生产日程计划拟定

一、日程计划拟定的要点
1.决定日程计划的条件
作业本身需要多少时间；各作业必须在何日（哪一天）开始；在何日完成。

2.拟定日程计划时，要确定以下事项：
能力的保证；
对紧急生产量及作业的对策；
对计划变更的考虑及贯彻；
日程计划实施部门的工作计划；
与销售、研发/生技、资材等相关职能部门的合作。

二、日程计划的方式
日程计划有两种方式，即负荷管理方式、基准日程计划方式。

1.负荷管理方式
负荷管理方式是以各制程为负荷中心，计算目前手头的订货量、必须加工作业的负荷量，然后按各中心累计，使负荷与能力对应，以谋求平衡，而制定日程计划的方法。其重心就是对产能负荷进行分析、调整，以谋求负荷能力对策。
负荷管理方式的要领：必须掌握目前手头的工作量何时能结束，新的工作何时能开始。其次，必须清楚新的工作大致需花费多少时日。而后，两者加以合计，即可推定“可完成的日期”。

2.基准日程计划方式
基准日程计划方式是使用事先已确定的，从投入到产出所需日数的“基准日程”来进行计划的方式。其目的是要确保使工作能按预定日（交期）完成，计划应该成为何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程的标准，标准地确定自订货到加工，到最终成品形成为止所需要的工作日数。基准日程的构成从不同的角度有不同的划分，具体如下表所示：