应聘生产管理工程师应该注意什么？

应聘生产管理工程师应该注意什么？最佳答案
诸如离职原因、工作经历等这些问题一般都会问到的，但这些问题回答的难度都不大，很好过关。需要注意的是这些技术性岗位，都会涉及一些专业问题，需要你提前准备好功课。在这里我建议你准备好如下内容的回答：
1.生产控制
怎样策划并在受控条件下进行生产和服务的提供？
2.生产计划
产品的生产如何编制计划？
组织怎样按照订单考量生产能力并按照工作量来定期调整资源？
生产瓶颈怎样明确，改进计划如何建立？
3.生产文件
生产过程如何按照批准的文件进行？
4.生产过程变更控制
组织如何控制生产过程变更？
根据合同或法律法规要求，在要求顾客和/或授权组织的批准时，组织如何明确和获取变更的批准？
影响过程、生产设备、工具和程序的变更如何形成文件？
5.设备和工装维护
如何根据文件化的程序要求，定期维护和检验生产设备、工装和程序？生产设备和工装储存要求包括定期防护检查如何得到建立？
如何在生产前确认，包括按照设计要求/规格生产的首件？
6.生产和服务提供的特殊过程的确认
组织如何正确定义了特殊过程？（包括仅在产品使用或服务已交付之后问题才显现的过程）