，俗话说得好“没有规矩，难以成方圆”，企业无论大小，都必 ...
绿色企业文化主要是与生态文化相结合，是企业文化创新建设的集中体现，更是企业可持续发展的重要基础。这种绿色企业文化是一种使生产经营保持着低能耗、低排放、低污染的经营模式，无论从企业的生产经营、资源消 ...
消费者一直在市场中寻求更安全的企业文化，这会让他们更为放心。 1、消费者为什么通常选择大品牌 消费者会进行自我保护，因为选择市场中的大品牌、知名品牌，会让他感觉到安全感。中国人购买 ...
众所周知，某几种特定的领导风格是扼杀员工积极性的小能手。而传统学院派所谓“管理永远是对的”的论调，之于当代企业而言显然不仅不再适用，且弊大于利。 尽管有很多研究数据表明，管理不善将对企业产 ...
狼群居，有极强的等级制度，一般以最强者为最高领导。狼群之间的领域范围不重叠，会以嚎声向其他狼群宣告范围。幼狼成长后，会留在群内照顾弟妹，也可能集成群内优势地位，有的则会迁移出去。由于有着极为严格的 ...
导语 管理者行为决定企业文化形式，并对文化产生重要影响。我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次展开分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。 管理者行为决定 ...
上世纪90年代中期，互联网刚刚出现时，许多人认为它只是一群不懂如何运营公司的年轻技术人员推动的风潮而已，很快就会尘埃落定。现在我们知道，没有提早接受互联网的公司，只能在后面苦苦追赶。 卓越职 ...
每家企业都有文化，有些企业的文化会正规些，比如有正儿八经的《企业文化手册》；有些企业的文化可能会隐性写，虽然没有愿景、使命、价值观等的书面描述，但还是可以感觉到企业约定俗成的一些默契，感知到和别的 ...
中国人做事讲究“天时、地利、人和”，在商海的竞争环境中，大型企业拥有更多的资源与更强的生产能力，不占“天时、地利”的中小型企业想要在竞争中存活、发展，就必须在“人和”上下功夫，也就是要养成一个优秀 ...
企业变大了变老了是不是注定就会迂腐？如何才能真正让既有企业重新焕发创新活力？且看精益创业之父SteveBlank的建议。 从一张白纸开始构建价值和文化那是初创企业才有的奢侈，既有的公司想要启动（或重 ...
企业文化作为社会文化或民族文化这一大的文化背景下形成的以约束和规范企业内个体行为、群体行为和企业行为的亚群体文化、一种特定组织的文化，虽然不主动去影响企业以外的社会成员的思维和行为，但是，蕴藏在企 ...
文化如用独立个体来表述，那它只能形成个体特性，我们不认为它就是文化，而称之为个性、品行或个人性格。这时，每个个体的特性会呈现不同的品质和形态。在生活中这种个性也会表现出与他人区别的特征。 ...
三个突出凝聚企业文化精神动力 企业文化是员工的精神家园，是企业的灵魂和血脉。工行淮安楚州支行按照上级行的指示精神，高度重视企业文化的开展与推动，坚持把“经济硬实力”和“文化软实力”同步提升 ...
企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 有些学者，先解释什么是文化。例如，到了南非，你会接触与中国完全不一样的文化。同 ...
企业文化近几年来被很多企业逐渐重视，很多企业花费大量的资源建立了自己的企业文化，但是我们常常发现这些创造出来的企业文化往往只是看上去很美，但向空中楼阁一样难以实施。 这看起来并不是一个很复 ...
企业文化作为企业的价值观体系，其价值诉求是经济社会发展、时代要求的有机组成部分。 “绿色”企业文化，是企业长期生产经营、实践活动的科学总结，其核心是绿色价值观，即主张企业管理活动对于传统理 ...
谈到企业管理，大家往往说的最多的是企业文化。究竟什么是企业文化？如何建立企业文化？什么样的企业文化才是好的企业文化？企业、专家、社会、以及诸多人力资源工作者给出了许多答案。这些关于企业文化的解读， ...
