【做好绩效考核的4条建议】1）依据岗位设计考核指标，而不是所有岗位都用一样的指标；2）考核结果客观真实。不为量化而量化，不可只关注考核的结果，而不重视过程；让考核人对考核结果负责；3）考核的质量和数量应两 ...
前一段时间，在网上流行的HR八项必备能力写的很到位，全面涵盖了一个优秀HR的必备素质，但总感觉有点多记不住，反思这些年人力资源的经历，虽觉得自己还达不到优秀HR或首席HR的标准，但通过看到的人和事，加上自己的 ...
【HR模块解析】1.人力资源规划-HR工作的航标兼导航仪；2.招聘与配置-“引”和“用”的结合艺术；3.培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能；4.薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一；5.绩效管理-不同的视 ...
一、摩托车禁止上高速公路。 摩托车上高速基本上等于找死。这一点相信多数人没有意见。 对于小企业，特别是只有50多人或者百多人的小企业来说，掉头是相当方便的，就像摩托车一样，转个弯很简单。其制度基 ...
人生的路很长，但关键的只有几步。即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大化呢 ...
组织生命周期理论认为，企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期，也就是进入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。对此，中外专家学者虽然文字表述不一，但都异曲同工地指出企业发展要经历 ...
1、无法与业务部门经理对话，不知道部门经理的真正难处，找不到工作重点，更谈何解决方案；2、无法与老板对话，老板关心的和你心中设计的工作重点不吻合，再努力，方向错误也白搭；3、无法站在更多的高度看待人力资 ...
【HR是经营者，必须关注三个标准】1）利润；2）成本；3）时间。在规划或实施人力资源项目的时候：1）必须关注项目的财务指标；2）必须注意项目能为企业创造利润；3）必须能为企业降低成本或控制成本；4）必须注意时 ...
【HR看招聘：招聘过程和约会没什么两样】1）第一印象最重要；2）不要只看表面；3）要努力争取；4）用心去挑选；5）约会前精心准备；6）让对方多说话；7）约会后保持联络；8）不合适就拒绝；9）物以类聚，人以群分；1 ...
1）招聘主管的态度、能力、经验等方面有缺陷；2）招聘主管对企业整体的了解和把握，特别是对企业的主体业务、企业文化习俗、领导人的性格、风格和偏好等方面把握不足；3）招聘主管的横向沟通、整合资源的能力不强；4 ...
关于职责，有“居其位司其职”的说法，有“屁股决定脑袋”的说法。作为企业人力资源管理最高负责人，HRD的职责是什么呢?是战略层面的决策者，还是管理层面的执行者?或许，HRD身居要位也同样为自己的角色定位而烦恼。 ...
人生的路很长，但关键的只有几步。即便是熟知职业生涯规划的HR，当你走上职场发展之路时，依然会遇到各种困境，往往很难分辨哪几步至为关键。如何破解HR职业发展中的难题，走好职场每一步，实现HR个人价值的最大化呢 ...
西装革履貌似高贵， 其实生活极其乏味， 为了生计吃苦受累， 鞍前马后终日疲惫， 老板不满照死赔罪， 点头哈腰就差下跪， 日不能息夜不能寐， 老板一叫立马到位， 屁大点事不敢得罪， 一年到头不离岗位， ...
作为一个优秀的管理者应该意识到：改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端，而是把他们的优点合理地加以利用，尽量避免他们的缺点，并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。 技巧之一：选 ...
一位HR杂志的编辑MM希望我就他们本期杂志卷首语给于斧正，本期杂志是说HR如何工作才能引起老板的重视，在公司经营中发挥更大要的作用。所以她的卷首语的题目是：“成就卓越HR，需要几种精神”，看了她的提炼，除了对 ...
培训人 培训内容 v7 A- y# O. j; v$ t9 T c 人事部 公司介绍 、《员工守则》 / i9 t4 \8 T: i/ Y 行政部 《行政管理制度》、《档案管理制度》 财务部 ...
企业的不断提升和发展一定是在企业员工发挥自身积极性和创造力不断突破自己基础之上的，这个基础不仅推动着企业的发展还决定着企业的未来。因为很多时候，员工跟消费者是面对面的服务关系，提供的特殊产品--服务，是 ...
