欧意电器生产订单及制造过程管理的业务流程及订单执行

制造中心产销业务流程组织结构说明：
制造中心组织如上设置就体现简洁、功能和责任都很清晰，符合订单到制造中心后的生产制造过程所需要的资源配置，说明如下：
1、本组织架构设计体现生产和销售两条主线，体现“生产服务于市场，市场服务于客户”的理念，以“业务指令第一，行政指令二，行政指令为业务指令服务”的宗旨。
2、更为科学、更为合理进行高效组织运作，更利把控全局，整合资源，快速反应，体现更加规范运用现代企业管理理念。
3、上述只列出事业部总经理所领导的直属管理核心部心之一，即制造中心，重点解决生产、质量、交期等方面工作任务。
4、制造中心副总配合事业部总经理进行对生产制造系统内部管理建设，如流程、制度、程序、创新提案等方面打造和提升。
5、公司虽然目前不具体这样的组织结构，但这是今后未来必经之路。
6、每月必须定期准备各项统计数据和资料参加经管会议检讨和述职。
7、如能力不够或不具体上述岗位要求，经由制造中心考察后，分别选派人员参加外训或适当内训，必须取得岗位资格胜任能力。

订单执行分析数据汇总报告：
总体回顾
一、订单计划制造
1、产值分布
2、订单任务完成率
3、订单产品结构比率分析
4、产品结构区域机台分布比率
5、各个销售区域产值分布
二、交期制造
1、责任单位计划达成率
2、产品结构类别计划达成率
3、各个销售片区交期达成率
三、制造无效工时
1、无效工时分布
2、无效工时所影响产值
3、无效工时工序（机台）区域分布比率
四、成本制造
1、资金比率
2、资金成本明细
五、生产异常制造
1、课别责任单位异常次数
2、异常改善闭环执行率
六|、发货制造
1、运输次数/费用
2、运输成本比率
3、物流公司运辅所占比率
七、生产人员制造
八、团队合作评估
九、下月改善重点