你为什么还没有好工作?

我们总是在感叹为什么没有好工作,总是很羡慕别人,但是却从来不从中去寻找原因。你为什么还没有好工作呢?这篇帖子从一个HR的角度,从职业规划的角度给了我们很多启示。
一次面试
故事先从昨天下午的一次面试说起,来面试的是一个刚刚毕业的大学生,85年的,男生。一见面印象就不太好,稀疏的胡子长长短短地留着,脸上很油,头发窝在脑袋上,看不出发型,眼镜片上乌蒙蒙的,我非常怀疑他能不能看得清我,好在从头到尾他都没看我一眼。他的表情一直让我摸不透,好像是那种不太高兴的表情,微皱着眉头,常常有那种“这我也没办法”的表情。
按捺下有些不愉快的心情,我还是开始正常给他面试,对于刚刚进社会的大学生,我也没报太高期望,但几个问题的问答还是迅速让我对他失去了兴趣,于是他开始和我谈薪水的事情。
“你们公司的薪水一般是多少?”
“这,相差比较大,没有一个统一的概念。”
“那像我这样的呢?”
“你能做什么呢?我总要根据你能做什么来考虑薪水吧?”
“反正应聘这个职位的应该总有个大概的薪水吧?”
“这个岗位,我们刚入职的员工从一千多到三千多都有的,情况不同。”
“一千多,大学本科的太低了吧?”
“我说也有三千多的,可是大学本科并不代表更多薪水哦。”
“你们是不是都喜欢选专科的?我去应聘会上,大多数公司都喜欢选专科的。”
“他们选专科的自然有他们的理由。”
“他们都觉得专科的比较能吃苦,我觉得这是不一定的。”
……
零七八碎还说了些其他的,只是我已经没有心情听下去了,最终我告诉他准备得太不够充分,很快就打发他走了。
其实我十分怀疑80年代人传说中的就业难,如果就业真的这么困难,那么为什么每次收到的简历中一般只有10%左右的人会来面试,而来面试的人大多数又往往如上面所说的这位,不能做好充分的准备。我知道如果我们公司是IBM的话情况会大不相同,但问题是,IBM这样的公司能有几家?前面碰到的这种应聘人员应该属于特别差的,大多数人的情况会比他好些,但还是有不少,我也记不得我曾经面试过多少这样的人了,总有很多无奈。写下这些文字的目的也是为了能帮上这些人,以此对社会尽自己一点绵薄之力罢了。
人这一辈子
我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?
从上面这个例子,其实可以看到我们的工作轨迹,二三十岁的时候,生活的压力还比较小,身体还比较好,上面的父母身体还好,下面又没有孩子,不用还房贷,也没有孩子要上大学,当个外企小白领还是很光鲜的,挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子,终归会老,到了40岁,父母老了,要看病要吃药,要有人看护,自己要还房贷,要过基本体面的生活,要养小孩……那个时候需要挣多少钱才够花才重要。所以,看待工作,眼光要放远一点,一时的谁高谁低并不能说明什么。
从这个角度上来说,我不太赞成过于关注第一份工作的薪水,更没有必要攀比第一份工作的薪水,这在刚刚出校园的学生中间是很常见的。正常人大概要工作35年,这好比是一场马拉松比赛,和真正的马拉松比赛不同的是,这次比赛没有职业选手,每个人都只有一次机会。要知到,有很多人甚至坚持不到终点,大多数人最后是走到终点的,只有少数人是跑过终点的,因此在刚开始的时候,去抢领先的位置并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司,大概能拿到3k-6k/月的工资,有些特别技术的人才可能可以到8k/月,可问题是,5年以后拿多少?估计5k-10k了不起了。起点虽然高,但增幅有限,而且,后面的年轻人追赶的压力越来越大。
我前两天问我的一个销售,你会的这些东西一个新人2年就都学会了,但新人所要求的薪水却只是你的一半,到时候,你怎么办?
职业生涯就像一场体育比赛,有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会,大多数都是实力一般的人,这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出,于是有的人二十多岁做了经理,有的人迟些也终于赢得了初赛,三十多岁成了经理。然后是复赛,能参加复赛的都是赢得初赛的,每个人都有些能耐,在聪明才智上都不成问题,这个时候再想要胜出就不那么容易了,单靠一点点努力和认真还不够,要有很强的坚忍精神,要懂得靠团队的力量,要懂得收服人心,要有长远的眼光……
看上去赢得复赛并不容易,但,还不是那么难。因为这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人骄傲自满,刚刚赢得初赛的人往往不知道自己赢得的仅仅是初赛,有了一点小小的成绩大多数人都会骄傲自满起来,认为自己已经懂得了全部,不需要再努力再学习了,他们会认为之所以不能再进一步已经不是自己的原因了。虽然他们仍然不好对付,但是他们没有耐性,没有容人的度量,更没有清晰长远的目光。就像一只愤怒的斗牛,虽然猛烈,最终是会败的,而赢得复赛的人则象斗牛士一样,不急不躁,跟随着自己的节拍,慢慢耗尽对手的耐心和体力。赢得了复赛以后,大约已经是一位很了不起的职业经理人了,当上了中小公司的总经理,大公司的副总经理,主管着每年几千万乃至几亿的生意。
最终的决赛来了,说实话我自己都还没有赢得决赛,因此对于决赛的决胜因素也只能凭自己的猜测而已,这个时候的输赢或许就像武侠小说里写得那样,大家都是高手,只能等待对方犯错了,要想轻易击败对手是不可能的,除了使上浑身解数,还需要一点运气和时间。世界的规律依然发挥着作用,赢得复赛的人已经不只是骄傲自满了,他们往往刚愎自用,听不进去别人的话,有些人的脾气变得暴躁,心情变得浮躁,身体变得糟糕,他们最大的敌人就是他们自己,在决赛中要做的只是不被自己击败,等着别人被自己击败。这和体育比赛是一样的,最后高手之间的比赛,就看谁失误少谁就赢得了决赛。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库主管如何做好自己工作

