准时化生产之看板管理

　　看板管理不仅仅在现场改善方面使用得广范，同时准时化生产方式要求信息的及时准确，为此需要一个完善的信息管理体系，美国流行的MRP(MaterialRequirementPlan意为：材料需求计划)无疑是一种有效的信息管理系统，但它仍建立在批量生产基础上，准时化生产则在一个流中采用看板来实现前后道工序的信息连接。
　　1.看板的概念
　　看板是一种能够调节和控制在必要时间生产出必要产品的管理手段。它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，生产以此作为取货、运输和生产的指令。
　　看板生产的主要思想是：遵循内部用户原则，把用户的需要作为生产的依据。传统生产采用上道工序向下道工序送货，加工过程由第一道工序向最后一道工序推进，因而被称为“推动式”生产，看板生产则采用“拉动式”，由后道工序向前道工序取货，一道一道地由后向前传送指令。
       2.看板生产的原则
　　1)后工序只有在必要的时候，向前工序领取必要的零件；
　　2)前工序只生产后工序所需的零件(包括型号、质量和数量等)；
　　3)看板数量越多在制品越多。所以，应尽量减少看板的数量；
　　4)挂有生产看板的料箱内不允许有不合格品。
       3.看板生产的流程
　　实现看板生产的方法因产品特性和生产条件的不同而不同，但它们的原理是一样的。以图1.04所示的情况为例，看板生产的流程有以下6个步骤：
　　1)工序B接到生产看板；
　　2)工序B凭取货看板和空的料箱I到工序A处取货；
　　3)工序B将装满所需零件的料箱II上的生产看板取下，和取货看板核对后，将生产看板放入工序A的生产看板收集箱内，取货看板则挂到料箱II上；
　　4)工序B将料箱II取走，并将料箱Ⅰ放到料箱Ⅱ原处的位置；
　　5)工序B开始按生产看板上的要求进行生产；
　　6)工序A接到生产看板后，去其前道工序取货。
　　4.看板生产的优点
　　1)生产活动的信息反馈及时、高效，具有“自律”能力；
　　2)看板随物流而动，使信息流融于物流之中，易于管理；
　　3)库存量低，质量在生产过程中得到控制；
　　4)使生产中许多问题暴露出来，促使企业不断改善。
　　看板生产虽然有许多好处，但必须满足以下一些前提条件：
　　1)设备运行状况良好，并保证加工质量的稳定；
　　2)生产属于流水型、并能均衡地生产。
        3)原材料和零配件的供应必须准时、保质、保量