每年都有社友问职称怎么评？职称晋升通道有哪些？今年国家人事部给出了明确的政策。 意见适用范围 机械、材料、冶金、电气、电子、信息通信、仪器仪表、能源动力、广播电视、控制工程、计算机、自动化、建设、 ...
事情是这样的，一朋友在西安坐什么什么叫我过西安玩，过来发现朋友做什么人力资源网，好像是叫天狮集团，加入要2800，每天也就是在民居房里上班吹吹水也不限制自由，是西安的前辈是不是有这么回事阿，是不是有个 ...
曾经的“人事部”和现在的“人力资源”差距有多大？ 1、HR等于背锅侠? 对于HR来说，替用人部门背锅经常发生的事情： 销售总监完不成销售任务，他们责怪HR招来的人不好; 运营部总想招一个能写会逗还要懂代 ...
一、企业文化与人力资源管理的基本内涵 1、企业文化的基本内涵。所谓企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化是由企业倡导的，上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体 ...
流动员工的增加已经引起了一场强劲的工作区选择战略运动。全球企业房地产经理人协会（CoreNetGlobal）和微软开展的一项国际调查显示，有76%的调查对象在或多或少地使用“弹性工作”方案。这些方案帮助他们吸引并 ...
企业常见“劣习” 我们常常见到，有些企业制度流程一大堆但却执行不了或执行打折的现象。究其原因，是没有形成一套保障企业行动力的机制或规则。要想改变这种局面，不仅要从制度流程下手，更要看这些制 ...
《劳动合同法》对人力资源派遣相关问题做出了明确的规定，同时也就赋予劳动者更多的权利，加大劳动者的保护力度，大大的提高了劳动者的社会地位，通过对人力资源派遣中的相关法律问题进行分析，发挥个人的创造性 ...
关于能力素质模型的定义，网络上有很多，感兴趣的同仁可以去百度下。在这里，说一下能力素质模型的几个特征： 特征一：能力素质模型是造成一个员工业绩卓越或业绩平平的根本原因，拥有不同等级能力素质 ...
知识经济时代，站在最前列的是拥有知识和创新能力的人，推动社会发展和提升企业核心竞争力的主要力量不再是货币，而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此，我们必须重视人力资源的开 ...
人力资本理论的创始人是美国芝加哥大学教授西奥多·舒尔茨（T·W·Schultz），他在1960年出任美国经济学会会长时，发表了《人力资本投资》的就职演说，该演说精辟地阐述了他关于人力资本的观点。舒尔茨认为，人 ...
绩效管理是业内人士公认的管理难题，甚至被列为十大管理难题之首，其管理难度可见一般，而事实上又有着太多的企业失败的绩效管理案例在支撑着这一说法。解优人才网小编结合自己多年的人力资源以及绩效管理的 ...
因为从事人力资源工作比较久的关系，与人力资源朋友的沟通比较多，在与大多数朋友沟通人力资源工作时，更多的人力资源朋友会谈招聘应该如何做好，培训应该如何规划，绩效管理怎么进行等等……，很少有朋友会问 ...
又是一年总结时，不少HR开始挠头搔首，纷纷找模板，求教经验。到头来，不是内容千篇一律、与实际工作没有接轨，就是形式大于内容、空话多于实话。实际上，年度工作总结，对公司来说、对部门来说，起的作用，更 ...
论企业人力资源工作的一般原则 人力资源是一种最古老的专业，自从人类诞生以来都是在与天斗、与地斗、与人斗、物竞天择、适者生存中发展的；人力资源也是最新的专业，第三次工业革命之后我们才认识到人是生 ...
管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。——管理大师彼得德鲁克 又到岁末多数企业都开始着手做总结、述职、评价工作了，不少HR们此时却会陷 ...
人力资源规划起源于公司战略规划，想要明确公司的战略规划，就必须先研究企业到底是什么，在干什么，为什么能存在。 企业是商业化的产物，因此，我们需要先看看什么是商业。 商业就是心理学，是一种等价值交 ...
1、阐述在企业战略规划期内组织对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总的框架。 2、阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工资福利等方面的重大方针 ...
制定人力资源的目标与政策以及各职能模块工作的具体行动方案。要注意，编制计划时，既要保证企业短期的需要，也要充分考虑企业的长期发展需求，既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提 ...
1、人力资源盘点 现有人力不一定等于现有有效人力，现有有效人力也并不一定等于未来有效人力，所以，必须透过人力盘点协助公司在人力规划上及早准备做好应变措施。 人力资源盘点就是对现有的人力资源数量、质 ...
人力资源管理六大模块包括：1.人力资源规划；2.人才招聘与配置；3.员工培训与开发；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。在企业组织系统搭建过程中，六大模块虽然独立存在，但彼此之间联系紧密，环环相 ...
人力资源供给预测是指一个组织对自己在未来的某一特定时期内能够获得的人力资源数量、质量以及结构等所进行的估计。人力资源供给预测是人力资源规划中的核心内容。 ...
人力资源管理六大模块是通过模块划分对企业人力资源管理工作所涵盖的内容的一种总结，具体指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。各大模块虽各有侧重点，但是它们是 ...
（一）成立人力资源盘点工作小组 人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作 ...
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资 ...
人力资源和人事没有区别。 人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的 ...
在战略性人力资源经营中，人力资源战略集中了主要资源，聚焦了关键领域，能够用有效的人力资源动作实现“饱和攻击”，是抵达“核心人效”的捷径。 基于我提出的核心人效的基础公式（核心人效≈人才密度×人力 ...