1）善于与员工沟通，在沟通中发现员工的需要，看准公司人力资源管理的“谷底”；2）遇事沉稳冷静；3）要有创造性。善于变通，不可生搬硬套；4）宽容、大度；5）专业化。从理论到技能都必须专业化；6）责任心。只有勤 ...
作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？最近的几点思考如下： 1、首先要确保组织的顺畅，各个环节要和谐。 这里面应该包括去促进业务之间流程的合理性和具体工作中合作的舒适性。要保证顺 ...
【优秀HR的5“力”】1）运营力。能切实帮助企业发展，企业成长需要人的支持；2）影响力。HR不直接创造价值，但HR是企业最重要的价值创造的中间机构；3）突破力。HR没有直接策划市场，他们在策划市场中的人；4）平衡 ...
企业人力资源管理的核心职能是对员工绩效状况进行有效地评估、控制与改进，在绩效评估的执行过程中．一个非常关键的问题是：如何保证组织战略目标在传递和落实的过程中不产生偏差?或者说，如何制订企业各层级的支持 ...
做HR时间虽然不长，却越来越觉得有意思。抛开那些繁复的工作不谈，和人说话，揣摩，判断并发现一个人的能力，性格，素质是件有趣的事情。当工作异端时间后，流程已顺，经验也有积累，开始可以探究HR世界里更深层的一 ...
无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。这里所说的无确定终止时间，是指劳动合同没有一个确切的终止时间，劳动合同的期限长短不能确定，但并不是没有终止时间。只要没有出现法律规 ...
世界上伟大企业有一个共性：管理者对人性有一种发自内心的敬畏之心。从沃森到杰克？韦尔奇，从艾科卡到比尔？盖茨，从松下幸之助到稻盛和夫。这些商界精英固然有着过人的眼光和卓越的领导力，但更为重要的是，他们眼 ...
1）松下幸之助：高薪带来高效率；2）史玉柱：给员工付高工资没有错，错在给不合格的员工发工资；3）马云：加工资是公司对你有了新的更高要求；4）董明珠：不要等员工要求涨工资，而要主动给员工加工资，超越员工的期 ...
导语：让员工超时且拘束地工作，已是不合时宜的管理方法；给员工多点理解、关心和体谅，会有助于发挥员工的工作积极性和创造力。 1.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 “不值得做的事情，就不值得做好”，这个 ...
HR其实并不神秘，基本上离不开这三个角色①服务员：做好员工事务性支持，做好业务部门的售前售后支持；②教练员：完成人才开发与培养项目，辅导各级经理提升HR技能；③领航员：简单的说就是老板的司机，只不过手上有 ...
冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长 ...
劳动合同法对于劳动关系的成立与劳动合同的订立有一系列规定，例如，“建立劳动关系，应当订立书面劳动合同；用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资 ...
不少毕业生挺纳闷，有些用人单位会问些似乎和求职不相干的问题，比如父母的工作，有没有女朋友，有没有兄弟姐妹。 这是怎么回事？用人单位为什么问这些？怎么回答这些问题呢？今年哪些岗位最缺毕业生？ □通 ...
第一项，心态管理，教你如何评估心态，每天积极乐观。第二项，目标管理，如何制定目标，分解目标，达成目标。第三项，时间管理，如何抓住重点，提升效率。第四项，学习管理，如何有效学习，持续改进，提升竞争力。第 ...
1、问：面试情况，对手情况，个人底线 2、讲：企业评价、个人优势劣势及面临挑战、职业规划、企业发展机会，加薪机会， 3、提：机会价值认同、心态积极、灵活性、自信度 4、压：薪酬。 ...
第一宗“罪”：定位虚高 对于一家快速成长中的中小企业，要让那些跟着老板一起创业打天下的经理们明白人力资源管理是怎么一回事非常难，更不用说针对普通员工。 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理 ...
1、以为自己是后勤部门，忍气吞声，不敢说话； 2、大嘴巴，公司内部信息到处传播； 3、做老板的传声筒； 4、脱离员工，以为自己是一个权利部门，以“企业官僚”自居； 5、以为自己是员工的朋友。 ...
