生产主管如何提高员工工作效率

任何一位生产主管都希望自己的员工能非常有效率地工作，但研究显示：员工实际的工作效率只有他们能达到的40%~50%。欲提高员工工作效率，除了要有明确的岗位职责与良好的激励措施之外，生产主管的管理方法也十分重要。下面我们就来探讨能提高员工工作效率的实用管理技巧。

一、告诉员工全部工作内容
生产主管将工作的全部内容都告诉员工，有助于员工对工作的整体了解与把握。如此一来，他们可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致；倘若在工作中发生意外，还可根据全局情况做一些机动处理，从而实现工作效率的提高。

二、充分发挥机器设备的作用
实际生产中的很多工作可能因某个机器设备性能没有得到充分发挥或出现故障而造成延误，生产主管若能对此加以改善与改进，工作效率自然会提高。

三、选择合适的员工进行工作决策
管理就是决策，在对工作进行决策时，生产主管应选择有过硬技术或业务能力的员工参与进来。因为那些技术或经验欠缺的员工在进行决策时，会对工作造成错误的指导。倘若工作的方向搞错了，则做得再多也毫无意义，效率更是无从谈起。

四、将员工工作成果共享
在组织与企业内部将员工工作成果共享非常必要而且重要，这样可以消除不同员工在同样一种工作上的时间差，方便信息的交流畅通，经验共享。生产主管可利用内部例会让员工介绍各自的工作情况，鼓励相互学习交流；同时，对一些工作成果资料分类整理与妥善保管，便于员工查阅；另外，还可利用内部网络，将工作成功共享到网上。这些方法与措施，势必会大大提高员工的工作效率。

五、只谈成果，不谈过程
在激励员工努力完成工作任务时，生产主管应将重点放在任务完成后的结果而非完成工作的过程上。一些工作很艰难，有的员工做得非常辛苦，此种精神固然值得表扬，但却不能效仿与学习，因为这种精神一旦在组织内部盛行起来，有些员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至大做表面文章来显示自己的辛苦以获取表扬。从精益生产的角度来说，那些在工作中勤于动脑的员工才是企业真正需要的。因此，生产主管应该只谈成果，不谈过程，鼓励员工用最简捷的方法来达成自己的工作目标。

除了上述的五大技巧外，还须注意的是，生产主管应鼓励员工在工作时多动脑、勤思考、勇创新，这样一来，何愁员工工作效率不高？