一.序言 中华民族在人类历史发展长河中，以其上下五千年的灿烂文化屹立在世界东方，被誉为礼仪之邦。一个国家或民族对人类历史发展的贡献大小，不仅看其经济社会发展规模和科技发展水平高低，还要看其是否有先进 ...

很多朋友问我员工的忠诚度的问题，一些人认为在当今“忽悠”之风比较严重，诚信问题尤为难得，因此，在员工忠诚度的问题上往往也是颇费心神，浪费时间，甚至自己辛辛苦苦培养出的人才，竞成为竞争对手杀戮自己的 ...

企业管理员工跳槽中的常见法律误区 一、 员工辞职须经单位批准 二、 员工违约，单位可以透过扣留档案、留置工资、奖金或不办退工等手段来制裁员工 三、 员工提出辞职，必须前一个月告知用人单位 四、员工提出辞 ...

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到人才培养是现代企业 ...

服务业是一个软性的行业，不是单单靠你的饭菜口味有多好，环境有多好，硬件设施有多好就能留住顾客的，员工对顾客的服务态度也起着关键作用。对服务性企业的调查显示，员工满意度每提高3%，顾客满意度就提高5%， ...

怎样的企业普通员工退休后的养老金每月有8000到1.2万左右？

能动专业，截止目前我投了新奥、省建投能源、中海油，深圳能源，铁建，普拉迪，比亚迪，不管大企业还是小企业，就没有一个有回信的，我都怀疑是不是我联系方式填错了 ...

懵懂多年，眼看奔五了，回想往事，可谓五味杂陈。从校园毕业到社会工作至今，经历了许许多多，有欢笑，有苦恼，有满足，也有失落；甚至有让人意想不到的惊喜和落魄。现在想来，感觉这才是真正的人生。生活经历中 ...

　　对于所有企业的生产和经营来说，库存都是其中重要的内容。库存常常给企业的决策与经营带来很多难以选择的困惑，众多的企业已经敏锐地意识到，库存不但成为直接影响企业生产经营管理的要素，而且在很大程度上 ...

本文在研究了制造企业库存管理方面存在的主要问题的基础上，针对制造企业库存积压、库存摆放混乱等问题，提出了以上几点建议，详细叙述了企业如何采用科学的库存控制的几种方法，例如运用ABC分类法、对库存进行 ...

企业购进的的各项原材物料在入库或使用之前需经过相关部门的联合验收，使用一段时间之后还需要相关部门的意见反馈和现场验收。相关原材物料主要分为以下几类，相关规定如下： 一、 生产用备品备件 1、2万 ...

企业供应链优化将跨越企业内部乃至企业与企业之间、供应链与供应链之间的鸿沟，取得最佳同步化运行的协同效应。企业内部业务流程的优化是供应链一体化的基础。 很多企业虽然在内部流程优化方面确实做得卓有 ...

流程优化作为企业管理的战略选择，是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑，除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外，多数企业都寻求渐进的改善，即流程优化。 流程 ...

当今管理信息化的大潮中，出现了很多令人目不暇接的新名词：从MRPII，到ERP，再到SCM。以上这些都属于供应链管理的范畴，近来又出现了虚拟企业这个概念，那么供应链管理和虚拟企业到底有什 么联系和区别呢?美 ...

什么是管理？ ??简单地讲，就是为达成一定的目的或目标，采取一定的方式、方法、技巧、手段等活动。 ??现代企业管理，从大的方面讲，无外乎销售管理、生产管理、财务管理、人事管理、品质管理、物料管理等六大类 ...

为了管控各部门的绩效，我们引入KPI指标作为工作目标，那么在制造型企业里，如何设定各个指标呢，我们从主要部门入手依次来看。 1、生产部：计划准时完成率、制程生产品质异常率、成品返工率、表单填写错误率、 ...

对于生产企业而言，不同的制造工艺、技术水平会影响生产成本，不同的存货计价方法也会影响生产成本。 1、这两种成本差异对企业的影响是否一样？ 2、企业的管理者有没有偏好？ ...

