PMC随笔2（如何争宠1）

PMC随笔2（如何争宠1）
PMC工作失误，造成比较严重的后果，已经说了两点，当然还有其他的，就不一一说明。
既然老板喜欢的是钱，也就是利润，那么作为PMC想要得到老板的认可，喜欢上自己，我们就要想办法给老板赚钱，帮老板增加利润点。
好了，那问题就简单了，PMC岗位的目标就有了-创造利润！
这个如何理解？我们不是销售，不卖产品，如何创造利润？
首先搞清楚，什么是利润，大家都知道，运营期间收入和支出费用的差额就是利润；再简单点，利润=收入-费用。
接下来就简单了，我们要创造利润， 要么做收入的文章，要么做费用的文章。就生产企业来讲，收入主要指的是销售额，这一块，老板的宠臣在做，插不上手，我们直接忽略；那就剩下费用了。
生产企业的费用，也就是运营成本，一般指人工成本、制造成本、折旧费、能源耗用、物料成本（大头）、管理费用、销售费用、财务费用等等；但很多企业多忘记，或忽视了一个重要的成本：库存成本。
好了，列举了这么多，有那些是我们可以做文章的，我们可以看看。
销售费用、财务费用我们搭不上边，折旧费用、人工成本、制造费用、能源耗用最大的关联是产量，你产的多就低，产的少就高，那么生产是根据PMC的计划来的，计划是根据订单来的，我个人认为60%的关联在销售，30%在PMC计划的合理性和过程的管控，10%在于生产部门；物料成本，这里指的是单个成品需求的物料，你耗用的多成本就高，耗用的少，成本就低，但是和整个成品所需要的物料成本来说，耗用影响的成本是比较低的，且物料是生产在用，PMC是过程的监督和管控，所以生产因占70%，PMC占28%，采购占2%（曾对来料不良带来的连带影响）。
总上所述，PMC能做的文章，30%的计划排程和控制及28%物料控制这两个所带来的成本影响。
接下来说PMC的成本重点：库存成本。
为什么说库存成本是PMC的重点？我做以下几点说明：
首先什么是库存成本？库存成本包括那些内容。
库存成本指的是，因持有库存（原材料库存、半成品库存、成品库存），而带来的成本；因持有库存带来的成本有：库存资金利息、仓库及工具折旧、管理费用、贬值晃报废风险费用、物品保险费用、其他费用等。
一般企业因库存持有造成的库存成本占年度物料总成本的25%-40%，根据行业不同，占比不同。举例：买1万的物料，持有一年，它造成的成本就在2500-4000. （次数据取自陈晓华书籍，无验证）
弄清楚库存成本的含义和范围，那么看看那些岗位和库存有关，不过在这之前，我们先讨论下，库存形成的原因，这样能更好的理清关系。
其实，库存是怎么形成，很好理解，进的多出的少，就形成了库存，就物料来说，买进来的大于发出使用的，物料库存就多；做出的成品大于销售实际发货的，成品库存就多了；上道工序产出大于下道工序生产量，WIP就多了。
一说，大家可能会说，这么简单的道理谁不知道，用的着你说，可是大家想下，我们平时考虑过这些，大家多懂的问题吗？
好了，形成的原因有了，看看那些岗位造成的。
物料：采购多了、到货超出订货量、库存数据不准、BOM不准、销售订单叫停或变动等；
WIP和成品：计划变动、过程控制等；
从上述不难看出，库存成本造成的原因，基本和PMC相关。
说这么多，我想，我们PMC的工作目标基本能确定了，计划控制、物料控制、库存控制；且最主要的是库存控制，而库存控制包含了计划控制和物料控制。
说道PMC目标就差不多了，就是库存控制。

PMC随笔3（如何争宠2）
待续……………………………………………………………………………………………