一）计算题160分） 1.某公司出口180箱气泵，每箱重量为0.38t，总体积122.5m3，由宁波装载船舶，经香港转船至汉堡。 已知：查货物分级表得知，气泵属10级货，在内地至香港航线费率表中查出10级货从宁波运至香港的 ...
为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标 仓储管理考核指标体系： 1、货物存储量指 ...
一个候选人，工作时间较长，换过好几次工作，从简历上看，每份工作短的半年长的3年，工资要求相对于同工作经验的人不高不低。 老板看简历后说，综合这人的工作年限，换工作频率和工资要求，这人可能存在性格问题 ...
非标设计面试题 针对不同非标设计经验的九道面试题 首先声明，这个短文是写给非标乃至机械设计招聘人员的。面试时间，一般短而急促，难以侦测到被面试者的实际经验和水平， 但下面几道题目，是我根据个人面试 ...
新领导来问我工作完成进度，没完成问我是不是不胜任这份工作，然后问我，你看看公司哪个岗位适合你，我象征性说了个岗位后，又说这不是你需要考虑的问题，还是希望你把这份工作认真做好，万一你去了其他岗位还是 ...
企业的年终考核不是只有到了年终才应该考虑的阶段性工作，而应该是贯穿全年的全过程管理。 “唉，一想到年终考核，我就头痛。” 小唐一提起去年由他组织的公司年终考核依然还是心有余悸。去年1月份，小唐刚 ...
年终时期，正值员工考评高峰时期，“如何客观评价员工，同时还不伤害员工？”这是很多企业管理者都面临的困惑。我认为，面对这种情况，建议对员工进行一分为二的评价，既要评估事情本身，也要评估人，在理清事情 ...
办公室5S管理考核制度 新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询，针对制造业发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性； 人，都是有理 ...
5S管理标准：办公室考核标准 检查项目 办公桌：桌面除文件、电话、文具、口杯和一般的办公用品外、不允许放其他物品：笔、订书机、涂改液、橡皮、胶水、计算机等要摆放整齐。 靠背、座椅一律不 ...
通风队员工5S管理制度考核细则之标准作业规划细则要求 一、5S管理制度之严格执行岗位作业标准的要求 1.在进风大巷、石门等作业地点温度相近的新鲜风流中没有对瓦检仪换气、调零，扣 ...
加强化生产现场6S管理、保证生产作业环境处于受控状态，满足产品制造质量的规定要求，保持公司在用户中的良好形象，规范员工的行为，进一步提升员工队伍的整体素质和养成良好的习惯，为实现公司产品质量和生产效 ...
(1)宣传。宣传是非常重要的，要让员工了解5S现场管理能给工作及自身带来好处从而主动去做，这与被他人强迫着去做，效果是完全不同的。宣传的内容包括:5S现场管理的内容及目的、5S现场管理的实施办法、5S现场管理 ...
(一)评价体系的指标组成 业绩评价体系是以平衡计分卡为总体框架，以关键业绩指标(KPI)为构成要素，以增值利润(EVA)为核心理念，以业绩合同(PC)为表现形式构建而成的，其中包含一系列评价指标。这些指标分为 ...
为了全面推进5S管理，促进管理水平，本着有章可循，责任落实，严格管理的宗旨，对个班组及岗位进行定性定量考核，建立和完善管理约束机制和监督考核机制，结合本队实际，特制定以下考核制度： 以总分值为100 ...
从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质， ...
教授让学员评估3家公司前景：A.8点上班，迟到罚款；统一佩戴胸卡；每年1－4次旅游和比赛。B.9点上班，不考勤；办公室自我布置；上班时间可以理发和游泳。C.想来就来，上班可带狗和孩子，上班时间度假不扣工 ...
可以从这几方面着手: 1、工作能力：在其岗位是否能独立工作，出色与否？ 2、时间管理能力：观察其考勤纪律，办事时间是否安排合理？ 3、综合素质：人品、沟通能力、组织能力等。 ...
