精益生产对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查验设备的投入。精益生产以为不良的发生往往是管理上的问题，能够经过改动管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场质量操控办 ...

　　1.精益生产理论在生产型企业成本管理中运用的必要性 　　当前生产型企业是否拥有低生产成本已逐渐成为企业的竞争优势之一，不断加强企业每一个项目的成本管理以有效降低成本，在企业的生产战略中占 ...

　　精益生产方式主要是以降低企业的运营成本为目标的生产方式，主要是通过减少企业所占用资源及管理营运的成本来实现。下面详细说所精益生产方式的管理方法与成本管理的最佳模式。 　　精益生 ...

　　精益生产方式有哪些办法可以协助公司存货资金呢？ 　　1、各部门的职责和分工要明确 　　为下降存货资金，精益生产需求生产、财务、信息、商场等各个部门协调合作，相得益彰。因此存货资金 ...

　　精益生产最初来源于日本的汽车公司，后来被制造业广泛应用，而今，各行各业都可以发现精益理念的植入，物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等，并且很多企业都能成功的实施精益管理，那么，实现精益 ...

　　精益生产是一种新型的现代管理方式，由于其为企业带来的显著成效，所以引得很多企业纷纷效仿实施，但是不是任何企业都能成功，推行精益生产有哪些必备条件呢？ 　　（一）、推行精益生产，首先是思 ...

　　许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国 ...

　　精益生产对很多企业来说，精益很重要，一定要做，但做了之后员工的体会是“不怎么样吗！”。 　　对于“运动”，员工已经习以为常了。精益生产－－又一场运动来了，这次不知道能持续多久？ ...

　　丰田没有照搬泰勒科学管理方法中的精益生产标准化模式，而是在此基础之上，创造性地形成了自己的管理模式。丰田把传统企业管理中，官僚式山上而下的企业制度取消了，而采取了网络化、有弹性与创新的制度，这 ...

　　精益生产中的“精”表示精良、精确、精美，“益”表示利益、效益等。精益生产就是准时化制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 　　精益生产是基于成本、质量和提前期的生产方式， ...

　　精益生产管理的关键要素包括降低冗余、流动和平衡、“拉动式”生产、组织以及持续改进。精益生产的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显着提高效率，直接实现盈利目标。但是在实施精益生产 ...

　　精益生产（Lean Production）在中国正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣：一是影响产线平衡 ...

　　精益生产在各行各业都有着成功的先例，但是也有不少企业却难见成效，原因何在呢？精益生产的推行难点在哪里？通过了解与分析，华天谋顾问师分享精益生产实施失败的常见原因有这些： 　　l、决心不够 ...

　　“到底什么是精益生产（丰田生产方式）？”作为一个精益生产从业者，多年来一直被这个问题所驱动，而不断去学习实践。 　　在最初接触和实践精益生产的时间里，对于具体的手法工具极有兴趣，每每看 ...

　　精益生产如何进行安全管理？很多年企都有这个疑问，现在我们来分析一下精益生产的安全管理模式吧。 　　1、精益生产与安全管理概述 　　1）精益生产概述 　　精益生产方的核心思想 ...

　　精益生产的推行使公司更有活力。为进一步提高企业基础管理水平，夯实企业长远健康发展基础，甘肃省烟草专卖局以精益生产管理为重点，狠抓精益营销、精益专卖、精益烟叶，努力在深化、细化上下功夫，在实招、 ...

　　精益生产管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；“益” ...

　　精益生产是中国企业走向制造强国的必由之路，要让企业变得更加强大，您只有踏踏实实地实施精益生产，下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的： 　　1、挑选要改善的要害流程：精益生 ...

　　1、精益生产实施原则之作业环境的5S提升 　　5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个词的缩写,也是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯。 ...

　　精益生产来源于日本丰田汽车公司，它的宗旨是主张消除各种不必要的浪费，利用各种现代化的科学工具，充分发挥人才的作用，让资源得到合理的配置应用，让效益最大化。 　　精益生产主要内容可概括如 ...

　　基于以上对员工在实施精益生产方式的企业中的角色和地位的理解，笔者认为精益生产企业中员工最重要的素质有以下几方面（见图 2）。 　　1 树立精益思想 　　众所周知，思想支配行 ...

　　精益生产想要在企业中推行成功，就必须要经过三大阶段 ：阶段一、项目导入期（主要包含四个模块），阶段二、深化推广期（主要包含两个模块），阶段三、为巩固扩展期（主要包含两个模块）。而精益生产方式要 ...

　　精益生产方式由丰田的内部经验变成为管理理论，并升华为新一代的生产哲学。而今，这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式，其理念、思想、技术体系已被广泛地推广使用并 ...

　　在很多企业中，时而出现精益生产部门经理跳槽的情况，究其原因，主要有两个方面的因素：一方面是精益生产部门经理这样的人才现在社会的需求量很大，而其数量却不多，从而导致大量的诱惑伴随； 　　 ...

　　很多企业实施精益生产却迟迟未能见到成效，有哪些原因呢？想要精益生产真正实施成功就必须做好以下五个方面的工作： 　　1、建立优秀的团队。我们现在经常听到团队精神，但我见过很多公司，真的缺乏 ...

　　企业在生产过程中往往都存在效率低、库存大等问题,精益生产就是秉着消除浪费的原则进行流程再造,提升生产效率,降低库存,去掉一切非增值环节,以下是精益生产管理改善措施。 　　1、减少在制品停滞时 ...