1）间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高，基本工资相对降低；2）员工将越来越看重非经济性报酬，而更在乎工作能否带来快乐、发展；3）员工的追求已由满足个人需求，拓展到满足家庭需求和家庭社会生活的需求；4 ...
书名：研发绩效管理手册 作者：青铜器软件公司 推荐理由： 1、从研发人员的角度阐述了如何做绩效管理，与平常纯理论的绩效管理书形成了明显差异，总结起来就两个字：实用； 2、不仅帮助HR掌握绩效管理的基本知识，同 ...
口头合同 一般由熟人牵线介绍说定，没有书写成文，一旦发生利益纠纷，因无字据为证，打工者利益必然受损。 简单合同 虽有字据，但内容过简、含义不清，缺少必要的细节约束，出现纠纷难以处理。 ...
据经济之声《天下公司》报道，随着科技的发展，HR的工作可以更多的借力于技术软件，从招聘筛选到工资调整，掌握技术可以让HR大为省力。但HR工作的核心依然是和人打交道，这个时候，HR的情商显得尤为重要，而且，很多 ...
1、高固定，干多干少一个样，缺激励，员工丧失积极性；高浮动，指标一松一紧差别大，太主观难公平，预算难掌控，绩效容易沦为形式。2、固浮比不是越高或越低就越好，要看对象是谁、工作性质如何、企业管理处于何水平 ...
1、技术/管理-晋升发展双通道：另设有“核心人才选拔”、“内部竞聘”、“干部竞岗”等多种人才培养晋升机制，提供宽广的发展平台； 2、立体式的培训体系，更多的学习交流机会：内部培训、外部培训、国际技术学习交 ...
1、工作分析 2、岗位价值评估 3、岗位分层级 4、岗位标杆设置 5、计算层级薪酬总和 6、计算年薪和月薪 7、月薪五级工资制 8、固定工资、绩效工资设定 9、营销组织薪酬设计 10、财务人员薪酬方案 11、高管人员薪酬方 ...
培训工作几乎是每一家企业的HR都要去做的工作，不管这个企业的规模是多大，也无关乎这个企业是什么行业的。就名称而言，培训也被冠以不同名称，从培训到培训与发展，再到学习与发展等等不一而足，不同的名称包含了管 ...
企业的管理，沟通始终是个核心关键词，贯穿于管理过程的始终，制定战略规划需要沟通，目标分解需要沟通，制定工作计划需要沟通，工作协调需要沟通，工作总结需要沟通，问题分析、制定解决方案需要沟通。 那么， ...
对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位（Position）管理、绩效（Performa ...
到目前为止大概模拟试过五六千个候选人了，中体来讲可能面试5-6 个人左右才能发出一份offer。一般谈offer的过程中总会感到很痛苦，HR要付出多少才能够有一个候选人最终通过面试进入谈offer阶段啊，offer谈不妥的话一 ...
试用期期内，如果想解除劳动合同，如何进行操作才是最合适？ 试用期是企业与员工互相考察的磨合期，一般来说，试用期，是解除劳动合同关系的最佳时期，如何合理有效且没有任何劳动争议的情况下解除劳动关系，是我们H ...
言语和身体语言须保持一致 设法一开始引起对方的注意 强调重点 要求对方反馈他所理解的信息 如果必要，重复、改述 用对方熟悉的语言
来源：中人网 主人吩咐猫到屋子里抓老鼠。当它看到了一只老鼠，几个奔突来回，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，讥笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不知道我们两个的‘跑 ...
1）归属感：员工感觉到自己归属于一家令人羡慕，与自己价值观一致的机构；2）薪酬：员工通过工作和业绩表现而得到的金钱；3）福利：间接薪酬包括健康保险，退休计划以及休假；4）职业生涯：员工长远发展和提升的机会 ...
你可能不知道的真相:①激发员工高敬业度的不是薪酬、奖金，而是企业文化；②决定薪酬高低的不是能力，而是当下价值与未来价值；③制约个人职业发展的不是公司、上司，而是自己的目标与信念；④吸引员工携手面向未来 ...
