6S管理活动与管理职能的结合

　　6S管理活动与管理职能的结合能够有效的对企业的生产安全、生产效率、产品质量、生产成本等方面的改善祈祷十分重要的作用。
        　　6S管理活动与安全生产改善结合
        　　改善还要和各项职能管理活动结合起来。首先6S管理要跟安全结合，结合安全管理当中的一些基本要素，消除物的不安全状态，消除人的不安全行为，有效管理，防微杜渐。
        
        　　造成安全事故有三大因素：
        　　第一是物的不安全状态存在潜在的危险；
        　　第二是人的不安全行为有违章的发生；
        　　第三是平时管理当中对相关的隐患和人员的状况没有及时地去排除。
        　　三者结合就会出现事故，所以6S管理的管理要结合到如何去消除物的不安全状态，如何提高大家遵章守纪的意识，消除大家的违章行为，如何通过管理，加强管理，及时发现问题，防微杜渐，这样6S管理就跟安全结合起来了。
        　　6S管理活动与效率改善结合
        　　通过6S管理的改善，能够合理规划功能区域，合理搬运路线，降低搬运工作量，减少中间在制品在库量，同时通过科学的作业配置，让员工在工序作业里面，能够降低劳动强度，提高作业效率，通过工序与工序之间的作业改善，提高整体的物料流动，提高效率来缩短交货周期，所以6S管理延伸到后面，是跟管理效率直接相关的。
        　　6S管理活动与质量改善结合
        　　6S管理还可以和质量相结合，通过加强目视管理，使标准化作业落到实处，通过贯彻标准化的作业，使员工能够按章操作，通过加强变化点的管理，提高预见性控制质量的能力，所以6S管理推行到后期，员工该怎么做就怎么做，不要犯低级错误，遵守作业标准的同时，用心观察变化，报告变化，及时对应变化，通过这样来消除安全质量事故，所以6S管理做到后面，是跟质量相关的。
        　　6S管理活动与成本改善结合
        　　6S现场管理最终会带来降低成本的结果，因为安全事故、质量事故少了，失败成本就降低了，同时效率提高了，相同的人员工时的投入带来的产出更高了，单位产品的人工成本就压缩了，所以通过主动地改善，能够从源头降低生产成本。往往现场的改善，后面都会延伸到从源头性的改善。