    这其实是一个很不好说的话题,因为每一个人的工作范围和工作职责有所不同。现就我的工作——仓管来谈一下自己的体会。 1、产品品质的保证工作 即一定要保证所入库的产品品质,做到防火、防水、防压、防变形、防腐蚀……仓库 ...

  • 我们工作到底为了什么?

    HP大中华区总裁孙振耀退休感言 如果这篇文章没有分享给你,那是我的错。 如果这篇文章分享给你了,你却没有读,继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章,只读了一半你就说没时间了,说明你已经是个“茫"人了。 如果 ...

  • 三个工作,一普通员工,二组长、三仓管理,你怎么选?

    都不选,人未必一定要从基层做起。如果可以我会选折更高的职位,因为一开始就坐上了高的职位也就意味着你比别人提前成功几年甚至十几年。外国有一位推销员,在一家公司上班,别人很看不起他,他把这种压力化为动力,最后经过6 ...

  • 仓管员需要懂什么?

    产品入库要填入库单,记得要点好数量,以你实际收到的数量为准。出库要出库单才可以出库,实际出库数量要与出库单数量一致。记着不要亏库借东西要有借条! 仓管员工作制度 1、 任何时候与工作无关的人员,仓管员不准放入仓库。 ...

  • 仓管员工作检讨书

    刚刚过去的3月份没有做仓库发外的手工帐入册 现在厂领导要求写检讨 13239

  • 电动车仓管员需要注意什么啊

    仓库管理员岗位职责 .上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。 2.每天下班前对各库区的门,窗等进行检查,确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。 3.每天打开一次各库区的 ...

  • 应聘仓管员应注意什么?

    请问应聘仓管员应注意什么! 比如一般招聘单位会问你些什么内容// 请资深或有经验人士作答` 非常感谢 谢谢 13252

  • 应聘工厂的仓管员需要什么?

    一般去应聘考官会问你会不会电脑。以前有没有做过。在你以前的单位负责什么等等的 13254

  • 中国的管理者应该学习什么?

    这是我在2006年写的一篇,当时主要感叹中国的企业管理者渴求管理理论指导却胡乱投医问药的状态,现在看来,似乎仍然是这种状况,没有好转。 很久以来,中国的企业家、管理者有一些很奇怪的想法,那就是模模糊糊的“玄妙管理理 ...

  • 仓库主管应学习的技术与工作技巧

    ◆了解仓库管理人员的工作框架及领导方法    ◆了解仓库主管应具备的管理能力与技巧    ◆使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识    ◆有效的提高仓库运作效率,降低生产成本,确保 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表