[职场建议]从化验员到总工,路要多远?

企业就是企业,企业不是标准的国家实验室、试验室,也不是中试车间,这是一个实现利润最大化的场所。
    所以,我的意见就是你一定要结合企业的实际情况,从技术环节来说:一、化验员
    化验员是最基本的技术工作,其涉及的内容也是纯技术的,这里各位学弟(妹)只要有良好的理化、感官、微生物检验知识,就能胜任。这里我强调:
1、必须知道常规化验那些内容
    这些内容很好查,你只要查看企业标准就可以了。在校的弟妹可注意了,食品行业多执行企业标准,少于国家标准。如果可能建议多多查询各种标准,尤其你擅长的行业。
    本人对饮料行业的各项标准比较熟悉,如果需要,可以索取。
    对于这些常规化验(包括理化、感官、微生物)一定要有实际的操作能力。
2、很多企业的化验室也不是标准的,可是说是五花八门。所以,你在从事实际工作的时候,也不能、也不可能、也不会给你配上标准的化验室,周边厂家也无非如此,你提出标准设计,就意味投资,就是意味你的无能。
    这里可以因陋就简,比如微生物检验。我们可以通过环境自然沉降(时间以你开始打开无菌皿、培养基等开始,到你结束整个接种培养过程)皿(此皿现行接种,敞盖放置,最后培养)、空白对照皿(此皿现行接种,自然放置,最后培养)、绝对无菌皿(于杀菌釜中放置处理,然后盖盖整个环节放置,沉降皿也是来源于此,就是开盖了)。然后这4个结果对比,就可以得出适合企业用的结论了。
    当然你也可以设计其他方案,但是尽量保证、模仿化验室的标准,这些可以通过尽量密封、采用紫外线和消毒剂(加量)等,使沉降达标。
3、化验结果不一定能够准确表明生产实际,这里并不是说你的操作失误。我们知道,微生物有几个生长周期,车间(尤其成品)已经进入衰退期,甚至微生物引发的酸度升高已经使检验为零,这个时候你要是判断合格,你可要出笑话了。所以一定要结合车间综合观察、各项指标综合评定,才能出结论。
4、掌握车间无菌采样技术,车间采样要注意工艺达标,保证采样有效。不要委托别人采样,这很关键,否则如果结果出现问题,你会无从分析,或者是因为采样有误影响你的结论。二、品控员和品控主管
    品控员和品控主管体现的管理职能,关于如何管理,你可以参照网站其他朋友的文章,这里必须强调:
1、就是你一定要坚持原则,不能为了生产进度而忽略了品控管理。
2、学会建立品控结构,了解标准的比如QAQE等内容。你的公司可能还没有需要这么完善的组织,但是必须这个结构要标准,无非是一人兼多职呀。这样碰到更大的企业或者你的职位升迁,可以更好的、有准备的开展工作。
3、建立标准的品控文件。其格式在本站资料库中有,你可以寻找。
4、了解HACCPGMPSSOP等内容,如果企业有这个条件申办就更好了,这样你就可以了解更多。
5、了解企业QS、条形码、商标申请等必须手续的申请过程,这里提醒你,千万不要相信网上的过程,各地有各地的土政策
6、最后当然那就不用说了,那就是掌握整个生产流程的技术原理、参数、设备结构和参数。关于设备,我建议你要读懂设备厂家说明书上的内容,如果说明书丢失,想法向厂家索取。三、研发员
    这是体现技术能力最强的环节,包括新口感、产品的开发,技术问题的公关等。其过程就是查找资料、试验,没有其他窍门。这里我的体会:
    1、不要迷信食品添加剂厂家,他们的产品并不一定都是优秀,而且很多大公司也不是所有的原料(比如香精)都是选用他们的。
    2、注重复配技术,各种目的的实现中都有复配的技术存在。
    3、征求一些原料商应用工程师的意见。
    4、征求同行的意见,这里特别提醒,就是当反复的多次试验时候,一定要怀疑原料问题的存在。很有可能你的存储条件使原料变质,新品研发不提倡使用库存原料。
    5、严格执行试验程序,否则产品不能上市,千万不能迷信自己。详细请浏览网站。
    6、设备运行等也要关注。很多技术人员不懂设备,这是弱项。
    食品工程师资料网会尽可能帮助你,请联系。四、工艺工程师、总工程师
    这里就强调你的综合技术水平了,除了上面这些,我建议大家要及时上好设备这一课。建议大家学会AUTOCAD操作,这样你在画出整个生产线的时候,就会考虑经济布局、管线走向、高低、出入连接、设备能力连接以及设备型号、形式的选择等。
    对于同一种设备,有很多种方式。比如UHT,就有片式和管式之分以及水浴式和直接式之分,而片式也有人字形等之分,都是为了适应不同的物料处理。
    再深说,不锈钢也有304316等各种分发,同样304因为抛光处理不一样,洁净度也不一样。而光洁度决定了你过程物料的粘结程度,这也是很多企业常常出现焦管的原因。
    所以,你要多多了解设备方面的知识。更多知识请在网站慢慢浏览。
    这里特别提醒同行,你的企业在上设备的时候,会更征求你的意见或委托你采购,这时候你千万不要相信设备厂家的信誓旦旦,更多的向技术同行询问。这个时候设备厂家会给你提供一些客户资料的,当然也要注意彼此物料属性是否相同。
    在设备设计的时候一定要听取多个厂家的意见,然后综合提出你的技术要求,然后让他们作方案,最好你自己能够画出CAD示意图,自己考虑各个环节,最终确定,否则上来的设备不能用,那就是你老人家永远的丰碑了。
    还有就是设备谈判明细乙方的内容,切不可模棱两可,否则实际安装的时候可能出现争执。很多设备商,为了拿下订单取得预付款,往往采取省略附属设施或者降低配置级别的方法低报价格,这也需值得警惕。五、一个技术人员如果能够懂(参与)市场营销,那就会有更大的发展。这里就不说了,请浏览网站相关内容。
    另外,我们的工作选择不一定非要在食品生产企业这一棵树上,而且也可以选择食品添加剂类销售(应用)工程师、设备类销售(技术支持)工程师等食品企业上游行业。
    以上只是笼统的说,实际并不是严格这个步骤,往往穿插进行。而且很有可能,你进入企业就是一个总工的身份,一切皆在自己掌握和灵活掌握中。
@声明:用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容的发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容的发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。如内容存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 职场:职业失去发展空间怎么办

