品质保证系统与品质保证活动流程图

1、了解产品的质量目标与要求;
2、针对产品的过程、文件和资源需求;
3、产品所需的验证、确认、监控、检验和试验,以及产品接收的标准;
4、对过程及其产品满足提供所需的质量记录
1、确定产品的检验方式和检验标准
2、合同评审后,如有更改,对更改的部分须重新进行评审,并将更改及评审结果及时传递到相关部门和人员
1、对产品的设计和开发进行策划和控制、并于各工序开形成文件化
2、对产品品质改进及客户要求或客户反馈的不符合事项进行合理变更
1、依据SO、BOM,制定《物料需求计划(MRP)》
2、依材料进货先后排《生产计划》
3、依生产日报表,作生产进度监察与控制
1、所有采购零件须由开发部批核
2、采购单的结果跟进
3、采购单的修订
4、供应商管理
1、依认可书资料、作业标准进行检验
2、发生不良时上报及改善后效果追踪
3、供应商评估
1、生产前,收集相关资料,并开产前会议
2、试产过程中,每一工序进行评审并做好计录
3、PP总结会议:确认产品生产可行性
4、试产数量不得少于1 LOT(40PNL)
1、生产安排
2、依工程图纸、示方、作业标准进行生产
3、生产环境控制
4、辅助物料的控制
5、不合格品管制
6、产品追溯与标示
7、生产设备保养
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