一．企业人员组织结构： 二．目的 ： 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件， 以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 适用于 ...

MTO——按订单生产（Make to Order） ETO——按订单设计 MTS——库存生产（Make-to-Stock） PAPC——生产和流程控制（Production and Process Control） DHR——器械历史文件（Device History Record） NCR— ...

Accept Accept 允收 ADM Administration department 管理部 AQL Acceptable Quality Level(AQL) 允收标准 BOM Bill of Material(BOM) 材料清单 CCR Customer Complain Report(CCR) 客户抱怨报告 CLCA Close Loop ...

4.加工作业本身的浪费： 所谓工作，只要稳定下来后其本来的功能便会被忘记，只留下“在作业”的行为，但是我们需要考虑一下在作业方法，环境，条件等方面是否有超出必要的作业。 5.库存浪费： 库存并不单单是指 ...

如今企业供应链管理问题引起了人们越来越广泛地关注。在企业发展过程中，企业供应链管理发挥着至关重要的作用。为此必须采取各项切实有效的措施，加强电子商务与协同化电子商务在企业供应链管理中的应用。    ...

 首先，谈一下WMS系统的特性。企业选择WMS系统而不是使用ERP系统的物流管理模块，恰恰体现的WMS系统的两大主要特性：     一，储位（货位）管理。因为有了储位的规划和管理，使得物流中心商品的实物管理变得 ...

对于仓储企业而言,保证安全库存是仓库管理工作中的重要一环,有利于提高货物流动率、促进企业有序发展。那么安全库存影响因素主要有哪些呢？ 一、 存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长 ...

要发展好运营好企业，获得更大的经济效益，物料管理不容忽视。因此，企业在发展过程中需要本着节约、高效、环保的理念管好物料，实现从粗放型、高耗型经济向集约型、节能环保型经济转变。那么物料管理的重要性体 ...

世界著名的 The Hackett Group 有一个采购管理的阶段模型。它把采购分为 五个 发展阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。下面我们就从这5个阶段来谈谈企业采购的发展。 供料 供料就是确保有 ...

经常有人问，采购额有限，得不到供应商的足够重视，怎么办？这些公司中，有的确实是小公司，采购额不大；很多公司的规模并不小，在特定的行业、地域举足轻重，但因为采购太分散，把自己做成了小客户。 做为 ...

公司竞争战略以一个或多个顾客市场为目标，目的是提供能够满足顾客需求的产品或服务，最终实现赢利。为了执行竞争战略，公司的所有职能都会发挥作用，制定自身的战略，包括产品开发战略、市场营销战略、供应链战 ...

管好供应商 提升企业采购效益 作为企业生产经营的起点，采购向来占据重要的位置，没有采购行为的发生，就没有后续产品生产、销售等环节，是企业正常运营的基础。在实际的生产运营过程中，企业花在采购的开 ...

对于中小制造企业来讲，打造供应链就是一个分合的过程：把不具有核心竞争力的业务分出去，再与具有这些业务核心竞争力的企业联合起来。供应链管理体现为核心企业如何驾驭供应链，如何与供应链伙伴协调同步发展。 ...

随着市场竞争的日益激烈，如何提高市场竞争力已成为企业及其经营管理者必须思考的重要课题。供应链管理作为一种新兴的管理模式,对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。英国的供应链管理专家马丁•克里斯托弗(Ma ...

本公司是一家生产汽车定子的企业下面的开料车间，计划员每月27号下达下月月参考计划，每周提前3天下达下周周生产计划，还有每日生产指令单，生产指令单数量是整个计划数，不是每日需求数量。产品主要为矽钢片， ...

有一个说法认为库存就像水平面，掩盖了企业的很多问题，当库存降下去的时候问题就显现出来了，请问这句话如何理解？库存会掩盖什么问题呢？

企业遭遇的困难－常见问题却束手无策 1.解决当面对客户突如其来的订单企业当前生产能力是否满足订单交货需求？ 2.系统智能给出以何种生产安排方式最大限度满足客户需求？ 3.系统提出何时完成订单才是企业经营最 ...

