ERP系统生产物料控制改善问题

聳 发表于 2022-7-8 05:29:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

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1、车间现场实行每周物料分析盘点 (大宗物件)
每周生产文员打印各车间现场仓的库存明细表，各车间物料员核对账与实物，找出数量差异较大的品号项并且做出分析改善呈部门主管、经理核准进行改善，盘点分析及处理结果按部门汇总，存档备查。
2、车间每周将多余物料退仓（每周2-3次）
由于物料的不可分割与共用性，现场物料库存总是多余工单所需库存，而且现场库存一直未被关注、重视，由于日程月累，现场差异巨大。若车间能每周将多余物料及时退仓，退仓时能让生产、仓库、ERP专员及时发现现场仓物料的差异，以便各部门能及时反应并迅速做出分析处理，在最短时间内解决现场仓数据差异的问题
3、管控和考核各车间的超入问题

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