为什么公司不喜欢大龄员工？

谈到公司为啥不喜欢大龄员工，很多人可能会说，年级大了，脑力/学习力不行了、体力跟不上了，还有家庭分担精力，总之就是各种不行。在我看来，这些都是很扯淡的说法。先说体力不行，家庭会分担精力的说法，你可以看看周围上有老下有下的中年人，哪个不是加班的时候随叫随到？！哪个敢轻易请假？！再说脑力不行，缺乏创新力的问题。咱就摸着良心说，国内的各行各业，有几家公司是真正的把精力放在产品、技术沉淀和创新上？！他们所谓的创新，只不过是利用信息差，照搬别人的模仿式创新，哪有什么核心技术的创新突破？！真正的技术创新需要长期的积累和沉淀。而对于35、40岁的中年人来说，他们经历了多年的工作和学习，技术和思维都处于黄金期，应该说正是散发光芒的时候。可问题是，现在很多公司并不需要核心技术创新，他们只需要快速复制出产品来，所以他们根本不需要有丰富经验的人。这也不怪公司，社会就是这么浮躁！公司的目标是盈利，不是做慈善。所以他们需要快速赚钱，谁知道未来几十年我的企业还在不在呢？

所以，我必须要快速产出！这才是最重要的。这也是企业不需要招大龄员工的“大环境因素”。除了大环境因素，还有很重要的“人”的因素。我总结下来因素有三：

1、领导不喜欢自己的下属年龄过大我们必须承认，年龄大的员工，对于领导来说，确实不太方便管理。就拿称呼这个问题来说，领导不太好直呼其名，毕竟年龄在哪摆着呢。又比如安排工作，有些琐碎的任务，就比如取个快递，拿个东西什么的，让年轻员工去无所谓吧，让你去好像就不太好。还有领导发现你工作没干好，想批评你吧，还得顾及你的脸面，不批评你吧，你又做得不对...还有一点就是虽然不绝对，但是大多数情况下是这样的。年长的员工社会阅历丰富，处理人际关系也比较复杂，这使得领导在管理他们时感到有些棘手。而作为领导，谁不喜欢权力带来的满足感呢？谁也不喜欢自己的权威受到质疑。在这种情况下，管理年轻员工可能更容易满足领导的权力欲。

2、劳动力资源丰富，可供公司选择的人实在太多比如我在招聘网站发布一个职位，不到半天，就会收到上百份简历。我可能要求申请者有2-3年工作经验，本科学历。但在这上百份简历中，可能有些人有10年的工作经验；有些人甚至是硕士学历。供求关系这么失衡，让我有了很多可选的人才资源，我想怎么筛选，就怎么筛选。具体我设置什么样的要求，这需要理由吗？！这时，管理者可能会考虑到上面提到的第一点，也就是年龄问题，从而把年龄作为一个卡点。

3、员工去能力化，大家都只是工具人员工去能力化，意味着企业将业务流程拆分成多个环节，然后将每个环节的工作内容流程化、精细化、标准化。接着，企业会为每个环节配备专门的员工来做这些工作。这样一来，员工在某个环节的岗位上，其工作就变成了重复性的操作。这听起来是不是有点像流水线工作？没错，这就是为什么有些公司会被称为“厂”的原因。在这种情况下，员工的个人能力会被弱化，因为他们每天只是在重复着同样的工作内容。但对企业而言，这样做的结果就是每个员工都是可以替代的。这下知道公司为啥不喜欢大龄员工了吧。一是大环境（利益的驱使）下，公司需要这样做，同时现实又为公司提供了充足的资源和条件，那公司这样做，自然就水到渠成了。