精益生产管理以客户需求为拉动力

　　1、中国企业的精益生产管理现状
        　　中国企业习惯的管理方法是只重结果，不重过程，长期关注的主题是品质的提高、成本的降低、交期的缩短和生产效率的提升。长期如此会出现许多问题，尤其是浪费问题，势必会影响企业的生存和发展。 目前，全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式是精益生产。这是企业赢取市场的“杀手锏”，是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
        　　近年来，精益生产管理被越来越多的国内生产企业认可及运用。我们应从精益生产管理的理论基础和国内部分生产型企业应用现状入手，对精益生产管理在中国发展做出了深入地分析，揭示精益生产管理在部分国内企业里应用中出现问题的根源，从而得出解决问题的应对措施。
        　　2、精益生产追求完美的持续改善
        　　精益生产追求完美地持续改善。改善是以需求为基础的，要求工作人员并不只做会做的事，更要向应该做的事挑战，要成为改善者而不是被改善者，对于被改善的事件彻底追究事件真相，不达目的不罢休。企业在改善设备之前先进行员工作业方面的改善，保证其对改善的适应性，在改善方案确定之后，还要确认安全和质量，否则改善也将会成为一种浪费。
        　　精益生产的实施是永无止境的过程，目标确定为尽善尽美，不断降低生产成本，必须实现无废品和零库存等。其改进结果必然是浪费地不断消除，价值地不断挖掘，以及企业活力地不断增强和人员素质地提升，以确保企业在市场上的竞争优势。
        　　3、企业内外环境的和谐与发展
        　　一个企业经营的最终目标是向社会提供高质量的产品和最优服务，并同时为企业创造利润。精益生产突破传统的管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统。要实现精益管理方式应注重打造以人为本的工作环境，强调人力资源的重要性，把员工的智能和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的动力，使得管理者和员工之间各思其职，彼此尊重；注重培养团队精神，要求员工明确企业发展目标，相互理解，加强相互间的协作关系，如项目管理和小组管理法等；重视培训，以提高员工的素质和多技能型人才（一人多岗制），并为其提供良好的工作环境。
        　　精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，可以充分发挥人与科技完美结合优势，实现对科技的突破，这样，企业才能够很好发展。