6S活动实施规范

1.目的：
创造整洁、安全的工作场所，确保工作品质、安全生产，减少浪费和故障，提升工作效率。
2.适用范围：
本规定适用于公司各个部门/班组。
3.6S定义：
3.1.分类
3.1.1.明确区分“要”与“不要”的物品。
1)各部门经理、各组组长应以身作则带动所属部属根据“6S检查清单”进行现场清理：
2)在办公室（区）、资料（档案）柜、生产现场找出不用或过期之文件、资料或物品。
3.1.2.处理不要之物品。各部门经理应将不要之物品加以鉴定，确认后依下列方法处理：
1)有利用价值者暂时觅地存放并标示。
2)闲置不用之资产、设备提报总经理决予以移动或报废处理。
3)将无利用价值的物品按规定进行处理。
3.1.3.规划放置场所
1)办公室（区）、仓库、生产现场应明确标示物品、文件或资料存放位置并编号，以便管理。
3.1.4.物料依规定归位，依规划的物料区域图将各类物品定点定位放置在规定的区域。
3.2.光洁
3.2.1.环境方面
1)壁、柱、搁板、门窗、顶棚之灰尘、蜘蛛网清除及照明管理。
2)厕所、洗手台污物之清除。
3)饮水桶，热水器之清洗、整理。
4)物料架（柜）、资料架（柜）、办公桌之灰尘、蜘蛛网清除。
5)保持工作现场地面及办公室（区）之清洁。
3.2.2.将办公用品、文件资料、生产原材料及生产辅料、辅具等各类物料整理有序、摆放整齐，堆放在规划的区域内。
3.2.3.设备方面
1)设备应定期点检保养。
2)办公设备应定期清洁擦拭。