巨昌时装工厂员工绩效考核指标 |
| |
|
@声明：用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点，并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者，需自行对所发布内容负责，因发布内容引发的一切纠纷，由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题，请与本网站联系删除。
|
|
|
|
|
|
相关推荐
员工发朋友圈拒绝加班遭解雇如果周末休息时间 突然接到领导电话 要求加班你会怎么办？ 重庆的刘女士 就遇到了这样的事情 突然接到公司电话 让她去加班 接到电话后 刘女士心生不满 就发了一条朋友圈 表示 “周末休息不上班，谁也不要找我” 而 ... 员工岗位涉及竞业协议，离职证明可以这么写离职证明 兹证明xxx（先生/女士）（身份证号xxxxx）曾在本公司担任xxx部xxx一职。劳动合同期限自x年x月×日至x年x月x日止。现于x年x月x日双方共同解除/终止劳动关系。其在本公司实际工作x年x月（x年x月x日至x年x月x日）。 在 ... 仓库绩效的提升方法当以仓库作为平台的企业各物流环节都有效组合起来后，还应该由物流管理的专门部门（必须独立出来）来主纲，以保证企业内部由分供方进厂后到车间生产线的物料（含生产物料和维修零部件备件等物料）或由车间到车间的成品或半成品 ... 今天面试的一个工厂让我无从着手首先面试职位仓库主管，然后就是具体的了：首先说下跟HR谈到的一些问题，该公司没有导入erp软件，但是好像说是在用财务的软件做仓库帐，具体没有了解，这个可以理解，但是问题是面试后我实地到仓库转了一圈，没发现一台电脑， ... 工厂在仓库与生产中存在的部分问题分析一. 生产损耗过多以及生产工时过长的问题分析 1. 来料本身就含有不良品，导致在生产过程中出现不良产品，而进行返工处理； 2. 工程技术设计不当，导致产品出现性能不良以及原材料无法使用； 3. 作 ... 仓库5S管理标语,企业仓库,工厂,生产车间管理适用BY001-5S标语 BY001-01-5S标语-整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。 BY001-02-5S标语-整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。 BY001-03-5S标语-清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。 BY001-04-5S标语-清洁： ... 仓储物流领域中的几个绩效指标（KPI）,实际工作中的经验分享目前，仓储物流领域中的几个绩效指标被提及的频率越来越高。本文对仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率等KPI指标进行了分析。 仓库面积利用率、库存周转率、库存准确率 近年来，随着我国物流及供应链管理等领域 ... 仓库部门的绩效指标,5S管理指标设定，仓库重大品质事故指标设定，人力资源成本管理...库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30 帐物相符率 帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率 库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率 ... 光伏代工厂两年，该不该转行？我这两年在江苏这边的光伏代工厂工作，最近想换个工作，目前我能接触到的有 1.差不多的工厂 2.上海的链家，或者中国平安 3.教育培训 4.上海浦东迪士尼乐园 我比较纠结，担心自己找不到工作 ... 工厂仓储管理的7大误区和5大方向，你都了解吗？库存管理的七大误区： 1、库存管理就是仓储管理; 2、库存管理是仓库或者采购的事情; 3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产； 4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存; 5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上 ... 工厂仓储管理的7大误区和5大方向，你都了解吗？库存管理的七大误区： 1、库存管理就是仓储管理; 2、库存管理是仓库或者采购的事情; 3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产； 4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存; 5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上 ... 工厂仓储管理的7大误区和5大方向，你都了解吗？库存管理的七大误区： 1、库存管理就是仓储管理; 2、库存管理是仓库或者采购的事情; 3、库存控制就是牺牲交货、导致生产线停产； 4、上了ERP就能够提高及时交货率，降低库存; 5、VMI(供应商管理库存)是“羊毛出在羊身上 ... 【分享】工厂八大常见浪费现象，其中库存的浪费排在第五位一、品质缺陷（不良品、修理的浪费） 1、任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。 2、及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生。 3、关键是第一次要把事情做对，做到“零缺陷” 由于工厂内出现 ... 一个公司HR能建起一个四百多人的离职员工群曾经同事在职场，人走之后茶不凉；保持联系诉衷肠，相互交流解迷茫；各奔前程工作忙，心得体会常分享；吸取精华助成长，合作共赢美名扬。 HR能将从公司离职的四百多人，聚到一个群中，至少表明这位HR平时处世圆滑，其为人得到 ... 为什么给员工加薪了，员工反而离职了呢？①侮辱性加薪-加薪幅度远低于员工预期 最近，我在视频号上看到一段视频，视频中的阐述了一个观点：“如果你给员工8k的薪水，他们可能只会完成6k的工作；如果你给他们1w的薪水，他们会努力争取完成1w的工作；而如果你给他们2w的 ... |
