老员工“痛批”95后下属的邮件

小孟:


你入职也有将近一个月了。再次欢迎你加入公司,加入我们这个团队。

近期我都在出差,无法与你面谈,所以写邮件给你。

昨天的会议上,对你太凶,是我的不对,我首先道歉。但是,我想你也一定做了反思,包括老吴后来肯定也跟你沟通了,你做的事情,确实有很多欠缺的地方。

这封邮件里,我想跟你说说,一方面能够给你带来提高,另一方面,花出来的时间,也希望能对你有所帮助。

按你们年轻人的话说,我要开始「吐槽」你了。你很聪明,有灵性,内心单纯,是个可塑之才,要好好努力,争取早日转正。

我不愿看到一个好苗子,因为缺少指点,而浑浑噩噩度过职业发展中刚开始这段最重要时间。

接下来,我要说的,可能是你在今后的职场中很难听到的话。

这些话讲出来可能会影响你们这些心理承受力不够的年轻人的积极性。甚至 90 后 95 后,有的还很叛逆。同时,你还在被考察期,考试结束前,考官为什么要提示你某题的答案?

所以接下来说的话,希望对你有所帮助。
不要问那么多没有必要的为什么

多年前,在我还是一个实习生的时候,我的总监告诉我,他看我们一线员工,和老总看他们总监,是一样的。


他们需要最有执行力、最能够打仗的士兵。这些士兵用着踏实,如果每次都能够出色的完成任务,那么他们下一次所得到的任务,将会更加艰巨、也更加庞大。哪怕,新任务并不是他们擅长的,但新任务需要赢,也会交给他们。

所以,不要问那么多没有必要的为什么。我觉得我需要向你解释的时候,我会跟你说。
不要傲气,要谦虚

作为新人,刚到职场,什么都不会,你就是一张白纸,任凭你想法再多。

所以,当同事、前辈、领导说话的时候,不要抢话、不要插话,因为你说的可能不对,同时还会打乱了对方的思路,还不够尊重人。

工作这么多年,谦虚,是一个人能否长久成长、不断结交朋友的最关键要素。我想,你的谦虚,就从能不能读完我写给你的这篇告白开始吧。
不要只是执行

你要学会动脑子,你要了解清楚我的关注点,了解清楚这件事的核心重点,并且用最精益的办法,达成它。如果连这些你都不清楚,你的产出一定不会满足要求,更别说超出预期了。

社会上,能做执行的人,一抓一大把,但是只有执行前、执行时,肯动脑子的人,才有机会成为佼佼者。

此外,执行的时候,你要考虑风险、要考虑怎么能超出预期、要想到你所做的这件事涉及到的方方面面,同时,不要自作聪明,不要自以为是。
不要自己去吃饭,独来独往

中午同事们一起吃饭,我经常看到你一个人去吃,然后在路上又遇到部门的其他同事。

无论是因为你太忙,还是因为你不喜欢吃他们吃的东西,还是别的什么理由。我想说的是,白天在公司的时候,生活和工作分不开。也就是说,你要多和大家一起吃饭,因为在工作中,只有中午饭是最能够放松消遣、交流感情的时候。这是同事之间增进感情,促进合作默契程度的最重要的一件事。彼此的了解、认可,很大程度都建立在吃饭这件事上。

所以,从今天过后,多和同事们一起吃饭吧。
不要耍大小姐脾气

你犯懒,耽误了事儿,公司就换人。你发脾气,无论你占不占道理,都会被打上一个「脾气不好」的标签。脾气不好的人,大多数人会避而远之,而你想短时间洗掉一个标签,是相当之困难的。

在职场里,所有人到公司都是希望做好自己的工作,拿到更好的薪水,得到更大的空间。你耽误了自己,也是公司的损失,你耽误了别人,就是损人不利己了。
不要死板、胆小

你是公司最年轻的,天然有义务给我们一些新的想法,带给公司老同事以新鲜感和热情。为什么很多公司在持续招新人,不仅仅是因为老员工的离开,或者业务的快速扩张,也因为新人也是公司的「新鲜血液」,新鲜血液能够带来更大的组织活力。