    每天努力工作,可是几年下来却感到自己的职业路越走越窄。工作不开心,想跳槽却似乎跳不出这个圈子。投出去的简历,有回音的都是和现在的工作相同或者极其类似的机会,那又何苦跳槽?修改了简历,希望自己未来的工作能够具有延 ...

  • 对于初入物流仓储职场新人的建议,职场生存的技能和为人处世的方法探讨!(原创)

    本人大专毕业,当初来广州对各行各业不甚了解,误打误撞做了物流仓储行业,至今也9年了,期间做过两家企业,一家是做便利连锁的台资,另一家是国内商业零售的领头羊(传统+电商)。期间也接触了很多到后一家公司实习的大专生, ...

  • 物流职场八大苦差,你在里面吗?

    卡车司机 都说卡车司机苦,运费低的没深浅,每月不够贷款钱;跑高速比骡子累,拉生意比蚂蚁忙;娶了老婆用不上,生了孩子管不上,买了房子住不上,青春撒在公路上;为安全眼观八方,守货物耳听四路;干得了修车维护,挡得住小 ...

  • 国企真就卧虎藏龙啊,职场气氛十分和谐

    领导都对下面的人客客气气的,就算干不好也不能随意责骂,大不了把工作丢给一些牛马去做就行了 基本上每一个都是有背景的人物……没有背景的牛马很容易辨认 ...