1.支持。当经理用一种平和的心态，鼓励员工对自己的绩效进行分析，帮助员工着眼于前瞻性，多看到可能性，以及未来转变带来的好处时，经理对员工绩效的反馈才容易被接受，面谈才能产生实质性的效果，达到帮助员工 ...
1. 目的： 为鼓励本公司员工对公司的贡献力，并作为每月绩效奖金发放的依据。% O$ L9 o5 \5 ?6 |* o 2. 适用范围： 公司所有员工。 ' N' t: _: a+ u% ? 3.定义： 无。 4.职责：5 r3 p e( H8 ~% N ...
许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一，越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么，用离职率来考核HR到底合理不？ ...
年度考核与日常考核如何结合（1）指标选择与得分计算的结合指标的选用首先要有指标库，中高层一般都有年度指标（指标库里会有定义）。未采用分离式绩效设计的企业没有指标库，这时候会比较麻烦些，需要零散的凑 ...
考核不是扣钱，目的在于改善！ 当考核扣钱成为管理者的一种习惯时，久而久之被考核者也会变得麻木——别忘了：考核目的不是要掏空被考核者的钱包，而是为了找出差距并予以改善！ 考核树立标准，能者上，庸者下 ...
360度考核法的优点在于： （1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 （2）一个员工 ...
一位哲学家在海边目睹了一艘船遇难，船上的水手和乘客全部溺毙了。他大骂苍天之不公－－只因为一个罪犯在船上而让众多无辜者受害。 当他正沉迷于这种思想的时候，他发现自己被一大堆蚂蚁围住，原来他站的位 ...
业务部门有销售额、利润、产量、客户开发等容易量化的指标，而职能部门的工作大都是些事务性工作，没有明确的业务指标，工作难以用数字来衡量，考核起来让人头疼。 A企业是沿海一家综合性的企业，这些年来一 ...
小组目标： 通过QC活动管理的方法，鼓励组员参与到QC小组活动中，按照技术测定的方法，合理进行定额工序计时，解决生产效率低，返工率高，货期不能达到要求的问题。 劳动计时考核确定的原则： 1、必须是先进、 ...
一、判断题（每题4分，共24分。正确填√号，错误填×号） 1、品质管理是以零不良品为目标进行的品质管理活动，20世纪60年代，这种活动在日本制造业现场被广泛普及。 （ ） 2、柏拉图方法，由品管圈(QCC) ...
第一章 总则 第一条 为了规范公司生产管理，强化生产过程的控制和考核管理，同时明确生产奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地提高生产相关部门的执行力，鼓励先进，确保公司各 ...
通过评估仓库的生产是积极还是消极来衡量仓库的运行是非常重要的。要衡量相关的运行活动，需要知道仓库生产效率质量的KPI指标。 KPI指标可以与财务指数建立相关性。仓库中的所有活动都会产生经济影响。如果仓库 ...
如果供应商通过了ISO9000质量认证，是不是就证明他的品质保证体系没有问题了？不能。退回去十年可以，现在不行，因为现在的ISO9000质量认证水分太大了。所以，不要看有没有通过ISO9000质量认证，而要到供应商的 ...
一、选择题： 1、提升效率的基础（ ）A、整顿 B、整理 C、清扫 D、清洁 2、“6S”的效能有哪些（ ）A、提升企业形象 B、提升员工归属感 C、减少浪费 D、安全有 ...
为了规范生产计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，增强员工和生产管理人员的计划管理意识，强化计划管理的严肃性，实现交货及时、库存资金占用最低、无过量生产积压的目的， ...
一、目的： 为了使生产计划顺利达成、保证产品按期交货。特制定本办法。 二、适用范围： 本办法适用于与生产流程相关的各车间主管、厂长、PMC部（计划、采购）工程部、品质部等与生产计划内容相关部门。 三、 ...
订单计划管理及考核办法 一、目的 为了规范订单计划管理，提高计划的准确性和执行率，明确生产计划编制、实施与考核职责，强化计划管理的严肃性，实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效 ...