　　精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治 ...

　　大企业是如何管理的呢？精益生产现场环境如何呢？他们的管理方式我们可以借鉴吗？今天我们为大家一一讲解精益生产生产现场管理的方法与工具。 　　精益生产之现场OJT 　　现场OJT（On-the-J ...

　　生产组织方式确定后，为了将其做实，公司有选择地运用精益管理工具：5S管理、看板管理、标准作业、TPM设备管理、TQC质量管理等精益管理工具，为精益生产示范区建设进行支撑。 　　精益管理工具——5 ...

　　精益生产的推行过程中总会遇到这样那样的问题，管理人员碰到问题要及时解决，解决问题先要找到原因，精益生产的推行会有哪些困难呢： 　　一、精益生产把问题分为三层 　　1、问题发生了要 ...

　　随着经济的快速发展，为了满足市场的需求，很多企业都认识到精益生产理念能够带给企业的效益，也都开始效仿实施精益生产，精益生产的道路是艰辛的，要想成功实施精益生产，有哪些策略可执行呢？ 　 ...

　　精益生产10大要素： 　　1、精益生产标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而 ...

　　精益生产是来源于日本的丰田汽车，它能够有效进行生产流程的再造，很多企业都已经尝到了精益所带来的效益，但是有些企业却未见成效，在实施措施上有哪些不同呢？我们一起来了解一下精益生产管理工作开展的几 ...

　　1、精益生产误区一：不求实际，盲目跟风 　　有些企业在内控管理上不是结合实际找出本企业适应的管理方式，而是紧跟着最新的潮流，盲目推行一些管理理念，一会是精细化管理，一会是5S，很难在一定时 ...

　　精益生产同传统的生产方式比较而言，更加注重效率的提升，同时也降低成本，优化生产流程，创造更高的效益，中国企业实施精益生产最常见的八大问题盘点。 　　1.管理人员同作业人员的观念没改变。 ...

　　“精益思想”的5项原则，以及“丰田模式”的4P和14项原则是建立这个精益生产系统架构的基础。这个架构是以物流和信息流为主轴，建立“流动”和“拉动”的流程。建立物流与信息流之前，导人精益思想和建立现 ...

　以精益生产方式为主生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题。 　　(1)加快技术改造与创新 　　科技是 ...

精益生产中的自动化生产与传统意义上所理解的自动化生产不同，精益生产中自动化生产，主要取决于机器和人的配合程度，传统的自动化只是简单的自动化生产，而本文所指的自动化生产则是指当机器出现异常时，员工可 ...

　　1、精益生产与安全管理概述 　　①精益生产概述 　　精益生产方的核心思想就是JustInTime，即JIT。简单来说，在最需要的时候根据最精准的量定量生产所需要的相关产品。部分管理专家因此也将 ...

　　精益生产是以追求零库存，节省浪费为目的的一种生存方式，企业实施精益生产模式应该遵循其生产原则。 　　精益生产原则 　　原则1：精益生产消除八大浪费 　　企业中普遍存在的八大 ...

　 中小企业通过实施精益生产管理，可以使企业消除浪费、效率提升、现场规范、整洁、有序、高效、员工素质提高……精华答案 　　精益生产管理的目标就是：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降 ...

　 实施精益生产讲究方法和运用策略，企业在实行精益生产的过程中，培养依靠员工、发现问题、持续改进的企业文化是非常关键的。 　　(1)准时制生产的导入 　　JIT生产方式是一种生产管理理念，精益生产是对JIT生 ...

　　任何一种管理模式都是由就企业文化估背景的，具体需要从以下方面开始着手： 　　1、增强员工责任感和整体意识。精益生产强调整体性，一定要加强员工这方面的意识，通过教育的手段让员工切实的体会到自身工作 ...

全面深入推进精益生产管理，探究其有效性，逐步向全价值链精益方向发展；总结推进各阶段的经验做法及精益化的标准化文件，树立精益标杆企业；深入推进全员参与持续改进活动，提升一线班组自主改善等业务能力，深 ...

　今天我们谈的是精益生产与设备的先进性到底在哪里，而是讨论当我们拥有了先进的设备或即使是并不先进的设备之后，我们如何使其能够最大限度满足我们的生产所需。当然设备管理包括了如何使用维护设备以及预防设 ...

　 推行精益生产不仅节约产品上的直接成本，而且还能省去一部份人力和时间上的浪费。企业生存环境的变化从客观上促进中国经济体内的企业向更高层次的管理水平发展。企业可以以劳动力管理为突破口，全面提升企业 ...

　精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，我们的客户经常希望知道如何才能够成功的导入与实施精益，我们的团队总结了以下的六点，并在为客户提 ...

　　精益生产管理推行在各个企业的管理者都在或多或少的进行，在精益推行的过程当中，不是一帆风顺的。大家都有这样的想法，也有推行精益的志愿，但是能否在企业当中顺利实施，这是每一个企业都面临的问题和困难 ...

　 实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从而提高企业核心竞争力,实现各级规模企业的可 ...

精益生产管理方式走进我们中国越来越多的企业，实行精益生产已是一个企业发展的必然趋势，结合行业特点推广精益生产也是值得大力开展的一项企业管理改革，它最大的现实意义在于通过整合企业资源打造企业价值链从 ...