6S管理运用制度

一、目的
　　为了更有效的实行和推动6S活动，提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。
　　二、范围
　　公司办公区及生产全区域
　　三、职责
　　3.1总经理负责指导、监督“6S”计划的工作进展，为“6S”活动的推行提供资源，并监督各部门（车间）“6S”活动的执行情况。
　　3.2管理部负责“6S”活动的组织管理工作。
　　3.3各部门负责人负责监督本部门每日“6S”活动的落实、具体实施、自查。
　　4.程序
　　4.1“6S”活动的推动
　　4.1.1在“6S”活动推行之初由管理部组织相关部门制定《“6S”活动推进计划》，并制定活动实施计划，指导“6S”活动的开展。
　　4.1.2公司编制《“6S”培训手册》等宣传资料，下发各部（车间）组织员工学习；对新进员工由管理部汇同用人部门进行“6S”活动的宣传教育。
　　4.2“6S”活动具体实施
　　4.2.1公司各办公室由管理部清洁工按时每天进行清扫，或部门办公室由各部门安排轮值表，轮流负责在每日上班前的清洁工作，应做到墙面、桌面、地面整洁无污物。
　　4.2.2办公室员工在每日下班前对自己的工作桌及办公设施进行整理，并按《科室评分标准》（详见附录一）的有关条款进行对照，保持工作场所的整洁。
　　4.2.3各办公楼通道及辅助设施、厂区大道、厕所等区域由管理部清洁工按时进行清扫；生产车间按《生产现场评分标准》（详见附录二）进行对照，保持工作场所整洁。
　　4.2.4各生产机台由当班操作工上下班按“设备点检表”的要求对设备进行点检。
　　4.2.5根据生产状况公司每月组织一次“大扫除”，具体实施参见《“大扫除”实施办法》（附录三），对清理出的不要品按《要与不要判定基准》（附录四）进行判定，不要品按分类标识，堆放到指定的废弃物存放点，并标识，由管理部统一确定处理办法。
　　4.2.6所有清理出的废弃物应按《废弃物管理规定》分类，投入指定位置。
　　4.3“6S”活动的检查
　　4.3.16S检查分为日查、周查二种，日查为各部门（车间）、班组自为检查；周查由管理部组织专人定期检查（每周五）。
　　4．46S考核
　　4.3.1各生产车间将员工“6S”活动的执行情况纳入员工考核、班组评比中，非生产员工纳入绩效
　　4.3.3管理部每周五对全司进行“6S”检查并记录在“现场评分记录”中，各部门负责人（或指定专人）进行陪查，对查核结果进行确认。
　　4.3.4管理部将查核的结果公布在公司的“6S”宣传栏中。对检查出的问题由管理部发出要求责任部门限期整改，并进行跟踪验证。对典型的问题进行“定点摄影”，并将整改后的结果拍摄下来以作对照，并公布在宣传栏中。
　　4.3.5
　　5.引用文件
　　5.1清洁工工作标准
　　6.记录
　　6.1设备点检表
　　6.2不要品报批清单
　　6.3现场评分记录
　　6.4“6S”缺点分析表
　　“大扫除”实施方法
　　1.实施指导
　　1.1清扫顺序：天花板墙面机器设备（办公设施）地板
　　a.天花板（例）：灯、风扇、电线、蜘蛛网、污点
　　b.墙面（例）：作业指导书、操作规程、风扇、空调器、电线、黑（白）板、无效的宣传物或标识
　　c.机器设备（办公设施）（例）：机器设备、工作台、工具架、办公桌（电脑桌）、电话机
　　d.地板（例）：灰尘、垃圾、油污、破损的地面
　　2.“大扫除”后要与不要的判定
　　2.1扫除后清理出的物品按《要与不要判定基准》（附录三）判断物品是否有用
　　3.效果评估
　　3.1“大扫除”后由推进办组织对全厂进行检查，并按《“6S”考核评比细则》进行打分。
　　附录四
　　要与不要判定基准
　　一、要
　　1.正常的设备、机器或电气装置
　　2.附属设备（工作台、料架）
　　3.推车、台车
　　4.正常使用的手工工具
　　5.正常使用的工作椅、板凳
　　6.尚有使用价值的消耗用品
　　7.原材料、半成品、成品
　　8.尚有利用价值的边料、水口料
　　9.垫板、塑胶框、防尘用品
　　10.使用中的垃圾桶、垃圾袋
　　11.使用中的样品
　　12.办公用品、文具
　　13.使用的清洁用具
　　14.美化用的海报、看板
　　15.推行活动中的海报、看板
　　16.有用的书籍、杂志、报表
　　17.其它（包括私人用品）
　　二、不要
　　1.地面上的
　　A.纸箱、灰尘、杂物、烟蒂、木头、枯萎的花草、铁屑、破洞
　　B.油污
　　C.不再使用的设备、工装、模具
　　D.不再使用的办公用品、垃圾筒等
　　E.长期没有使用的物料、过期样品、破轮胎
　　2.机器设备上的
　　A.私人用品
　　3.桌子或橱柜
　　A.破旧的书籍、报纸、无用过期的文件
　　B.纸箱、抹布、名片、私人用品
　　C.破椅垫
　　D.老旧无用的报表、帐本
　　E.损耗的工具、涂料、样品
　　4.墙壁上
　　A.蜘蛛网
　　B.过期的海报、看板
　　C.无作用的意见箱、卡片箱、挂架
　　D.过时的日历、标语、无效的标识、横幅
　　E.损坏的时钟
　　F.墙上的破洞
　　G.无用的电器、开关
　　5.悬挂着的
　　A.工作台老旧的指导书
　　B.不再使用的配线配管
　　C.不再使用的吊扇
　　D.不再使用的工具
　　一、组织架构
　　组长，副组长，成员（画一组织架构图）
　　二、范围
　　公司办公区及生产全区域，均为“6S”实施区域
　　三、职责
　　组长：负责指导、监督6S计划的工作进展，审议6S各项工作的成效。
　　副组长：
　　1)、领导小组组员，根据组长的指示和要求，策划和布置6S培训计划、时间安排、工作要求、实施成效。
　　2)、及时协助、沟通组员和各部门，解决问题和困难，监督和促进6S进度。
　　3)、制订和执行奖罚制度，组织组员（评委）对各部门进行6S考评，定期向组长汇报进展状况。
　　组员：
　　1)、配合组长的要求和副组长的实施计划，认真学习6S知识，认识推行6S对企业发展和个人管理能力提高的重要性，做到思想上不排斥、要统一，工作上不敷衍、要一致。
　　2)、自觉接受培训。全面负责班组长的培训教育、员工的6S知识贯输、宣传（宣传教育是非常重要，让员工了解6S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的）。
　　3)、按照要求带动员工积极参与，及时向副组长反映问题、进度和结果，依时达标完成任务。持之以恒，形成日常管理工作的重要部分。