物资仓库标准化管理评比标准

评比项目(内容)        考核分        评比标准
一、爱岗敬业(6分)               
1、遵守职业道德,不以权谋私        1        有违纪行为扣2分(以组织处理书为准)
2、服从大局,服务生产,优质供应材料,树立窗口形象        1        未设意见簿扣1分,用户提服务态度意见扣1分
3、工作认真负责,按时完成工作任务,遵守劳动纪律(不迟到早退、不离岗脱岗),坚守工作岗位,严格考勤考核制度        2        未按时完成工作任务扣1分,违反劳动纪律每人次扣0.5分(处查岗考核为准),无考勤记录扣1分
4、仓库五项基本制度张贴于明显处(保管员岗位责任制、物资保管保养制度、物资验收制度、物资发放制度、消防安全制度)        2        每缺一项制度扣0.5分,制度不执行扣1分
二、仓库布局(3分)               
1、仓库建筑合理,坚固适用,库区、料棚平整,道路疏通        1        不符合要求扣0.5分/项
2、门窗开启灵活、关闭严密,符合采光、通风、防尘、防潮、防火要求        1        不符合要求扣0.5分/项
3、仓库平面布局和货物流程设置合理,有仓库平面示意图和货位示意图        1        "无仓库平面示意图扣0.5分
无货位示意图扣0.5分"
三、物资验收(10分)               
1、验收单据统一、签名手续齐全,一般物资在三日内验收完毕,大型设备在七日内验收完毕        2        未达到要求扣1分/项
2、有到货验收记录并认真填写        2        无记录扣2分
3、设“待验收区”,待验收物资单独存放        2        未设“待验收区”扣1分,有混放现象扣1分
4、及时处理验收中发现的质量问题        2        不能及时按规定处理扣2分
5、由于验收不及时或工作马虎,造成盈亏        2        发现一处扣0.5分
四、物资发放(10分)               
1、料单填写完整、字迹清楚无涂改、签章齐全、格式统一、无涂改        4        不符合要求扣1分/项
2、有失效期的物资要注明进货日期并做到先进先出        2        未做到先进先出扣0.5分/笔
3、物资发放及时入电子帐,并无白条发料,货到票未到物资急需领用时,应估收制单审核,再制领料单发料        4        未及时入帐扣1分,有白条发料扣2分,未按要求做收料单,扣2分
五、物资保管保养(25分)               
……
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库货位如何管理?规则、流程、方法……

    货位是存放不同商品的空间位置。仓库货位看似简单,但是其中却包含了很多内容,比如货位编码、货位规划、货位设计等等。而对仓库货位的管理更是关系到仓库产品账目的准确性,甚至影响仓库的正常运营。那么,仓库货位如何管理? ...

  • 货位管理适用于哪些情况?没想到货位管理有如此多的限制!

    在仓库管理中,货位管理可以充分有效的利用仓库空间、提高人力资源和设备的利用率, 有效地保护好物料的质量和数量等优势,众多仓库推行,但货位管理并不是所有仓库都适用的,需要满足多种条件。今天我们就来说说,货位管理适 ...

  • WMS系统如何实现仓储精细化管理?

    仓库管理系统(WMS)被称为仓库的“大脑”,基于条码技术或RFID技术,无论是货物还是货架货位,都需要扫描确认,以保障入库、上架、调拨、盘点、库存、拣货、出库等业务的准确性,同时实现业务流程和作业场景中各环节的管控 ...

  • 仓库之九阳真经!从事仓库工作约7年,从事生产工作约8年

    01 位卑数重 当你踏入仓库行业时,你要有心理准备,呵呵,一般公司的仓库都是一个末排的位置,重要的部门? 当然是销售和财务了,或研发,看看仓库的归属部门就知道了,生产、物流、采购or财务,所以仓库在公司滴重要性心中 ...

  • 仓库布局的探讨,为什么要关注仓库布局?

    为什么要关注仓库布局? 在仓库操作中,什么操作最耗时? 有一个大概的统计,假如说总工作量是 %的话,那么大概的分布如下: 收货:10% 上架:15% 拣选:55% 检查,包装以及发货:20% 根据订单进行拣选花费仓库大部分的操 ...

  • 深度分析|仓库摘果法PK播种法,到底谁更强?

    一、摘果法与播种法的定义 摘果式拣选法是针对每一份订单(即每个客户)进行拣选,拣货人员或设备巡回于各个货物储位,将所需的货物取出,形似摘果。 摘果法特点:1.每人每次只处理一份订单或一个客户;2.简单易操作。适用:品种 ...

  • 【干货】仓库常见的拣货方式优缺点分析

    一、人工摘果式拣货 (1)作业原理: 人工摘取式拣选是针对每一张订单,由拣货员完全用人工方式根据订单上的货品信息到相应的存储位置将货品逐一挑出并集中的过程。 (2)优点: 1、操作方法简单;延迟时间短;拣货人员责任明 ...

  • 物料损耗的制定标准?从这四点出发搞定物料损耗制定标准

    众所周知,物品使用一定期限过后或多或少都会被损耗,在仓库管理中也是如此,很多设备容易损耗,不利于仓库作业进行及管理,因此会制定相关标准。那物料损耗的制定标准是什么呢? 图片来源:网络 物料损耗定义 物料损耗凡属于 ...

  • 仓库管理重点要素?优秀仓库主管必知要点

    经常有仓库主管抱怨,仓库管理管理工作太难太累了,每天都在忙忙忙……,但但该解决的事情一件也没有解决,问题继续还是问题,应对了人还要应对事。在这里,小编想说,其实抓住仓库管理的重点要素,或许你的工作会轻松很多,那 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表