  • 网友建议节假日高速免费时间延长至次日

    近日,交通运输部答复了一则网友关于“节假日高速公路免费时间延长至早上6时”的建议。 该网友在人民网“领导留言板”写道,“当前,每逢节假日高速公路都会进行相应的免费通行,给予人民群众巨大便利。为将好事办好,现建议 ...

  • 职场中如何充电让自己成长 职场新人必备增值技能

    职场新人如何在其中成长并增值自己,这是每个菜鸟都必须思考的问题。不要以为入了职场就万事大吉,提升自己才是走更远路的必备条件。不管你在什么公司,未来是否跳槽,自己有了本事走到哪都不用害怕。职场中很多菜鸟都必备的技 ...

  • 职场警惕:菜鸟如何对付职场小人

    在职场上各式各样的人都有,而作为职场菜鸟来说最应该提防的是小人。小人喜欢生事端,比起那些脾气不好的人来说,简直太难搞。身边可以有性格怪异的人,也可以有脾气不好的人,甚至可以有奇葩,但就是不要有“小人”。一旦有“ ...

  • 职场成功:人脉资源的积累

    你想几年后在职场上如何定位?成为什么样类型的人,取得什么样的成绩?现在就应该开始进行开拓人脉的布局,早一点规划自己的人脉网络,累积你的“人脉存折”,经营你的人脉资源吧!几年后,将会发现身边到处是可随时协助您的专 ...

  • 关于仓库管理,一位行业老手的建议

    仓库管理是工业企业管理中相当重要的环节,尤其是中小企业,尤其是管理不那么完善的企业,可以将仓库管理看作企业的重中之重。对于管理不先进的工厂,仓库管理的重要性主要体现在: 1、它可以起到补强财务管理漏洞,仓库是企 ...

  • 面试时,HR常说的一些“职场黑话”

    初入人力资源管理成为一名HR,不懂一些“职场黑话”是不行的,尤其是招聘环节,更加考验一名HR的专业与老练,有时候公司实在没什么优势可写,但为了招聘合适人选,HR不得不在招聘广告和话术上做一些美化,活生生把自个儿变成了 ...

  • 仓储管理的一些建议

    1.首先是日清月结,统计数据清楚,这要看具体情况。如果没有上ERP系统做起来就辛苦一些; 2.帐卡物一致,这是仓库管理的基本原则; 3.物料标志标识清楚,不合格品要隔离封存上报处置;从财务管理角度出发,仓库要数据清楚, ...

  • 仓储管理存在的一些问题与建议?

    1.首先是日清月结,统计数据清楚,这要看具体情况。如果没有上ERP系统做起来就辛苦一些; 2.帐卡物一致,这是仓库管理的基本原则; 3.物料标志标识清楚,不合格品要隔离封存上报处置;从财务管理角度出发,仓库要数据清楚, ...

  • 职场感悟语录,人生不过如此!

    01 进入社会,没有人帮得了你,除了你自己。 02 跌倒了,就痛痛快快的哭一场,因为下一个磨难马上就来了。 03 没知识,没能力的人才会每天幻想自己登上世界之巅,聪明的人都清楚的知道自己的处境。 04 知识改变命运是真的,学 ...

  • 职场是一个充满挑战和压力的环境

    职场是一个充满挑战和机遇的地方,我们在这里度过了大部分的时间,也经历了许多人生的起伏。在职场中,我们不仅需要具备专业知识和技能,还需要一些宝贵的人生感悟来指导我们的行为和决策。在我多年的职场经历中,我总结了一些 ...

  • 职场人生感悟的句子100条

      1、人生命中会遇到不顺心的事,会碰到不顺眼的人,如果你不学习并领悟原谅,就会活得痛苦,活得累。原谅是一种风度,是一种情怀,它像一把伞,帮忙你在雨季里行路。学习并领悟原谅,快乐至上。   2、踏踏实实做事,堂堂 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表