企业遭遇的困难－常见问题却束手无策 1.解决当面对客户突如其来的订单企业当前生产能力是否满足订单交货需求？ 2.系统智能给出以何种生产安排方式最大限度满足客户需求？ 3.系统提出何时完成订单才是企业经营最 ...

　　信息技术进入管理最根本的立足点是从库存管理开始的（在这之前起始信息技术也涉及到了管理，但只是办公自动化和电子报表，只是人力的一个替代品，并非不可或缺）。信息技术一开始只是试图在计算机上实现库存 ...

供应链协同是指供应链上分散在不同层次和价值增值环节，具有特定核心竞争优势的企业，通过公司协议或联合组织等方式结成一种网络式联合体。在这种联合体中，供应商、制造商、分销商、客户均以信息技术为基础，以 ...

企业中无时不刻都在从事着各种各样的管理以及实践活动，在公司企业中实行信息化规划，对企业的的业务发展、企业的战略咨询越来越重要，信息化规划的工作到底怎么样来做呢？怎样才能更好的知道我们的信息化的实践 ...

“仓储管理信息化”是现代物流行业转型的重要基础，实现信息化意味着物流企业由粗放式的管理转向集约化、精细化的现代化方向发展。WMS系统是实现物流企业转型信息化的重要一步，但WMS带给企业的不仅仅是信息化的 ...

伴随着中国市场的进一步国际化，我国的企业也陆续的向国际的方向靠拢。在这个过程当中，SAP是作为这个领域的领导者走入中国市场，成为中国企业发展过程中一个重要的角色。SAP中国的总公司由1995年登陆中国北京， ...

制造行业正如火如荼的进行供应链建设，行业的供应链水平已大幅提升。但与投入的人力物力相比，供应链的收益却与预期相差甚远。物流规范化和信息自动化的建设，虽说是有一定成效，却远远低于企业的期望，甚至有些 ...

当企业满足了上ERP项目的条件，在立项之前，还需要考虑一个问题，即企业现有系统与ERP项目兼容吗?国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说，在ERP项目开始之前，很多企业都已经在财务 ...

科研管理系统 以科研过程管理为核心，以计划、合同、项目、成果为主线，通过先进的“工作流系统”对科研院所的业务进行全面管理，可以有效地规范科研工作的流程、提高科研院所的科研管理水平，促进科技成果的转 ...

如题目所述，现想对现场生产状况进行改善，让员工由被动安排，到主动工作，求大侠们高见！若能附些可视化看板资料最好了。

企业的供应链成本主要包括： 1、 采购成本 2、 生产成本 3、 仓储成本 4、 运输成本 5、 库存成本 6、 缺货成本 7、 质量成本 8、 管理成本 各公司经过多年的管理改善，上述的各项单项成本已经做到 ...

全程供应链ERP是企业在互联网环境下电子商务、协同门户等技术的深度应用的基础上，在考虑了资源约束、优化和决策技术的情况下，有效利用和整合内外部资源，从集团内部资源规划延伸至供应链上企业资源的预测、计 ...

现在企业信息化这么流行，占国内企业绝大多数的中小企业也想上信息化。可在选择上什么的时候就可以将人难死。不是说没有选择，而是可选择的实在太多了，ERP、CRM、SCM、协同……等等，那个说它的好，这个说我的 ...

　　企业在变革、精益生产、改善过程中经营会出现唯美的倾向，想直接把企业改造成世界 500 强那种做派，这种倾向是非常有害的。 　　企业在长期经营过程中，组织内的人及流程/生产效率提升、作业会出现僵化的情 ...

　　摘要：企业诊断中心也叫企业医院、企业保健中心，就是定期或不定期对企业管理状况、经营状况和财务状况进行全面分析，发现存在的问题，并对问题深入研究，找到问题背后的原因，从各个层面提供解决建议。 　 ...

　　我根据这几年辅导中小企业设立组织架构的经验做了一些总结：得出的结论就是，我们中小企业组织架构设立或改革，那是需要一些科学步骤的： 　　第一步：选择确定组织架构的基础模式 　　这一步工作要求根据 ...