家电企业PMC部门职能

1．生产管制、订单评审
◆掌握公司制造产能、生产负荷、生产周期、采购周期等，组织研发部门、制造部门、销售部制定订单评审的权限规范；
◆接收经客户服务部确认的普通订单(老产品、工艺成熟、交货日期正常)；
◆根据客户服务部提供的特殊订单(新产品、新工艺、新要求)，召集制造中心相关单位评审。
2．生产管制、生产计划
◆根据评审确认后的订单和各制造部门产能，制定各制造部门月、周、日生产计划，分发并下达生产指令单；
◆根据物料供给、生产进度、产品品质状态和业务需求的紧急程度，需要时对计划做适度调整，并就调整后的计划及时与相关部门沟通，协调销售部临时下达紧急插单时，对生产计划进行调整和协调；
◆安排发放变更后的生产计划，对旧生产计划进行回收。
3．生产管制、生产进度管制
◆搜集、审核、统计各制造部门的生产日报表；
◆每天跟踪计划完成，隋况，计算、编制日、周、月生产完成情况表；
◆及时跟踪未按生产计划完成的产品生产进度；
◆及时跟踪紧急订单及临时插单的生产进度情况。
4．生产管制、生产调度
◆依业务需求和生产计划，协调各部门之间的生产合作及进度安排；
◆协调各制造部门之间的人力、物力，促进各类生产计划的完成；
◆有紧缺物料情况时，协调各制造部门之间相互调度使用；
◆生产进度异常时(如品质、技术、物料、设备等问题)，与相关部门协调解决；
◆业务部临时插单的，安排该生产制造部门急需产品的生产。
5．物料控制、到料时限控制