做企业文化的管理，就是严谨的做人【转帖】

多年来，我们经常能够听到很多关于企业文化的说辞和信息，GOOGLE，阿里巴巴、蒙牛这些明星企业，狼文化、和文化这些知名的企业文化理念。
　　
　　企业文化成为一时风云，每家企业都在一夜之间创造出了一系列关于企业经营宗旨，企业愿景，企业精神等等概念，创意设计一系列完美的标志和应用，然后就挂在网上，做成手册，装饰在公司……让人瞻仰！
　　
　　作为一个品牌策划者，当然会很高兴能看到企业有所觉悟，但是仅仅如此而已，更多的是一声叹息！我们的企业是否明白做企业文化的目的是什么？做企业文化的要求是什么？
　　
　　企业文化的管理，就是严谨的做人！企业文化的创建就是人格的创建！就是要追求想到、说道、做到！为的是建立自己的人生观世界观，然后让自己的言行举止都以这些个观念为准则统一步调的不断奋斗，而良好的人格的创建，就是为了让更多的人为之期待，为之信赖！说到此，我们是否会明白在企业文化培育过程中哪些该做哪些不该做？
　　
　　企业文化的管理在更多程度上是一种感性的理解。让LV去大街上发小礼品？让一茶一坐来找老大妈敲鼓唱歌？让华为去参加乡村运动会？让新开元去赞助极限运动？让阿里巴巴的员工去干苦力，干农活？可以做吗？有些人说可以做，有些人会说不可以做！但真正的关键还是如何做的问题。
　　
　　说起来这些都是小事，我们更多的注意点是不要去做错事！这是对企业管理者和维护者最基本的要求。错事做了让人对你改观，或者忘记都需要时间，需要金钱，甚至是血的代价！
　　
　　万科捐款事件，蒙牛劣质牛奶事件，都人为成就了企业人格的沦陷！三鹿倒闭了，冠生园关门了……这就是不严谨的代价！
　　
　　不过说归说，人毕竟是人，企业毕竟是企业，人约束自己都难，何来去用心的约束自己呢？如果所有企业都用心的约束自己，这个社会环境是不是太和谐了呢？无小人何来君子乎？