导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。 我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为合伙人，中间有一个最重要部分，就是人力资源和企 ...
人力资源业务计划包括人员补充计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划，等等。 这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。 进行人力资源规划 ...
HR的专业悖论 近几年，随着互联网技术带来的商业趋势和管理趋势变化，人力资源专业也屡次被挑战。不能推动经营、不能理解业务、专业缺乏标准都成为了HR被诟病的软肋。如果说推动经营和理解业务是仁者见仁智 ...
据调查研究显示，我国人口增长量最近几年呈现断崖式下跌。年轻人晚婚晚育，少生甚至不生，给我国未来的劳动力资源埋下巨大的隐患。就目前来看，已经有很多传统行业出现用工荒问题，比如快消食品行业、工厂流水 ...
随着我国企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起。能力素质模型作为人力资源管理的 ...
对于每个职场人而言，找工作和跳槽都是重要的经历。不夸张的说，每一次的换工作都意味着一次新生。然而，高薪有时会成为用人单位招聘的噱头。许多用人单位在招聘、面谈时对薪水夸夸其谈，仿佛这份高薪马上就唾手 ...
人力资源职业经理人，在人力资源方向上，有哪些职业前景?职业发展有哪些方向?人力资源职业目标是哪些呢? 人力资源转行做管理咨询是否可行?如何跳槽转行到管理咨询领域? 小索今年23岁，学历为大专，已工作两年， ...
面试问题大全
问题是：“转行人力资源，小白应该怎么做？”回答：一、先从招聘做起，从招聘做起，从招聘做起……为什么？听我慢慢道来！1、招聘岗位需求量大，是人力工作的主旋律、基本功（1）大部分，甚至绝大部分员工进入人 ...
这个测试是菲尔博士在著名女黑人欧普拉的节目里做的，满准确的。答覆是依现在的 您，不要依过去的您。这是一个目前很多大公司人事部门实际采用的测试。 1.你何时感觉最好？ a)早晨 b)下午及傍晚 ...
HR工作遇到瓶颈，不转型可能就面临着淘汰。HR该如何转型?点跃在线人力资源小编给大家分享10大定律，助力HR小伙伴们转型成功! 1、明星企业的实践不一定适用 华为、阿里、腾讯、万科等等明星企业的绩效 ...
人力资源的价值在于激发员工的创造力！ 面向未来，一个重要的变化就是人力资源匹配战略的效果将会改变。今天，战略的特征是不断迭代。以前，定战略的周期都是三年、五年、十年，现在变化太快了，周期变短 ...
【1】确认平衡法——就是对提出这个要求的员工，进行一个工资水平的确认，如果确实低于平境外水平和行业水平，与其价值不匹配，本就应该给人家涨，作为HR，应该尽我们职责，想办法给人家涨上去，让整体工资水平 ...
人力资源管理有哪些特色呢？ 1、招聘。 梅西百货是美国较大的一家百货商场，与世界各国其他商场类似，企业组织结构有相似之处。在梅西百货招聘职位上看，卖场经理、楼面经理、会计、营运主管、促销导 ...
第一步：明晰职业规划，确定职业目标——价值观和人生定位 自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。 这些看似与具体压 ...
罪行一：敲山震虎 老板埋怨写字楼里的职员们工作热情不高，我就在报上刊登了整版招聘广告，把职员们除我以外所有的职位都招了一遍。效果真不错，职员们纷纷主动要求加班，甚至有几个主动要求减薪。我只私下 ...
“在老板眼中，老板只重视技术、市埸、生产，对人力资源管理仅是口头上的，最终落不在实际行动上……”，望着他无奈的眼神，不由得内心感叹：工作真是折磨人！不少书上说，只要你心态阳光，你就阳光，给我一个支 ...
新常态下的人力资源发展战略将何去何从？首先需要知道新常态的定义，人力资源未来发展前沿趋势，明确人力资源管理的核心使命，如何有效授权，达到绩效改进。 一、新常态是变革时代变革朝代人力资源管理的三 ...
前几天在一个栏目里看到网球明星李娜的演讲，她的一句话深深打动了我。李娜是这样说的，我打网球已经二十四年了，在最初的十五年里我并没有爱上网球，只是一直傻傻的坚持着直到现在我真正喜欢上网球。听到这句话 ...
面对激烈的市场竞争，竞争双方的力量对比往往十分微妙，它的对手往往看似强大无比，而它好像不堪一击。可是转眼间，局势就可能被彻底颠倒。弱者和强者的位置可以随时变换，而决定这一结果的正是双方的领袖人物及 ...
你是否想过，当你的优点发挥到了极点、甚至超过极点，优点非常可能变成缺点吗？我们不妨换个角度想，对于缺点，只是过当使用的优点。因此，无论是员工企业培训，还是企业的人力资源管理，注意了解员工的特点是很 ...
● 厂兴我荣，厂衰我耻。 ● 以人为本是组织的核心。 ● 不敬业就失业，不爱岗就下岗。 ● 把人才作为资产来经营来管理。 ● 克服逃避心里，勇于承担责任。 ● 审视自我，确立目标，成就人 ...
1 、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标 ，必须能为企业创造利润 ...
中小公司人力资源管理要点：1、不要过分追求所谓体系化，标准化，实用是第一位；2、选对人是关键，特别是具有个高潜质而出身一般的，发现潜力股；3、设计好薪酬机制，特别是奖励机制，不要让员工因为钱离职；4、 ...
