找到适合的切入点才是持续发展的基础

Jessie大学本科毕业，医疗器械与技术专业。毕业之后她进入当地的一家医疗器械研究所，做医疗器械工程师助理。该研究机构是国有性质，但是也自负盈亏，所以她有时也和其他同事一起跑跑业务，对医疗器械产品的市场有了初步了解，也同时积累了一些客户资源。在里面待了四年，Jessie对单位论资排辈的管理模式、缺乏团队精神的工作方式厌烦透顶，于是决定离开这家研究所。
此后她跳槽到一家比较大型的医用产品推广公司，职位仍然是技术工程师主要负责产品销售部门的技术支持和后端咨询工作。这样工作三年后，她发现自己对技术的兴趣逐渐降低，反而销售业务工作产生了好感。公司后来打算在上海开设分支机构，于是在技术、产品销售方面相对资历较老的她被派到上海协助筹办办事处，新鲜的挑战让她充满了工作动力。经过一年多的时间，经历了忙乱和Jessie和同事们成功地把上海办事处运作得井井有条。
但是，公司正常运作之后，公司又把Jessie的工作核心再次定位在技术管理和支持方面，好像是希望她在技术方面能够继续发展下去，而她却对销售管理甚至综合管理情有独钟。这样一种矛盾让她始终处于工作郁闷状态，她不想做的得天天面对，她想做的只能零星动动拳脚。这样下去不行了，凭着自己的通用能力和经验，她觉得自己应该跳出这个行业，去别的行业试试，因为如果离不开这个行业可能人家还是让她做技术类的工作。主义已定，她开始进行跳槽准备。可是结果却出乎她的意料。投出的简历更本没有得到回复，包括行业内的一些企业也对她的职位要求不闻不问。
难道自己近十年的工作都没有改变自己搞技术的宿命？
以Jessie现在的情况来说，实现她职业生涯的持续发展的切入点是：（医用电子仪器）销售（区域）经理。
经过我们的专业分析，Jessie技术背景处于优等级——她是医用电子仪器专业本科毕业，然后有近8年技术工程师经历，项目能力和产品知识比较丰富；
销售市场经验丰富——她有3年销售管理和技术支持经验，客户、经销商的开发和关系工作比较到位，拥有良好市场推广经验，同时积累了销售团队管理和销售及技术人员培训能力等相关管理经验和专业度；
业内资质优势——参与上海办事处的筹建工作和主持办事处的全面管理，拥有相当华东地区经销商资源和医学专家资源，对于行业产品的销售价格策略和价格体系的制定和实施形成了一套行之有效的模式；
理论积累——正在攻读MBA学位，而且方向可以选择。综合考虑之后，我们认为她现阶段的职业价值仍然有很强的行业挂靠性，不应该盲目跨行跳槽，所以找到适合的切入点把自己的通用能力锻炼扎实才是持续发展的基础。
                        
文章整理：人在职场网站