5S是企业管理的基础

作为企业，实行优质管理，创造最大的利润是一个永恒的目标。而优质管理具体说来就是在品质、成本、管理方面有独到之处，其中：

　　1、品质：指产品的性质价格比的高低，是产品固有的特性，好的品质是顾客信赖的基础，5S能确保生产过程的秩序化、规范化为好品质打下坚实基础。

　　2、成本：随着产品的成熟，成本趋向稳定，相同的品质下，谁的成本越低，谁的产品竞争力

　　3、交期：为适应社会需要，大批量生产已转为个性化生产（多品种，少批量生产），只有弹性，机动灵活的生产方式才能适应纳期需要。纳期体现公司的适应能力高低，5S管理工作方式是一种行之有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保障准时交货。

　　4、管理：管理可分为对人员的管理、对设备的管理、对材料的管理和对方法的管理，只有通过科学化、效能化管理、才能达到人员设备、材料、方法的最优化，利润最大化。5S管理是科学管理最基本的要求。

　　对于企业来说，5S管理是种态度。企业要达成自己的生产经营目标，要生存发展壮大，首要条件是备强劲的竞争力，企业的核心竞争是什么呢？不是决策能力，也不是营销能力，而是执行力，没有执行力，一切都是空话。

　　总结：执行力的高低，取决于纪律性的高低，所以5S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。所以企业并不是为了5S而5S，而是为了形成有纪律的文化，提高竞争力。对于管理人员说，5S管理是基本能力。

　　对于员工来说，5S管理是每天必须的工作，这个必须的工作如果没有做好，工作岗位混乱，工具找不到、设备经常坏、物料经常出问题、生产不顺畅、投诉经常有……在这种环境下，无论怎么忙都是瞎忙，没有效益。

　　在这种现场，员工吊得憋气；老总看到生气；客户一旦光临，也失去下订单的勇气。所以5S管理是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做做，更不是额外的多此一举。如果我们不能深入了解5S管理对企业，对管理人员、对员工的深刻意义，那么推行的结果可想而知，所以我们在推行时必须贯彻执行到底，全力以赴，持之以恒地做好5S管理，日日做，时时做。