如果你死气沉沉,每天不开心,笑的也很少,你这个「新」人,除了能力不像老员工那么强,就没什么「新」的东西了。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]上面说了这么多「不要」的,接下来想简单告诉你:管理者,想要的是什么的实习生和员工。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]1. 当领导面对面跟你交代一件事的时候,你要梳理清楚做事的重点,然后说:明白了。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]2. 当领导用微信给你交代工作的时候,你要理解任务,并且第一时间回复:收到。这样领导的心里也会踏实。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]3. 在前辈给你讲一件事的时候,不要急于表达自己的想法。你要先全部听完,等对方讲完了,再表达你的看法或者发问。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]4. 在开会和讨论的时候,你要记下相关事宜,记在本子上,因为你不可能靠脑子记住所有的细节和灵感。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]5. 在执行工作,尤其是需要其他人配合的时候,你要多思考、多询问,没有人会讨厌好学、努力的人,只要你够谦虚,你的「老师」就会很多。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]6. 在上交工作的时候,你要超出预期,不需要每次都以达成目标为上限,但是如果你不能超出预期,你的职业发展空间,也就这样了。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]很多时候,你想成功,但是你不知道怎么成功,不知道问题在哪儿,着急却没有办法。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]我们既然有缘共事,我既然看好你,就想花点时间告诉你这些事。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]成功,或者说,做一个成功的职场人事,你要做到的、要规避的,其实还是那些烂大街的条条框框,所有人都知道,只是极少有人能够做到。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]做到会很累,抵抗累的办法,是自己有目标、有梦想、有科学的工作理念和方法。

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]小孟,加油,我看好你!

[backcolor=rgba(245, 219, 219, 0.180392)]希望你能体会我的良苦用心,作为实习生可以提升的地方还有很多,我希望见到像你这样的更多的年轻人,在他们职业生涯开端的时候,能够多虚心,听前辈的建议,少走弯路。
@ 用户在本网站发布的内容仅为发布者个人的立场或观点,并不代表本网站的立场或观点。作为内容发布者,需自行对所发布内容负责,因发布内容引发的一切纠纷,由该内容发布者承担全部法律及连带责任。本网站不承担任何法律及连带责任。本网站有权利对涉嫌违反相关法律、法规的内容进行相应处置。如存在侵权问题,请与本网站联系删除。
回复

使用道具 举报

相关推荐
  • 仓库员工的素质化教育_仓库管理人员如何能够承担重任?

    随着物流中心工作的逐步规范和工作质量的迅速提高,物流中心的长远规划和发展也得到了公司领导的重视和支持。结合我公司营销战略的发展和物流公司客户(渠道型公司和零售型公司)的服务需求,以经济区域为服务对象的配送中心和 ...

  • 如何来写优秀仓库员工的评语(仓库经理\仓库主管必看)

    1. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 2. 良好的个人形象和素养,专业技能 ...

  • [仓库主管] 对于不服从管理的女下属该如何处理??

    我刚刚到一家机械公司担任仓库主管一职,手下有一个仓管员是个老员工,今年27,没结婚,是个女的。原来是干机加工的,后来改行干仓管员,我教给她正确填写表格,她竟然公然顶撞我,说我是吃白饭的,让我去找老板开了她吧。她这 ...

  • 仓库员工绩效考核表(工作项目及要求标准)

    48862

  • 员工真的很难管理吗?谈谈如何管好员工

    员工是企业最重要的“资产”,企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工。  五步管好员工   激励人  一、营造融洽的氛围   索尼公司的高级主管没有自己的办公室,甚至连分厂的厂长也没有办公室,这也是索尼 ...

  • 仓库员工管理,管理好仓库员工要从哪几个方面入手?

    仓库员工管理,管理好仓库员工要从哪几个方面入手? 1、岗位职责;针对每个工作岗位编制岗位职责,让每个相关的人进行培训 2、上岗证;特殊岗位需要上岗证,如叉车工、电梯工 3、考核机制;建立员工定期考核制度,根据工作职 ...

  • 职场小案例之员工提意见

    一个研究生到一家企业上班。上班刚一周,就洋洋洒洒地写了一万多字的建议书,然后把这封建议书 转到了公司老板那里,老板就在上边批了两句话:第一句话是,如果这个员工有病,建议送医院;第二句 话是,如果这个员工没病,建议 ...

  • 如何管理老员工

    仓库组长如何管理好下属员工?目前我的仓管员对我有抵触情绪,对我的要求唱反调,因为他做了3年多了,而我才刚来,反正很难管,求教下 51332

  • 如何留住员工,基层管理人员必看,员工为什么会离职PPT

    企业文化推广策略 - 内部机制和规范运作是否做好了准备? 人才的广泛吸引和稳定有什么好机制? 管理的政策、流程是否已建立和完善? 核心技能的开发和核心竞争优势在哪里? 高层的领导能力和管理水平以及价值观? 是否具备 ...

  • 联系客服 关注微信 下载APP 返回顶部 返回列表