企业流程再造作业

一．企业人员组织结构：
二．目的 ：
为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件， 以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 适用于公司内对质量管理体系的管理层、 各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、 权限的规定， 以及各岗位的适任条件。
总经理：
1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性；
2,负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；
3.审批重大质量政策及质量改进决策；
4.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。  生产副总：
1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向 总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关
3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。
4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防 范措施。
5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行 ISO9001 质量管理标准，提高优质合格品率。
6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。