企业文化是企业长期生产、经营、发展过程中形成的，企业员工共同遵守的企业价值观念、管理理念和行为规范，其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业 ...
企业竞争到一定阶段，开始进入一个比拼综合实力的阶段，在这个阶段，企业文化对提升品牌竞争力的作用愈发突显，也正在成为众多业内老总非常关注的话题。北京珠江房地产开发有限公司总经理程新华的这篇文章分为三 ...
一、企业文化与人力资源管理的基本内涵 1、企业文化的基本内涵。所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体 ...
企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化，反应的是企业经济组织的价值观与目的要求，以及实现目标的行为规则及习惯，它由“精神层、制度层、行为层和物质层”等四个部 ...
但凡像个模样的企业，没有不口口声声要搞文化建设的。侃爷们有高屋建瓴的理论素养，大抵会说，搞公司光赚钱不讲文化，俗；职业经理人则更加有实践精神，知道通过企业文化的渗透，才能把企业的人力资源盘活。 ...
据联合国教科文组织的一项统计表明：文化因素占经济增长方式中50％的份额，即经济的一半是文化；一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格，这是企业发展的根本准则，说明企业文化在经济发展中的重要性。 ...
多年来，我们经常能够听到很多关于企业文化的说辞和信息，GOOGLE，阿里巴巴、蒙牛这些明星企业，狼文化、和文化这些知名的企业文化理念。 企业文化成为一时风云，每家企业都在一夜之间创造出了一系列关 ...
企业文化理念是企业在长期发展过程中形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为的综合体现。企业文化理念创新是企业文化建设的灵魂，是不断提高企业核心竞争力的关键。在后危机时代，许多企业都会在这场 ...
企业文化是企业员工在长期的经济活动中所共同具有的经营理念、价值观念和行为准则，它是外显于企业风貌、内显于员工心灵的以价值观念为核心的意识形态。作为一种现代企业的管理思想和方法，企业文化具有很强的理 ...
企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立(诞生)，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题的关键点到不在于文化的有无，而是文化是否成熟。“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一 ...
糟糕的企业文化的通常有六大特征，各公司要注意避开这些陷阱。 企业文化的通病1、流言满天飞 流言是透明企业文化的和协作的对立面。流言会导致拉帮结派，员工彼此之间的关系不再以完成工作和达成目标 ...
在七〇、八〇年代，快速崛起的日本开始成为美国在全球市场上的竞争对手，美国的一些经济学者对日本企业管理的研究发现，日本企业的经营管理效率普遍地比美国企业高，最主要的原因在于日本的企业中存在着一种从上 ...
管理是一门实践科学，讲究从实践中来，到实践中去。近来，有关管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的，层出不穷，对于正在成长中的中小企业而言，似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理，左右 ...
“三流企业靠厂长，二流企业靠制度，一流企业靠文化”。企业快速发展的背后，企业文化建设尤显迫切。为此，江苏济川医药集团在建设具有济川特色的企业文化过程中，提出了用三年时间构建“和谐企业”、共创“五感 ...
很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走道里摆放摆放文化框，车间里悬挂一些“催人奋进”的口号，公司展厅里放上几本 ...
生产现场的形象是制造企业最关心的企业形象之一，树立形象必须从精神层、制度层、行为层、物质层四个层面开展工作。有的企业急于求成，直接只做VI，期望现场形象立即改观。但遗憾的是，再好的设计方案放入现场， ...
一则关于“毕姥爷”的“不雅视频”最近被炒的沸沸扬扬，把一向以幽默著称的老毕推到风口浪尖上。从节目暂停到停职，再到深入调查，看来老毕以后很难以主持人身份跟观众朋友见面了。 视频中老毕的表现， ...
当谈到管理公司以及服务客户时，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，那么这可能很快就会开始影响你的公司业绩。 ...
